2010年度優(yōu)秀部門
——生產(chǎn)部
進(jìn)入生產(chǎn)部辦公室首先映入眼簾的 “人品決定產(chǎn)品、制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是硬道理”的管理理念。上方懸掛著2010年度工作目標(biāo)考核“優(yōu)秀部門”的牌匾，顯得格外耀眼醒目。“優(yōu)秀部門”象征著生產(chǎn)部門每一位員工的一顆紅心、團(tuán)結(jié)拼搏、辛勤付出的勞動(dòng)精神，也顯示每位員工齊心協(xié)力、眾志成城激勵(lì)每位員工，更加緊密的認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，使生產(chǎn)部以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子更具凝聚力、向心力、執(zhí)行力。
生產(chǎn)部承載著對客戶滿意、服務(wù)、質(zhì)量、信譽(yù)窗口，同時(shí)對內(nèi)是緊鑼密鼓、有條不紊、井然有序的生產(chǎn)紐帶。生產(chǎn)部在黃部長的帶領(lǐng)下，工作分工明確，責(zé)任到崗，落實(shí)到人并要求部門員工養(yǎng)成20個(gè)每日進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的良好習(xí)慣，塑人品，造精品的部門理念。
對于一個(gè)企業(yè)最重要的就是安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)乃是立業(yè)之本，我部設(shè)立了安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，每天早上班前會(huì)，安全員開始對各個(gè)班組成員進(jìn)行安全知識(shí)宣貫，穿梭在廠區(qū)每個(gè)班組、每個(gè)角落，絲毫不放過任何一個(gè)安全隱患。大到每位員工，小到地面上的邊角料或是一個(gè)煙頭。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知各個(gè)班長一定要按要求，消除隱患并及時(shí)給予糾正，先教育、指導(dǎo)，后給予考核。安全無小事，當(dāng)員工們都平平安安下班后，安全員又要深入對各個(gè)班組進(jìn)行安檢，無論是烈日炎炎，還是數(shù)九寒冬，每天都是風(fēng)雨無阻。每當(dāng)同事問起“每天如此工作不累嗎？值得嗎？”的時(shí)候，我們的安檢員只說一句話“這就是責(zé)任、心理踏實(shí)。”
安全有序的生產(chǎn)和設(shè)備管理是密不可分的，每接到一個(gè)報(bào)修電話，設(shè)備管理員都及時(shí)趕到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)指導(dǎo)維修方案，直至正常生產(chǎn)才離去，事后再進(jìn)行分析總結(jié)，制定更加合理有效的保養(yǎng)措施。因?yàn)槊看蔚耐．a(chǎn)都影響正常的生產(chǎn)計(jì)劃，所以我們的管理員，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對生產(chǎn)設(shè)備，小到一盞射燈都親力親為對員工如何愛護(hù)設(shè)備，安全操作設(shè)備。 設(shè)備正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)安全的運(yùn)行，客戶訂單的跟進(jìn)，我們的調(diào)度員更是忙的不亦樂乎！一個(gè)產(chǎn)品的跟進(jìn)程度，完工日期，對于加急訂單，調(diào)度員更是義無反顧的加班加點(diǎn)協(xié)調(diào)、跟進(jìn)、匯總。客戶就是上帝，是企業(yè)的立業(yè)之基。手里握的是客戶訂單，深知交出去的是公司的品質(zhì)和信譽(yù)。
走進(jìn)生產(chǎn)部，無論是辦公室的文員統(tǒng)計(jì)，還是生產(chǎn)一線員工，你都會(huì)看到一片繁忙的身影；忙的井然有序、忙的團(tuán)結(jié)進(jìn)取、忙的學(xué)習(xí)進(jìn)步、忙中帶樂！你繪給的是一份圖紙，交出去的是一臺(tái)臺(tái)起重機(jī)，一群最充滿朝氣，值得尊敬的可愛的人，這就是生產(chǎn)部的團(tuán)隊(duì)。
這所有的一切都?xì)w功于部長對工作的兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行。更歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)路線和正確的決策。新年伊始，我們部門又開始向新的目標(biāo)挑戰(zhàn)和邁進(jìn)，回眸過去，展望未來，我們堅(jiān)信，在部長身先士卒的帶領(lǐng)下，我部每位同仁更加充滿活力和熱忱，激情四射，團(tuán)結(jié)一致，合力攻堅(jiān)氛圍中向新目標(biāo)沖刺，為大方再立新功，爭當(dāng)排頭兵，爭當(dāng)優(yōu)秀部門而努力奮斗！