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集團召開2009年度質(zhì)量大會
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7月30日上午，集團2009年度質(zhì)量大會在多功能廳舉行。集團董事長、總裁韓憲保發(fā)表重要講話。他強調(diào)指出，產(chǎn)品質(zhì)量是衛(wèi)華的生命線，產(chǎn)品質(zhì)量關系到企業(yè)的生死存亡。廣大員工一定要認清形勢，狠抓質(zhì)量，明確責任，強化管理，積極改進，穩(wěn)步提高，為實現(xiàn)我集團“由大到強的轉(zhuǎn)變、由量到質(zhì)的提升”而共同努力。
集團領導李相杰、俞有飛、秦英奕、洪永銘、潘殿儒、徐明出席了會議。集團各中心、各子公司副部級以上人員，一線員工代表共計800余人參加了大會。大會由集團常務副總裁俞有飛主持。 首先，集團副總裁秦英奕代表集團公司做了《關于河南衛(wèi)華產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀原因分析及改進要求》的報告。他從設計、制造、配套、安裝等四個方面，對河南衛(wèi)華產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀進行了闡述和原因分析后指出，管理體制、人才缺失、思想觀念、產(chǎn)業(yè)環(huán)境等因素都能夠影響產(chǎn)品質(zhì)量，其中由于管理體制因素導致的部分員工責任心不強、使命感薄弱等問題，對河南衛(wèi)華產(chǎn)品質(zhì)量有著較大影響。除設計、制造和配套方面以外，工藝、設備、企管、人力資源、企業(yè)文化等方面都會影響產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品安裝環(huán)節(jié)也較容易導致質(zhì)量事故。 秦英奕針對河南衛(wèi)華產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，提出了具體的改進要求。在設計方面，一是推行系統(tǒng)化、標準化、模塊化工作。二是通過新的獎懲制度以及公平、權威、專業(yè)的判定仲裁機構(gòu)真正做到獎優(yōu)罰劣、以理服人。三是在設計、工藝、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)逐步實現(xiàn)ERP管理。四是人力資源部門要注重工程技術人員的職業(yè)成長，建立有效的績效考核辦法及培訓、再教育管理辦法。五是公司上下要形成尊重知識、尊重技術的文化氛圍，相信“技術先進”、“質(zhì)量可靠”、“優(yōu)質(zhì)服務”、“成本控制”仍然是企業(yè)傳統(tǒng)的、可持續(xù)的核心競爭力；在生產(chǎn)方面，一是一線員工要嚴格按照圖紙和工藝進行制作。二是持續(xù)完善班組管理制度，提高廣大員工的企業(yè)歸屬感。三是編制作業(yè)規(guī)范、工藝守則、操作技能要領等基礎性文件，并有一套制度和機構(gòu)保證其被有效執(zhí)行。四是嚴格、認真執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量獎懲制度》；在質(zhì)檢方面要重新修訂相關檢驗制度，認真執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量獎懲制度》，強化質(zhì)檢人員權威等；在采購及配套方面要堅持原則，在首先保證配套件質(zhì)量的前提下，廣泛選擇，慎重決定，尊重合作伙伴，注重企業(yè)信譽。 秦英奕強調(diào)，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量工作是一件具體的繁瑣的基礎性工作，也是一件艱苦的漫長的階段性持續(xù)改進的工作，同時它還是技術性的、需要各種專業(yè)支撐的工作，從更高的水準看，它是一項全員參與的、認識高度一致的、具有創(chuàng)新激勵機制的科學系統(tǒng)的工作，它的最根本的目標是產(chǎn)品的使用價值得到客戶的滿意。盡管很難，但質(zhì)量問題是任何一個企業(yè)都無法回避的，只有做得更好、變得更快，企業(yè)才能長盛不衰。 隨后，河南衛(wèi)華副總經(jīng)理聶福全在大會上宣講了《產(chǎn)品質(zhì)量獎懲制度》和《產(chǎn)品質(zhì)量保證金實施辦法》，集團總裁助理潘殿儒宣布了《關于衛(wèi)華集團成立產(chǎn)品質(zhì)量評審委員會的決定》，集團副董事長李相杰宣布了《河南衛(wèi)華重型機械股份有限公司關于煙臺寶鋼事件的處理決定》，大會還宣讀了由河南衛(wèi)華發(fā)出的《關于持續(xù)改進制造精品的倡議書》。 韓憲保在大會上發(fā)表重要講話。他說，這次會議是衛(wèi)華發(fā)展史上首次集團層面的質(zhì)量工作大會。召開這次會議，一是因為受金融危機影響，企業(yè)發(fā)展遇到一個轉(zhuǎn)折點；二是因為衛(wèi)華集團已經(jīng)實現(xiàn)了由小到大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)值、銷售收入等方面都達到了一個很高的層次，再往前走將會遇到發(fā)展空間問題；三是企業(yè)經(jīng)過前幾年的高速發(fā)展階段，在發(fā)展過程中積累了一些問題，這次會議主要是為了解決如何進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的問題。 韓憲保強調(diào)，秦英奕的專題報告抓住了河南衛(wèi)華產(chǎn)品質(zhì)量問題的要害，明確了問題產(chǎn)生的環(huán)節(jié)、原因，對今后如何改進提出了具體要求；這次會議宣布的各項管理辦法，都是從組織保證上，圍繞質(zhì)量管理工作，督促大家保持持續(xù)改進、規(guī)范提高的狀態(tài)；集團公司成立質(zhì)量評審委員會，是為了今后處理產(chǎn)品質(zhì)量問題能夠有法可依，做出規(guī)范、公正、合理的評判；河南衛(wèi)華《關于持續(xù)改進制造精品的倡議書》雖然很短，但內(nèi)容很好，希望與會各級干部、管理人員認真學習、理解，圍繞倡議書的目標開展管理工作。 韓憲保指出，經(jīng)過21年的艱苦創(chuàng)業(yè)，衛(wèi)華集團實現(xiàn)了從小到大的轉(zhuǎn)變，取得了令人矚目的成就。特別是在2001年至2005年期間，由于整體經(jīng)濟形勢和國家宏觀政策的推動作用，衛(wèi)華集團經(jīng)歷了一個超高速發(fā)展時期。面對企業(yè)的快速發(fā)展，衛(wèi)華人沒有頭腦發(fā)熱，而是在“十一五”期間提出了“勻速發(fā)展，穩(wěn)步前進”的發(fā)展策略。在金融危機的背景下，集團及時提出了“實現(xiàn)由大到強的轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)由量到質(zhì)的提升”的戰(zhàn)略目標。這就要求我們一是提高科研水平，二是提高裝備制造能力，三是提高員工的素質(zhì)，也就是管理水平。只有以這三個方面為基調(diào)，以“苦練內(nèi)功，強化管理”為突破口，才能做好衛(wèi)華品牌，真正實現(xiàn)由大到強的轉(zhuǎn)變。 韓憲保強調(diào)，產(chǎn)品質(zhì)量關系到企業(yè)的生死存亡，其嚴重性應該從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度來認識。首先，質(zhì)量問題是管理者的問題，是管理機制的問題。對此，各級領導干部和管理人員應該認真檢討，整改提高；其次，質(zhì)量問題是領導者責任心的問題。各級領導干部和管理人員要汲取教訓，落實責任，把工作做好；第三，質(zhì)量問題也跟高素質(zhì)專業(yè)人才缺失有關。為滿足制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品需要，集團今后將持續(xù)引進、加大招聘優(yōu)質(zhì)人才。同時重點選拔優(yōu)秀青年人才，作為管理骨干和后備干部。 韓憲保指出，要采取強力措施穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量，一是強化管理干部責任心。二是建立明確的質(zhì)量考核目標。三是從利益分配上以質(zhì)量為核心，加大質(zhì)量考核的權重。四是干部的選拔、任免一定要把質(zhì)量放到首位，要按照工作質(zhì)量對產(chǎn)品質(zhì)量的價值和作用進行評價。他還要求有關部門一要提高合格產(chǎn)品的基礎標準及完整性；二要建立層層遞進的改進目標，持續(xù)改進，不斷提高；三要對存在和出現(xiàn)的問題進行認真研究、分析、討論，提出解決問題的辦法和措施；四要加大對質(zhì)量工作的監(jiān)督和考核；五要以崗前培訓、選拔競賽、技術比武等形式，開展多種多樣的質(zhì)量文化活動；六要對各子公司產(chǎn)品制造的整個過程進行指導、監(jiān)控，并制定有效措施加強管理和考核。 韓憲保強調(diào)，當前，衛(wèi)華集團正處在橫向突破、做大做強的關鍵時期，全體員工必須看到企業(yè)面臨著嚴峻考驗，增強危機意識，積極查找本公司、本部門及個人崗位的工作不足，吸取經(jīng)驗，總結(jié)教訓，及時尋找新的解決辦法和措施。通過這次會議，全體員工要統(tǒng)一思想認識，明確目標責任，在今后工作中統(tǒng)一行動，加快步伐，盡快解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。 俞有飛就落實會議精神提出三點要求：一是會后總裁辦公室和行政管理中心要迅速整理、下發(fā)會議紀要，以便各單位及時學習傳達、貫徹落實韓憲保董事長講話精神。二是8月5日前各單位要認真組織員工全面學習、認真落實這次會議精神，全面排查質(zhì)量方面存在的問題，由制造管理中心牽頭對集團各單位質(zhì)量工作貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。三是對于已經(jīng)正式下發(fā)的《產(chǎn)品質(zhì)量獎懲制度》和《產(chǎn)品質(zhì)量保證金實施辦法》，各單位要認真組織學習并貫徹執(zhí)行。 |
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