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看似平常實(shí)奇崛，成如容易卻艱辛。毫無疑問，正是過去數(shù)年的有效“耕耘”，萍鄉(xiāng)去產(chǎn)能才有今天的“風(fēng)平浪靜”。萍鄉(xiāng)市工信委王一川科長介紹說：“萍鄉(xiāng)去去產(chǎn)能這項(xiàng)這么重要的工作能取得這么好的成就，主要在于健全工作機(jī)制。為切實(shí)推動(dòng)去產(chǎn)能工作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全市成立了去產(chǎn)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)去產(chǎn)能工作，研究解決去產(chǎn)能工作中的重大問題。鋼鐵行業(yè)的去產(chǎn)能工作具體由市工信委負(fù)責(zé)。為做好去產(chǎn)能化，全市建立了去產(chǎn)能工作協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開去產(chǎn)能推進(jìn)工作會議，對工作開展進(jìn)行任務(wù)分工，對一些需要相關(guān)部門共同解決的問題，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室梳理后上會研究決策，形成了各部門齊抓共管、共同推進(jìn)的工作格局。還落實(shí)了監(jiān)督檢查機(jī)制，確保政策落實(shí)。去產(chǎn)能領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)部門定期對各縣區(qū)去產(chǎn)能工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，切實(shí)加強(qiáng)對重點(diǎn)地區(qū)去產(chǎn)能工作的指導(dǎo)。按照國家和省去產(chǎn)能工作要求，萍鄉(xiāng)把去產(chǎn)能工作列入重要議事日程，制訂了淘汰方案，將去產(chǎn)能工作任務(wù)分解落實(shí)到部門、縣區(qū)和企業(yè)，明確去產(chǎn)能的工作時(shí)限、淘汰措施，確保目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位。
萍安鋼公司雖然早改制為民營企業(yè)，但企業(yè)辦社會職能問題一直沒有理順，職工水電氣等都是企業(yè)自行轉(zhuǎn)供。這些關(guān)乎民生的現(xiàn)實(shí)問題如不妥善解決，企業(yè)一旦去產(chǎn)能甩包袱，勢必引發(fā)“動(dòng)蕩”。既要化解產(chǎn)能，更要化解矛盾。在去產(chǎn)能的戰(zhàn)場上，萍鄉(xiāng)市委、市政府洞察戰(zhàn)情，不斷做加減法，未雨綢繆，客觀處理。
去年下半年，萍鄉(xiāng)提出對萍安鋼公司進(jìn)行生活用電與工業(yè)用電分開的“燈動(dòng)分開”改造，并爭取到省政府的政策支持，國網(wǎng)江西省電力公司也打破常規(guī)為項(xiàng)目大開綠燈。為此，萍鄉(xiāng)財(cái)政出資2000萬元。同時(shí)，萍鄉(xiāng)又投入2860萬元用于萍安鋼公司社區(qū)事務(wù)移交、天然氣和自來水管網(wǎng)改造。
萍安鋼公司去產(chǎn)能后，近2000個(gè)崗位瞬間消失。該公司做出了“不減一個(gè)員工”的承諾。一次解除上千個(gè)勞務(wù)合作關(guān)系，處理不好就會成為影響社會穩(wěn)定的一根“導(dǎo)火索”。萍鄉(xiāng)市委、市政府提前介入，成立了萍安鋼維穩(wěn)工作小組，市委書記、市長親自研判、調(diào)度，制定應(yīng)對辦法和措施，安源區(qū)、湘東區(qū)成立10多個(gè)萍安鋼轉(zhuǎn)型協(xié)調(diào)工作小組，駐村入戶做好政策解釋和思想政治工作，確保了萍鄉(xiāng)社會和諧穩(wěn)定。
今年6月1日下午，在萍鋼文體中心，國網(wǎng)萍鄉(xiāng)市湘東區(qū)供電公司與萍安鋼公司相關(guān)人員進(jìn)行配電房鑰匙移交，正式接管萍安鋼用電管理服務(wù)工作，此舉標(biāo)志著萍安鋼公司長達(dá)60年的居民用電與工業(yè)用電不分的難題畫上句號。企業(yè)家屬區(qū)及周邊近5萬居民從此用上放心安全電。