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有不愿具名的分析師表示，多數地方國有企業規模小、資產證券化率低。地方國企有更強的意愿推動改革，進行省市資產整合，提升省內資產證券化率，也就更有意愿借助資本市場兼并重組和資本運作推動改革。因此，上述金嶺礦業的收購被解讀為山鋼集團國企改革啟動也不為過。“通過發展混合所有制經濟、推動國企兼并重組、資產證券化，可以完善國有企業公司治理，優化上市公司資產，提高企業的效率和活力，可以說是一石三鳥。”該分析師表示。
其實，早在今年8月份，山鋼集團董事長、黨委書記侯軍在接受媒體采訪時，已經提出了對國有企業改革的意見和建議。
關于國企改革如何在供給側結構性改革中發揮帶動作用，侯軍指出，目前，國內鋼鐵行業進入深度調整期，產能嚴重過剩是導致生產經營極端困難的最主要原因之一，已成為我國經濟運行中的突出矛盾和諸多問題的根源。推進供給側結構性改革，加快化解過剩產能，是鋼鐵行業實現健康可持續發展的戰略抉擇。山鋼集團將踐行責任擔當，積極推進化解過剩產能工作，大力優化存量產能，調整鋼鐵產業布局，實現企業健康可持續發展;優化發展戰略，推進結構調整、動能轉換，在“十三五”以及更長的時期內，致力于形成以鋼鐵為依托、相關多元化的產業格局。
此外，今年9月份有消息稱，經山東省政府原則同意，山東省國資委于8月24日批復《山東鋼鐵集團有限公司改建國有資本投資公司實施方案》。改建后的山鋼集團，將變身成為一個“投資主體”和“融資主體”。對此，有業內人士認為，這標志著山鋼集團深化改革的新起點。 日前，建設銀行與云南錫業集團(控股)有限責任公司在京簽署總額近50億元的市場化債轉股投資協議。標志著全國首單地方國企市場化債轉股項目成功落地。