2011年1月6日，中聯重科總額達1.3億股的H股超額配售權獲得全額行使，準備募資19.48億港元，加上此前募集的130.33億港元，其H股發行募資總額預計近150億港元，創1998年以來全球工程機械行業融資之最。
　　與此同時，完成A股定向增發3個多月的徐工機械于1月5日宣布H股上市計劃，發行上限為發行后公司總股本的20%，同時實施10送10股派1.2元的分配方案。再向前追溯，在2010年4月，三一重工亦表示，要通過H股上市募資100億元以上。
　　中國工程機械行業銷售額的前三甲全都將目標指向港交所，這絕不是巧合，而是在打造世界級工程機械巨頭企業途中所“達成”的共識。
　　普遍觀點認為，國際工程機械市場回歸穩健增長的態勢并不遙遠，企業惟有提前布局，才有希望最快把握機遇。事實上，將打造世界級企業定為企業中長期發展目標的遠不只這三家，對于那些尚未開始海外資本運作的企業來講，在未來幾年時間內，目標并不局限于香港，紐約、倫敦、新加坡等地的證券交易所都有可能出現更多中國工程機械企業的身影。
　　這三家企業，都已經將打造世界級工程機械巨頭作為企業的中長期發展目標。這個“世界級”的含義不僅僅是市場、產業鏈和網絡。因為，從產品布局的角度來看，中國企業的產品基本已經滲透了全球各個區域市場；從生產企業來看，中聯重科和三一重工已經在海外擁有生產企業；從代理商網絡和服務保障平臺來看，這三家企業中，徐工的布局可稱得上是中國企業中布局最好的企業之一。人才、管理、采購等層面的全球化對于這幾家企業來講也已不是新聞……
　　但是，仍然有一些什么因素，是這些企業缺乏的呢？三家企業紛紛瞄準H股，這便揭示出“世界級”還需具備的一個重要因素——資本的全球化運作。這個因素大有后來居上的趨勢，不得不說，資本的全球化運作是企業發展的高級形式。
　　H股上市，對于這些企業來講，最重要的一個特點便是多渠道融資。事實上，中聯重科啟動H股上市計劃時，距離其A股定向增發尚不到半年時間——已融資56億元的中聯重科的胃口比預想要大得多。事實上，這和企業依靠國內和國際市場“兩條腿走路”的性質是一樣的，僅僅依賴于國內融資平臺，顯然沒有利用多平臺融資渠道多，風險小。
　　再者，企業可以借助融資平臺進行跨地區的資源整合。這樣做使得企業資本流通快捷，可以更快支持企業的海外策略。以中聯重科為例，其目前已在6個國家（或地區）建有上市融資平臺。
　　此外便是提升企業的國際知名度。雖然這三家企業在國際上都已具有一定名氣，但必須承認，這距離這幾家企業的期望值還差很遠。在海外不少地區，中國企業仍是以性價比見長，中國企業間沒有過于懸殊的差距，單個品牌的實力還不夠強。對于建設世界級工程機械巨頭的企業來講，采取多種途徑提升品牌的國際形象迫在眉睫。H股上市正是最為便捷的渠道之一。