9月29日，記者在三一重工長沙總部見到了三一集團總裁及公司創(chuàng)始人之一的唐修國。他的辦公室寬敞而簡單，二百米之外就是浩大的三一工業(yè)城。面對記者的質疑，唐修國笑著坦言：“三一現(xiàn)在不缺錢，不過下半年業(yè)績肯定不如上半年好”。

記者：三一上半年業(yè)績翻番，而經(jīng)營活動產生的現(xiàn)金流量凈額卻只有上年同期的10%。這是為什么？是否意味著公司資金短缺？

唐修國：看一家企業(yè)現(xiàn)金是否充足不能只看財報的某一項。三一今年以來賬面資金從沒有低于150億元，高的時候達到200億元。事實上，歐洲債務危機出現(xiàn)后，公司有意提高了周轉資金；平時根本不需要這么多資金，有一半就夠了，也就是說只要100億元就行。

三一自成立以來就沒有缺少過現(xiàn)金，不管是經(jīng)濟危機發(fā)生的2008年，還是國家加大宏觀調控的2004年，一直堅持量入為出的原則，這是我們經(jīng)營堅持的底線。

記者：一旦房產業(yè)回落以及高速公路、高鐵等建設規(guī)模下降，機械設備需求也將隨之下行，如何面對行業(yè)的風險？

唐修國：的確是這么一個發(fā)展態(tài)勢。今年上半年行業(yè)情況是出奇的好，公司產品銷售達到極限，同比增加近70%，整個行業(yè)的銷售同比也增加了30%~40%。這太高了，使得好產品差產品都可以賣，不正常的，原因是二三線城市地產業(yè)的爆發(fā)。

但我可以肯定地說，今年下半年工程機械行業(yè)不如上半年好。特別是今年三季度，一定比二季度差遠了。

記者：公司在國際化的方式上主要選擇國外建廠，但有同行選擇并購，公司認為國外建廠這種模式更適合三一嗎？自行建廠是否成本更高？

唐修國：目前的三一，就像一個農村孩子長大成家立業(yè)。在國際化方面，我們擔心去收購一家自己并不熟悉的企業(yè)就像娶了一個富家女子進門，可能日后不太好應付，不太適合我們。當然我們也不是反對這一做法，只是目前比較傾向于選擇農村孩子自己打拼的方式，到國外自己建廠。成本費用其實比收購更低，人家用幾十個億收購一家企業(yè)，我們用這個錢足以在德國、美國、巴西和印度四國自建廠。

記者：最近關于梁總從政的消息讓三一備受關注，請問這一消息是否真實可靠？如果梁總從政，對三一的影響如何？

唐修國：對不起，這個問題我無法回答，因為這是組織上的事。上次許多媒體圍著我問這個問題，也有人表示恭維，我只是不停地說“謝謝”，并非默認此事，我此前并未就此接受過任何采訪。對報道這一消息的媒體也發(fā)了澄清函。

記者：香港上市是否與資金短缺有關？現(xiàn)在暫停上市對公司意味著什么？公司下一步如何打算？

唐修國：香港上市融資對應的是新項目，目前公司的所有計劃和投資業(yè)務都是基于目前三一這個平臺和經(jīng)營規(guī)模之上，上了就有新的安排，上不了就暫時不能安排，所以目前業(yè)務不會受H股上市的影響。但是香港上市對公司的國際化影響還是很重要的，我們會在適當時機再推動此事。