今年3月剛剛開學，開原四中來了一位特殊的客人，他在給5名貧困生每人捐贈了400元學雜費后還承諾一直資助他們到高中畢業。學生們并不知道這個人的名字，只知道他代表的是正在建設的開原起重機產業龍頭——衛華重工。

曾經4次拒絕開原，甚至以公司文件的形式書面拒絕來自開原的招商人員，但是當衛華集團作出跨區發展的決定時卻落子開原，并且在項目建設的同時不斷伴有扎根之舉。衛華集團的態度發生如此驚人的轉變，背后是對開原軟硬環境的認可，更是對開原招商工作的精彩回應。

開原起重機產業基礎不錯，在先后引進三洋重工和韓國星都兩個重點企業后，其“小輕散”的產業格局得到了根本的改善，在2007年時已經是全國縣域三大起重機生產基地之一。為了追求更高層次的發展，當年開原對全國的起重機生產企業進行了一次全面梳理，全國民營起重機生產排名第一的衛華集團自然就進入了開原人的視野。由于當時的開原不僅有高品質的園區，還有上百家起重機及相關企業，衛華集團也曾派人前來考察，但是他們的回復卻讓開原的招商人員心涼。衛華集團的回復是公司文件的形式，內容就是決定不在開原投資。

面對拒絕，時任開原工業園區管委會主任的郭杰作出了一個大膽的決定，派人到衛華集團總部——河南長垣縣進行常駐招商?，F在郭杰已經是鐵嶺市招商局局長，提起當年租房招商的事，他首先講起了開原的招商秘笈。開原的招商人員手中都有三本辭海模樣的厚書，內容是世界500強、中國500強、中國民營500強企業的詳細介紹。郭杰要求招商人員鉆研這些“大塊頭”，看看誰的產品能與開原的資源、產業相匹配，誰在距離開原100公里半徑內還沒有布點，然后再研究相關的產業政策、產品的市場前景等細節，拿出具體的招商方案。郭杰是這么要求的，自己也是這么做的。2008年，郭杰到衛華集團拜訪時提出了自己的觀點：“做起重機，東北市場不能丟，衛華應該在東北布點。”2009年，郭杰再到長垣時表達了開原做大起重機產業的決心：“開原專注起重機產業的目標不會變，即使衛華不來也會請其他大型企業來。”

在招商人員駐守長垣的3年，投資開原的意向三次進入衛華集團董事會的議程，但是三次都被否決。三次到衛華集團拜訪的郭杰也三次向衛華集團的董事長韓憲保發出邀請，希望他能帶著決策層到開原看一看。

面對龐大的東北市場、面對郭杰的盛情邀請，衛華集團在作出跨區域發展的決定后，董事長韓憲保便來到了開原。在開原轉了一圈后，他只留下對郭杰的一句埋怨：“開原比你說的好多了！”韓憲保離開時發出“到衛華集團看一看”的邀請，時任開原市市長、現任開原市委書記的于洪波親赴長垣，結果，他在回到開原時手中就多了一份總投資20億元的衛華重工開原裝備園的計劃書。

2011年4月簽約后，衛華重裝產業園項目迅速開工，今年6月一期項目建成投產后，就將開始回報開原。明年年底項目全部投產后，這個“大塊頭”不僅可以每年上繳2億元的稅金，還能夠安排2500人就業。