11月16日至17日，中國重型機(jī)械工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長李鏡，秘書長岳建忠，副秘書長張維新、張艷君，起重葫蘆分會副秘書長張敏蒞臨衛(wèi)華集團(tuán)指導(dǎo)工作。

集團(tuán)董事長韓紅安、總裁俞有飛等與李鏡一行在909會議室進(jìn)行了座談。

會上，韓紅安簡要介紹了衛(wèi)華的發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略規(guī)劃。韓紅安說，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，衛(wèi)華今年1-10月訂單逆勢上揚(yáng)。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，衛(wèi)華繼續(xù)加大人才的引進(jìn)和科研投入，并建立了新工廠，投資了新項(xiàng)目，如：以生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)減速機(jī)為主的蒲瑞公司，它的投產(chǎn)對起重機(jī)輕小型設(shè)計(jì)、提高性能、降低成本有關(guān)鍵作用。衛(wèi)華依托龐大的銷售隊(duì)伍、全國上千家網(wǎng)點(diǎn)，將努力提高產(chǎn)品在國內(nèi)市場的份額。此外，衛(wèi)華積極開拓國際市場，希望能通過投資、收購等方式，使衛(wèi)華的技術(shù)、營銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步與國際接軌。

俞有飛從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、國際化進(jìn)程等四方面介紹了衛(wèi)華的重點(diǎn)工作和進(jìn)展情況，隨后，他誠摯地向重機(jī)協(xié)會提出三點(diǎn)建議：一是制定行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展；二是為企業(yè)提供國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)技術(shù)信息，幫助企業(yè)正確決策；三是支持企業(yè)申報(bào)行業(yè)、國家重大科技項(xiàng)目。俞有飛希望衛(wèi)華在協(xié)會的指導(dǎo)、幫助下，能夠?yàn)樾袠I(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

李鏡對衛(wèi)華的各項(xiàng)工作給予充分肯定，高度贊揚(yáng)了衛(wèi)華提出的“由大向強(qiáng)、由外延擴(kuò)張向內(nèi)涵增長、由粗放管理向精益管理”三個(gè)轉(zhuǎn)變。他說，一直以來，中國重機(jī)協(xié)會密切關(guān)注著衛(wèi)華的發(fā)展，尤其是在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，衛(wèi)華領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)中有進(jìn)，這著實(shí)令人欣慰。衛(wèi)華在搶抓訂單、管理員工隊(duì)伍的同時(shí)，提出的三個(gè)轉(zhuǎn)變十分正確、很有內(nèi)涵。

李鏡表示，衛(wèi)華向協(xié)會提出的三項(xiàng)建議，協(xié)會將認(rèn)真加以研究。針對規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展、技術(shù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為科技成果的問題，協(xié)會將采取出臺相應(yīng)措施、提供科技成果轉(zhuǎn)化的文字模板等方式，力爭為企業(yè)更好地服務(wù)。

岳建忠雖是第一次來到衛(wèi)華，卻感慨地說“百聞不如一見”。在了解企業(yè)的發(fā)展歷程后，他稱贊衛(wèi)華是改革開放浪潮中，民族工業(yè)的一枝花。他說，經(jīng)過20多年的發(fā)展，衛(wèi)華并沒有放慢腳步、停止不前，衛(wèi)華的防搖擺技術(shù)，讓人深感到現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，我曾有因起重機(jī)吊裝物搖擺而差點(diǎn)致殘的經(jīng)歷，所以更感到，此新技術(shù)實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)華“讓全世界產(chǎn)業(yè)工人從繁重的體力勞動中解放出來”的使命。

岳建忠認(rèn)為，衛(wèi)華的優(yōu)秀是全方面的，集團(tuán)黨建、群眾工作、文化、理念、前瞻性設(shè)想等，形成了衛(wèi)華非常齊全的整體系統(tǒng)。衛(wèi)華通過透徹的自我分析，用全球性眼光提出了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，顯示了企業(yè)的大視角、大氣魄。企業(yè)能夠做大的關(guān)鍵在于理念、氣魄、做事風(fēng)格，按照衛(wèi)華的發(fā)展思路，他堅(jiān)信企業(yè)能實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)，發(fā)展前景不可估量。

張維新用“目標(biāo)高、決心大、干實(shí)事、有希望”來評價(jià)衛(wèi)華。他表示，時(shí)隔幾年來到衛(wèi)華，深感衛(wèi)華的逐步壯大，十分感慨。

張維新指出，衛(wèi)華對當(dāng)前形勢認(rèn)識準(zhǔn)確，解決“大而不強(qiáng)”，要做到以下四點(diǎn)：一是提升產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)寶貴的生命線，搶抓訂單可以在短期內(nèi)提升銷售額，但長期占領(lǐng)市場、贏得客戶的舉措應(yīng)是苦練內(nèi)功，生產(chǎn)質(zhì)量過硬的產(chǎn)品；二是加大創(chuàng)新力度。衛(wèi)華能將輕量化、智能化分解為一百多個(gè)課題進(jìn)行攻克研究，就足以說明在創(chuàng)新上動了真格。常規(guī)工藝、常規(guī)設(shè)備不利于生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，同時(shí)衛(wèi)華可考慮建立智能化流水線、自動化車間等；三是技術(shù)為王。衛(wèi)華要重視新技術(shù)的提升、應(yīng)用，防搖擺是衛(wèi)華用技術(shù)領(lǐng)跑世界的良好切入點(diǎn)，減速機(jī)是衛(wèi)華打破起重機(jī)輕量化受制約的關(guān)鍵之一，希望衛(wèi)華能生產(chǎn)出不同類型起重機(jī)適配的減速機(jī)，或許生產(chǎn)伊始成本較高，但研發(fā)速度和創(chuàng)造收益都較快，十分可行；四是提升員工素質(zhì)。衛(wèi)華要下大力氣進(jìn)行金藍(lán)領(lǐng)的培養(yǎng)，當(dāng)衛(wèi)華的技術(shù)工人能像陜西某煤礦技術(shù)工人那樣身懷絕技，就證明藍(lán)領(lǐng)隊(duì)伍真正地強(qiáng)大了，這樣的企業(yè)將充滿希望。

協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為，衛(wèi)華作為行業(yè)內(nèi)一顆充滿希望的新星，要圍繞“三個(gè)轉(zhuǎn)變”把工作做細(xì)做實(shí)。協(xié)會將在為政府、為企業(yè)服務(wù)的宗旨下，責(zé)無旁貸地給予支持。今后，協(xié)會將多到企業(yè)走一走，多聽企業(yè)呼聲，通過不斷的交流、溝通，了解企業(yè)需求，盡力為企業(yè)多做事、做好事，攜手共促行業(yè)的發(fā)展。

集團(tuán)常務(wù)副總裁秦英奕、總裁助理張國敏亦在座。

考察期間，李鏡一行還參觀了集團(tuán)展廳、河南衛(wèi)華生產(chǎn)廠區(qū)以及蒲瑞公司等。

中國重型機(jī)械工業(yè)協(xié)會于1989年10月經(jīng)國家民政部批準(zhǔn)設(shè)立，是全國從事冶金機(jī)械、礦山機(jī)械、起重運(yùn)輸機(jī)械（物料搬運(yùn)機(jī)械）、重型鍛壓機(jī)械、大型鑄鍛件等重型機(jī)械生產(chǎn)、科研、設(shè)計(jì)、成套、教育等部門自愿組成的，跨地區(qū)、跨部門的，非營利性的全國性社會團(tuán)體；以為政府和會員提供雙向服務(wù)為宗旨，提供調(diào)查研究建議、自律管理、信息引導(dǎo)、咨詢服務(wù)、國際交流等各種服務(wù)。衛(wèi)華集團(tuán)于1997年加入該協(xié)會，現(xiàn)任副理事長單位。