互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是資源共享、相互擁抱，協(xié)同共進(jìn)的時(shí)代，單純依靠傳統(tǒng)競(jìng)爭手段已經(jīng)越來越無法適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需求。轉(zhuǎn)變思維，跨界協(xié)同，升級(jí)自身發(fā)展模式，完善核心競(jìng)爭力體系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭秩序，構(gòu)建緊密的命運(yùn)共同體，培育良性的可持續(xù)發(fā)展業(yè)態(tài)，已成為全產(chǎn)業(yè)共同關(guān)注的時(shí)代命題。對(duì)此，徐工集團(tuán)王民董事長表示，徐工必須努力在技術(shù)升級(jí)和商業(yè)模式的變革再造上有所突破，在產(chǎn)品和成套化解決方案上實(shí)現(xiàn)品質(zhì)躍升，在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)新與相關(guān)利益方深度融合上有所跨越，在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈高端化、品牌化、可持續(xù)發(fā)展上擔(dān)當(dāng)重要責(zé)任。

價(jià)值新風(fēng)標(biāo)

11月22日下午，上海浦東星河灣酒店，徐工起重機(jī)械“4.0新風(fēng)標(biāo)”吊裝產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展高峰論壇吸引了海內(nèi)外300名余名高端客戶參與，國內(nèi)六大行業(yè)高端用戶、行業(yè)咨詢專家、民營大型吊裝裝備租賃企業(yè)、海外大型工程施工企業(yè)、租賃企業(yè)和國內(nèi)外經(jīng)銷商代表，就“戰(zhàn)略發(fā)展定位、互聯(lián)網(wǎng)融合、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”展開了深度研討。自我革新的戰(zhàn)略思辯、深度融合的模式探討、和諧共生的路徑研判，促動(dòng)了與會(huì)者從自身戰(zhàn)略發(fā)展到彼此融合發(fā)展，再到產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的系統(tǒng)思考。

徐工起重機(jī)械事業(yè)部副總經(jīng)理張漢徐演講《從歷屆寶馬會(huì)看吊裝產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展》

做對(duì)、做強(qiáng)——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代模式創(chuàng)新議題研討

專業(yè)、共生——可持續(xù)發(fā)展融合之道議題研討

徐工機(jī)械副總裁、起重機(jī)械事業(yè)部總經(jīng)理陸川在高峰論壇上講話

“要改變?nèi)狈?zhàn)略定力，缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行支撐體系，管理粗放的現(xiàn)狀”、“要以開放的平臺(tái)化思維，推進(jìn)彼此間的平臺(tái)融合、技術(shù)融合、商業(yè)模式融合”、“未來一定不是你死我活的競(jìng)爭，而是錯(cuò)位發(fā)展、協(xié)同并進(jìn)的競(jìng)合模式，是相互依存的生態(tài)圈”各位代表發(fā)表見解的同時(shí)，熱切關(guān)注此活動(dòng)的全國客戶在論壇微信平臺(tái)上的留言反應(yīng)出希望凈化產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的共識(shí)。

徐工起重機(jī)械事業(yè)部聯(lián)合石化、化工、核工業(yè)、石油、火電、水電、鐵路、公路、港口、航運(yùn)、冶金、礦業(yè)等大型央企以及民營大型吊裝裝備租賃企業(yè)、海外大型工程施工企業(yè)、租賃企業(yè)和國內(nèi)外經(jīng)銷商聯(lián)袂發(fā)布了《4.0吊裝產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展原則》。該原則從四個(gè)方面直指影響吊裝產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展的痛點(diǎn)，清晰確立了變革發(fā)展的行動(dòng)方向。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

該原則的發(fā)布帶來一系列連鎖反應(yīng)， 有業(yè)內(nèi)人士追問“如何推動(dòng)該原則真正落地“，很多客戶表示”、“雖然難，但不能隨波逐流，想活下去，想活得更好，就應(yīng)該行動(dòng)起來” 、“正因?yàn)榻?jīng)歷過殘酷的競(jìng)爭，才更應(yīng)有動(dòng)力和決心去踐行”。據(jù)悉，在達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，徐工下一步將聯(lián)合相關(guān)利益方分步驟、分區(qū)域、分領(lǐng)域推動(dòng)吊裝產(chǎn)業(yè)鏈自律、互動(dòng)、互惠、互利機(jī)制的建立。“改變產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀并且構(gòu)建一個(gè)良性生態(tài)，就像是我們要推動(dòng)一個(gè)巨形飛輪，從起步到開始運(yùn)轉(zhuǎn)，需要投入大量的精力，但只要認(rèn)準(zhǔn)這個(gè)方向，并且堅(jiān)持不懈的一圈一圈反復(fù)推進(jìn)，直到飛輪已形成自主驅(qū)動(dòng)的慣性”徐工集團(tuán)副總裁，起重機(jī)械事業(yè)部總經(jīng)理陸川表示：“我們最終要促動(dòng)形成吊裝產(chǎn)業(yè)鏈良性發(fā)展的‘飛輪效應(yīng)’”。

徐工集團(tuán)副總裁，起重機(jī)械事業(yè)部總經(jīng)理陸川呼吁：

我們最終要促動(dòng)形成吊裝產(chǎn)業(yè)鏈良性發(fā)展的“飛輪效應(yīng)”

有專家人士評(píng)價(jià)：“看好這個(gè)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)橛行袠I(yè)和龍頭企業(yè)徐工的大力倡導(dǎo)，有客戶群體的全面響應(yīng)，更重要的是還有后續(xù)的落地行動(dòng)和機(jī)制，只要堅(jiān)定的走下去，起重機(jī)行業(yè)有可能是最先進(jìn)入良性競(jìng)爭生態(tài)的產(chǎn)業(yè)板塊”。