電力現(xiàn)貨市場(chǎng)改革，使得電力交易模式發(fā)生了重大變化，這給發(fā)電企業(yè)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。該如何應(yīng)對(duì)？

文 | 由希江

供職于國(guó)華電力研究中心

2015年3月“中發(fā)9號(hào)文”頒布后，國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家能源局先后發(fā)布電力體制改革的六個(gè)配套文件，其中在《關(guān)于推進(jìn)電力市場(chǎng)建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》配套文件中，明確我國(guó)電力市場(chǎng)構(gòu)成主要由中長(zhǎng)期市場(chǎng)和現(xiàn)貨市場(chǎng)構(gòu)成。2019年6月12日山東電力現(xiàn)貨規(guī)則及中長(zhǎng)期規(guī)則試行版公示，至今已進(jìn)行三次試結(jié)算運(yùn)行。結(jié)合國(guó)華壽光電廠有關(guān)實(shí)際，深入研究山東區(qū)域火電企業(yè)面臨的困境，分析提出了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，為山東區(qū)域火電廠科學(xué)發(fā)展提供參考。

山東省火力發(fā)電裝機(jī)情況

截至2020年6月底，山東電網(wǎng)直調(diào)電廠共64座、機(jī)組201臺(tái)，裝機(jī)總?cè)萘?989.5萬(wàn)千瓦。其中，直調(diào)公用電廠49座、機(jī)組164臺(tái)，裝機(jī)容量6177.5萬(wàn)千瓦；直調(diào)自備電廠15座、機(jī)組37臺(tái)，裝機(jī)容量812萬(wàn)千瓦。30萬(wàn)千瓦及以上機(jī)組為山東電網(wǎng)的主力機(jī)型，共計(jì)122臺(tái)，裝機(jī)容量5722萬(wàn)千瓦，占到總裝機(jī)容量的81.87%。單機(jī)容量最大的機(jī)組為海陽(yáng)核電兩臺(tái)125萬(wàn)千瓦機(jī)組。

在山東統(tǒng)調(diào)公用燃煤機(jī)組容量（指參與現(xiàn)貨交易）中，華能和華電兩家公司的裝機(jī)占比超過(guò)70.4%，華能、華電、大唐、國(guó)家能源四家公司占比達(dá)到了92%。山東是典型的雙寡頭市場(chǎng)。

山東光伏裝機(jī)達(dá)到1801萬(wàn)千瓦，約為統(tǒng)調(diào)公用燃煤機(jī)組容量的31%，風(fēng)電裝機(jī)1404萬(wàn)千瓦，約為火電容量的24%。可再生能源每日運(yùn)行的間歇性較大，在水電、燃機(jī)等優(yōu)質(zhì)調(diào)峰資源缺失且大量外電不參與調(diào)峰的情況下，調(diào)峰壓力主要壓到了省內(nèi)統(tǒng)調(diào)公用燃煤機(jī)組的身上。

山東省電力現(xiàn)貨改革進(jìn)程

2015年新一輪電改到來(lái)，從國(guó)家部委到山東地方政府發(fā)布了一系列電改政策，主要政策如下：

2019年，山東進(jìn)入了電力現(xiàn)貨運(yùn)行元年，9月、12月完成了兩次的七日連續(xù)調(diào)電結(jié)算試運(yùn)行。之后，山東政府進(jìn)行了政策調(diào)整，其中最大的變化是開(kāi)放了零售市場(chǎng)。經(jīng)售電公司代理的用戶(hù)也將參與到電力現(xiàn)貨市場(chǎng)中來(lái)，電力需求側(cè)管理的作用將得到激活。其次是調(diào)整了電力現(xiàn)貨的邊際條件，把超計(jì)劃曲線(xiàn)的外電、核電的市場(chǎng)化結(jié)算電量和可再生能源實(shí)際出力的10%納入了電力現(xiàn)貨的參與范圍內(nèi)。三是結(jié)算和分?jǐn)倷C(jī)制的細(xì)化，建立了市場(chǎng)化用戶(hù)分?jǐn)偛糠仲M(fèi)用的機(jī)制。四是調(diào)頻機(jī)組的運(yùn)行模式變化和調(diào)頻機(jī)會(huì)成本的測(cè)算，提出了解決方法和分?jǐn)倷C(jī)制。五是細(xì)化了市場(chǎng)力管控的方法。六是提出固定成本補(bǔ)償。2020年5月，又組織了為期4天的連續(xù)試結(jié)算運(yùn)行。

隨著電改的持續(xù)深入，市場(chǎng)化交易電量逐年增加。2015年全年交易規(guī)模達(dá)到200億千瓦時(shí)；2016年交易累計(jì)完成電量616.85億千瓦時(shí)，其中省內(nèi)交易電量500.28億千瓦時(shí)、跨省區(qū)交易電量116.57億千瓦時(shí)；2017年交易電量956億千瓦時(shí)，其中省內(nèi)達(dá)成交易電量785.86億千瓦時(shí)、跨省區(qū)交易達(dá)成電量170.14億千瓦時(shí)。2018年省內(nèi)和跨省區(qū)總交易電量不低于1300億千瓦時(shí)。2019年，電力市場(chǎng)擴(kuò)大到1600億，市場(chǎng)化電量已占統(tǒng)調(diào)公用電廠電量計(jì)劃的60%。2020年，電力市場(chǎng)預(yù)測(cè)為1800億千瓦時(shí)。

壽光電廠在現(xiàn)貨市場(chǎng)中的挑戰(zhàn)

壽光電廠位于山東省壽光市，一期工程項(xiàng)目2×1000MW國(guó)產(chǎn)超超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組已分別于2016年7月和11月投產(chǎn)發(fā)電。今年以來(lái)，壽光電廠認(rèn)真分析電力市場(chǎng)形勢(shì)，發(fā)揮發(fā)售一體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓住迎峰度夏搶發(fā)電量的有利時(shí)機(jī)，搶簽市場(chǎng)電量增計(jì)劃，為發(fā)電任務(wù)提供了計(jì)劃指標(biāo)保障。截至8月31日，國(guó)華壽光電廠年累計(jì)完成發(fā)電量突破60.9億千瓦時(shí)，年度市場(chǎng)占有率達(dá)121％。與此同時(shí)，也面臨著電力現(xiàn)貨市場(chǎng)改革帶來(lái)的沖擊，主要表現(xiàn)為：

1. 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行剛性的沖擊。

原有三公調(diào)度模式，電量計(jì)劃的安排，可按照電網(wǎng)兌現(xiàn)率進(jìn)度進(jìn)行預(yù)判。電力現(xiàn)貨模式下，電網(wǎng)調(diào)度不再對(duì)各廠發(fā)電兌現(xiàn)率負(fù)責(zé)，機(jī)組啟停、發(fā)電多少取決于各廠的報(bào)價(jià)。計(jì)劃組織的剛性需要與電網(wǎng)負(fù)荷需求的不確定性產(chǎn)生了矛盾。生產(chǎn)計(jì)劃的不確定性，將帶來(lái)煤炭采購(gòu)優(yōu)化困難、資金計(jì)劃執(zhí)行的剛性不夠、副產(chǎn)品產(chǎn)量的不可控，消耗性材料采購(gòu)的科學(xué)性等諸多問(wèn)題。

2. 財(cái)務(wù)預(yù)算平衡、收支平衡風(fēng)險(xiǎn)。

原有模式管控下，一個(gè)月份內(nèi)的度電收益和完成電量基本固定，電廠的預(yù)計(jì)營(yíng)收情況是較確定的。維持財(cái)務(wù)收支平衡，可根據(jù)電量計(jì)劃的預(yù)計(jì)完成情況，安排費(fèi)用支出和平衡。現(xiàn)貨模式下，企業(yè)的發(fā)電量完成的不確定性，度電收益的不確定性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)盈虧預(yù)算較困難。若因發(fā)電量突增導(dǎo)致燃料成本集中進(jìn)賬，財(cái)務(wù)收支平衡將較危險(xiǎn)。

3. 監(jiān)管及結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的加大。

原模式下，收入計(jì)算是按照統(tǒng)一價(jià)格，按量結(jié)算，結(jié)算方法統(tǒng)一性，發(fā)電業(yè)務(wù)的收入結(jié)算和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)較小。電力現(xiàn)貨模式下，發(fā)電量完成情況與盈利脫節(jié)，個(gè)別時(shí)段還將出現(xiàn)發(fā)電量越高，虧損越大的現(xiàn)象。如何監(jiān)管時(shí)段盈虧的合理性，爭(zhēng)取合理的結(jié)算才能保證企業(yè)利益，將對(duì)電廠的計(jì)量體系、電費(fèi)核對(duì)體系、監(jiān)管體系、績(jī)效考核體系提出挑戰(zhàn)。

4. 對(duì)供熱市場(chǎng)（工業(yè)供汽）可靠供應(yīng)的沖擊。

對(duì)于居民供熱機(jī)組，現(xiàn)貨市場(chǎng)供暖季是“保量保價(jià)”，與現(xiàn)有模式對(duì)比，影響比較小。但對(duì)于供應(yīng)工業(yè)蒸汽為主的供熱機(jī)組，需要穩(wěn)定的較高負(fù)荷才能保證供氣品質(zhì)和流量。現(xiàn)行模式下，電網(wǎng)需要深度調(diào)峰時(shí)段，機(jī)組短時(shí)可能存在難以保證品質(zhì)的問(wèn)題，對(duì)外供熱影響相對(duì)較小，現(xiàn)貨市場(chǎng)中則有可能存在長(zhǎng)時(shí)間發(fā)低價(jià)電保工業(yè)蒸汽供應(yīng)的問(wèn)題，特別是供汽量偏小的機(jī)組，難以達(dá)到供汽和發(fā)電兼顧。

5. 對(duì)電廠生產(chǎn)組織模式和安全性的影響較大。

一是將增加機(jī)組啟停次數(shù)。原模式下，更注重的是安全供電，經(jīng)濟(jì)性因素排在較后的位置，啟、停機(jī)次數(shù)相對(duì)較少。現(xiàn)貨模式下，更多考慮的是運(yùn)行成本的降低，機(jī)組啟、停次數(shù)增加較多，對(duì)火電企業(yè)安全性挑戰(zhàn)較大。二是運(yùn)行指標(biāo)的劣化問(wèn)題。原模式下，機(jī)組的負(fù)荷安排，主要考慮計(jì)劃兌現(xiàn)率，運(yùn)行負(fù)荷變化范圍也相對(duì)較小，機(jī)組的節(jié)能管理和參數(shù)調(diào)整工作量相對(duì)小。現(xiàn)貨模式下，價(jià)格信號(hào)逼迫機(jī)組運(yùn)行負(fù)荷范圍增大，寬負(fù)荷范圍調(diào)節(jié)，導(dǎo)致機(jī)組參數(shù)優(yōu)化調(diào)整難度加大。三是設(shè)備消缺的時(shí)段選擇和經(jīng)濟(jì)性要求沖突較嚴(yán)重。原模式下，機(jī)組消缺可利用低谷消缺進(jìn)行，調(diào)度有一定范圍的免除考核。按照電力現(xiàn)貨模式，每日要對(duì)收入進(jìn)行日清分，消缺產(chǎn)生的電力偏差，在高電價(jià)時(shí)段，給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失較大。若因考慮經(jīng)濟(jì)損失推遲消缺，對(duì)設(shè)備的安全性影響較大。另外，消缺和檢修機(jī)組將被統(tǒng)計(jì)為不可用機(jī)組，不能獲得固定容量補(bǔ)償。

6. 成本比任何時(shí)候都重要。

現(xiàn)有模式下，發(fā)電量指標(biāo)的獲取和發(fā)電量?jī)冬F(xiàn)，基本靠政府下達(dá)基數(shù)電量和市場(chǎng)交易電量，與成本關(guān)系不大。現(xiàn)貨模式下，需要參照變動(dòng)成本報(bào)價(jià)以確保有邊際效益，需要降低固定成本以爭(zhēng)取固定成本補(bǔ)償大于固定成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有利潤(rùn)不虧損，電量和利潤(rùn)受制于成本高低。

應(yīng)對(duì)現(xiàn)貨市場(chǎng)策略

針對(duì)即將面臨的形勢(shì)，提出以下市場(chǎng)策略：

1. 深入研究電力改革有關(guān)政策。

緊密跟蹤國(guó)家和山東省關(guān)于電改政策，深入研究電力體制改革政策和電力交易規(guī)則文件，分析對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，超前制定應(yīng)對(duì)措施。加速建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作，增強(qiáng)參與市場(chǎng)的主動(dòng)性，進(jìn)一步確立市場(chǎng)化體制機(jī)制。

2. 研究制定最優(yōu)交易策略。

在現(xiàn)有的交易機(jī)制下，電廠收益主要由中長(zhǎng)期合約收益、現(xiàn)貨電能量交易收益、固定成本補(bǔ)償三部分組成。需要結(jié)合山東區(qū)域政策和企業(yè)實(shí)際，提前熟悉、吃透現(xiàn)貨交易規(guī)則，研究制定現(xiàn)貨交易措施，提前部署交易方案和策略。

3. 加大企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)力量建設(shè)。

加強(qiáng)現(xiàn)貨交易團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組建、培養(yǎng)出自己的務(wù)實(shí)型批發(fā)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)培養(yǎng)多面手式的復(fù)合型人才，為開(kāi)展現(xiàn)貨交易做好人員儲(chǔ)備。

4. 推進(jìn)企業(yè)收入的多元化。

千方百計(jì)擴(kuò)大供熱，增加供熱量，通過(guò)供熱實(shí)現(xiàn)降煤耗，增加收益的目的。依托供熱，為用戶(hù)提供更低的綜合用能成本。探索進(jìn)入灰、渣、石膏等副產(chǎn)品利用深度利用可能性，通過(guò)副產(chǎn)品的深度利用增利，對(duì)沖電力業(yè)務(wù)收入下降的風(fēng)險(xiǎn)。

5. 積極推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

認(rèn)真研究應(yīng)對(duì)電量的下降和發(fā)電收益構(gòu)成的復(fù)雜性，主動(dòng)適應(yīng)電力市場(chǎng)化改革和能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，加強(qiáng)生產(chǎn)與市場(chǎng)的深度融合，實(shí)現(xiàn)一體化決策，推進(jìn)發(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)型為綜合能源服務(wù)企業(yè)，著力構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的電廠。

6. 積極爭(zhēng)取增量配網(wǎng)項(xiàng)目。

根據(jù)《有序放開(kāi)配電網(wǎng)業(yè)務(wù)管理辦法》，增量配網(wǎng)運(yùn)營(yíng)本身也有權(quán)利向用戶(hù)有償提供“多種能源優(yōu)化組合方案，提供發(fā)電、供熱、供冷、供氣、供水等智能化綜合能源服務(wù)”。因此，建議電廠結(jié)合國(guó)家增量配網(wǎng)概念，加強(qiáng)與地方政府深度合作，獲取配電網(wǎng)項(xiàng)目。

7. 千方百計(jì)降低成本。

現(xiàn)貨市場(chǎng)拼的就是成本，尤其是變動(dòng)成本，如何優(yōu)化燃煤結(jié)構(gòu)，增加機(jī)組吃“粗糧”的能力，實(shí)現(xiàn)燃煤量、質(zhì)、價(jià)最優(yōu)結(jié)合，是現(xiàn)貨市場(chǎng)的需要，也是企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)的需要。

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