與此同時，機會和危險應戰并存，企業面臨的海外工程承攬局勢正在展開和改變。11月18日，我國機電商會專家委員會在京舉行2022年度工作會議。與會人士以為，受百年變局和世紀疫情交織影響，中企赴海外承攬工程面臨的危險應戰在增多，需求未雨綢繆，采取更多行動推動中企海外承攬工程行穩致遠。

機會與應戰并存

“當時和今后一段時期，我國對外出資協作仍處于重要機會期，但機會和應戰都有新的展開改變。”商務部對外出資和經濟協作司二級巡視員(副司級)錢春鶯表明，當時，我國承攬工程大國地位進一步穩固，下一步機會和應戰并存。

錢春鶯進一步表明，一方面，我國構建新展開格式，經濟展開潛力巨大，數字經濟、綠色展開等范疇世界協作方興未已，RCEP等區域協作協定的收效為中企對外出資協作供給了新展開動能;另一方面，全球經濟復蘇乏力、地緣政治局勢緊張、新冠肺炎疫情重復等問題使對外出資協作面臨愈加嚴峻復雜的局勢。

艾奕康設計與咨詢有限公司我國企業海外出資事業部副總裁、中冶世界工程集團有限公司原總經理、機電商會專家委員會委員陳少春在承受世界商報記者采訪時表明，海外工程承攬遇到的地緣政治危險越來越凸顯，烏克蘭危機、疫情影響和全球經濟衰退的預期對人員往來和供應鏈安穩帶來巨大沖擊;與此同時，追求大型項目愈加困難，需求通過加強協作來求得共同展開。

國務院政府特殊津貼專家、教授級高級工程師、我國土木工程集團有限公司原董事長、機電商會專家委員會委員袁立在承受世界商報記者采訪時表明，當時世界工程商場規模下降，疊加中美交易沖突、新冠肺炎疫情和烏克蘭危機影響，企業面臨的困難加大。當下對外承攬工程有三個趨勢值得注重：一是對外承攬工程的主要商場已由非洲轉向亞洲(不含中東);二是對外承攬工程已悄然向投建營一體化項目展開;三是對外承攬工程企業需求愈加注重合規運營。

清華大學PPP研究中心首席專家、清華大學世界工程項目辦理研究院副院長、機電商會專家委員會副主任委員王守清在承受世界商報記者采訪時表明，跟著全球政治經濟和疫情局勢的改變及我國金融方針的調整，企業展開對外出資和承攬工程事務所需資金籌措更為困難，傳統的投融資與承攬形式對企業展開對外事務也帶來了更大的應戰。

多方發力應對危險應戰

面臨危險和應戰，中企赴海外出資需求政府方針、商協會以及企業本身等多方盡力和支撐。

機電商會專家委員會高級顧問、原國家外經貿部副部長龍永圖主張，企業赴海外承攬工程項目，一方面要與駐當地使(領)館經商參處等駐外機構樹立緊密聯系，得到更多支撐;另一方面各類機構要為企業供給更多服務，尤其當時全球各種新的規矩系統不斷出現，對企業的公司管理提出了很多要求，需求及時供給資訊、培訓、咨詢等服務。

袁立以為，未來我國企業對外承攬工程要從三個方面發力：一是高度注重周邊國家商場;二是深度展開屬地化運營，在目前基礎上，需求采取進一步的屬地化措施，如總部放權、高管屬地化、與當地社區共展開等，降低成本和危險;三是加強企業間協作，比方通過聯合體或總分包方式協作，削減相互競爭尤其是中企之間的競爭。

陳少春以為，面臨應戰，企業一要轉變觀念，苦練內功，提高本身在商場化環境中參與世界競爭的才能;二要提高對地緣政治、世界供應鏈的危險辦理才能，尤其在項目可研、提交報價和合同簽訂等關鍵環節，要充分考慮危險，做好預案;三要善用世界資金，比方歸入歐美、世界金融機構等資金，完成融資途徑多元化;四要充分注重項目對當地民生的實際效果，將當地工人、當地收購或是人員培訓等當地元素歸入項目全生命周期。王守清以為，當時支撐企業對外投融資和承攬工程事務，需求更好地解決資金瓶頸問題。一是需求樹立多元化對外投融資系統，擴大更多金融途徑和金融產品;二是企業要進步對項目的挑選、策劃、評估和實施的全過程和全方面歸納才能(對大企業)或專業化才能(對小企業)，全面考量項目的商場前景、收益或其他效益，完善合同結構和危險分管等;三是金融機構要加強專業化服務水平，在項目前期就盡早介入，加強對職業和項目層面的把控才能，從企業融資擴展到項目融資放貸，為實施“一帶一路”倡議的企業供給更專業的服務，完成各方“共贏共生”。

商協會也可以發揮更大效果。錢春鶯主張，商協會要加強對外出資協作高質量展開的研究，捉住綠色展開數字經濟等重點前沿范疇，拓寬全產業鏈協作，加強對“走出去”企業才能建設的服務，著力增強企業世界化運營和全球裝備資源的歸納才能。

國家展開和變革委員會區域開放司副司長張明也主張，機電商會和專家委員會應著力提高職業服務質量和水平，發揮好方針引導機制的保證效果，有用發揮資源整合的優勢，加強與世界組織、國外商協會和社會組織的對接交流，拓寬更多的協作途徑與平臺，幫助企業成員單位拓寬世界商場，助力高質量參與共建“一帶一路”。