近日，山東省濰坊市寒亭區(qū)(經(jīng)濟區(qū))打響項目建造“發(fā)令槍”，對本年50個重點項目實施區(qū)級領導包靠，在全區(qū)范圍內(nèi)展開重點項目建造大比拼。

50個項目都是產(chǎn)業(yè)強、質(zhì)量高、出資大、帶動強的龍頭項目和部分基礎設施、社會民生類項目。清單顯現(xiàn)，項目悉數(shù)由區(qū)級領導包靠，年度建造方針清晰明確，責任單位、包靠領導一目了然，“一個項目、一名領導、一個專班、一抓到底”。

“拼經(jīng)濟、拼開展，項目是最大的支撐。本年，環(huán)繞項目建造，寒亭區(qū)將突出抓好項目推進、項目吸引和要素保證三項作業(yè)，以項目促出資、穩(wěn)增長。”寒亭區(qū)發(fā)改局黨組書記崔德文介紹，樹牢“項目為王”理念，通過強化要素保證、壓實方針責任、凝聚作業(yè)合力、優(yōu)化建造環(huán)境，在項目建造上拼出高質(zhì)量。

“大比拼”比什么?“要求環(huán)繞項目開工、建造、投產(chǎn)等關鍵環(huán)節(jié)，一線指揮、靠上推進、現(xiàn)場落實。針對‘攔路虎’，拿辦法、通環(huán)節(jié)，創(chuàng)造性展開服務，還要敢擔任、快落實、聚合力。”寒亭區(qū)重大項目服務中心副主任潘頂峰說。

對于可能出現(xiàn)的“攔路虎”，“大比拼”將樹立問題談判處理機制、問題處理直通車準則、問題閉環(huán)管理機制。一起，每月對項目發(fā)展打分，樹立重點項目“藍黃紅”督導機制，在比拼中，好的亮“藍牌”，中心的亮“黃牌”，滯后的亮“紅牌”。

據(jù)悉，“藍黃紅”標識、觀摩點評、日常管理等狀況將作為重點項目考核的重要內(nèi)容，歸入全區(qū)高質(zhì)量開展歸納績效考核。各級領導干部包靠重點項目作業(yè)狀況將作為班子配備、干部調(diào)整、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。一起，對方針使命落實、項目保證不力，經(jīng)督辦仍沒有明顯發(fā)展或存在“慢、拖、瞞”情形的，約談相關責任人或啟動問責。

1月30日，寒亭區(qū)委常委會專題研究“項目建造大比拼”，決議組成三個專班，涵蓋作業(yè)調(diào)度、要素保證、作業(yè)責任等方面。次日，記者采訪時，便碰到了帶著電腦出門的寒亭區(qū)發(fā)改局項目科作業(yè)人員袁一航，他正要到項目專班報到。這一小插曲，也從側(cè)面印證了全區(qū)從上到下以快制快、決戰(zhàn)決勝之心激烈。

在這樣的氛圍下，寒亭區(qū)項目建造全面起勢。在OLED載板、濰坊大數(shù)據(jù)與5G新材料產(chǎn)業(yè)、中凱國際農(nóng)產(chǎn)品云倉基地等重大項目現(xiàn)場，車輛往來、塔吊林立。

如此“拼”勁，也給了企業(yè)更大信心。山東亞康藥業(yè)股份有限公司扎根寒亭多年，因為老廠區(qū)在中心商務區(qū)拆遷范圍內(nèi)，企業(yè)便規(guī)劃建造智能化高端生物獸藥生產(chǎn)基地項目。區(qū)里找好了地方，去年下半年土地、手續(xù)便到位，資金也不缺，但卻遲遲未開工。因為疫情導致經(jīng)濟形勢欠好，企業(yè)還缺乏信心。

“全區(qū)上下拼勁十足，也堅定了咱們企業(yè)的開展信心!”該公司副總經(jīng)理李恒偉信心倍增。“大比拼”給企業(yè)吃下定心丸，下定了本年一季度開工的決計。2月2日，項目有了新發(fā)展，寒亭區(qū)組織項目規(guī)劃專家評審，該項目正式進入規(guī)劃評審階段。新項目建成后，亞康藥業(yè)將篩選落后產(chǎn)能，悉數(shù)升級換代，助推節(jié)能降耗。

開局即決戰(zhàn)，寒亭區(qū)全面復蘇火力全開。年內(nèi)將重點推進50個重點項目建造，完成出資86億元，12個項目年內(nèi)方案投產(chǎn)達效，38個項目加速建造，推進重點項目建造取得新打破。