近年來，馬鋼全面落實“四化“四有”政策，堅持貫徹“尊重職工、繼續改善、創新發展”的辦理理念，在自主辦理作業方面取得了明顯效果。近三年，馬鋼共安排施行自主辦理課題930個，參加人次到達7403人次，累計經濟效益高達2.6億元。自主辦理是職工參加企業民主辦理的經歷同現代科學辦理辦法相結合的產物。“馬鋼自主辦理的定位為環繞公司的經營戰略、政策方針，處理靠近現場、難度適中、適合使用QC辦法論改善的問題，以此到達發揮職工積極性和創造性，改善質量、降低消耗，進步經濟效益。”制造部相關擔任人表示，多年來，馬鋼緊跟中質協理念和標準的迭代，不斷完善自主辦理的運行機制，從整體策劃到年度計劃的制定，再到公司級課題的立項、盯梢、評定、發布及訓練，將自主辦理活動的各項任務分解到各個部門、各個層級，保證每一項作業都有人擔任、有人落實。

精準掌握“三個關鍵”。在自主辦理作業的實踐中，馬鋼精準掌握“三個關鍵”，即課題挑選、過程控制和結題發布。在課題挑選上，馬鋼堅持會集申報、上下結合，實事求是、靈活多樣，會集資源，分級辦理，從實際出發，挑選靠近現場、難度適中、適合使用QC辦法論改善的課題。在過程控制中，嚴厲按照PDCA循環進行問題處理，按分級辦理原則為每個課題裝備相應的推動者或輔導員，及時處理過程中的辦法使用等問題，推動輔導 ，保證辦法使用的準確性和有用性。在結題發布階段，經過會集結題，分級發布，層層推優，讓好的效果被更多人看到，推廣使用到更寬廣的范疇 。

強化落實“兩個保證”。馬鋼在保證環節加強分類訓練，樹立推動者訓練、課題組長訓練、課題組員訓練、職工訓練的立體訓練網格，不斷提升職工的專業才能和素質。一起，樹立物質精神兩層激勵機制，將班組展開自主辦理活動情況作為評選重要參考，并將優秀QC小組納入個人職稱評定、班組評先樹優等評選條件。這些措施有用激發了職工的積極性和創造性，推動了自主辦理作業的深入展開。

自2021年起，馬鋼經過寶武集團申報央企QC小組效果宣布賽，目前已連續4年入圍現場發布，取得一等獎（國優小組）1項、二等獎3項；累計取得安徽省質協優秀QC效果獎項18項，有用處理了生產、質量、設備、能源、本錢等一系列現場問題，成為公司質量改善和創新發展的重要力量。

未來，馬鋼將秉承優良傳統，借鑒先進經歷，繼續優化自主辦理活動的機制，提升職工參加的積極性，并積極推動集團自主辦理信息渠道的使用，進步活動立項和結題的及時性，不斷提升自主辦理作業的質量和效率，繼續在自主辦理作業的道路上砥礪前行，為完成更高質量的發展方針而不懈努力。