全國
手機版|
關注公眾號|
下載手機APP完結全年方針使命，沒有退路可言
“怎么可能！1750米/分鐘是軋機的設計極限，這個速度安穩出產肯定達不到！”
“是啊，咱們設備便是這樣，別到時分質量又保不住了！”
2024年年初，酸軋作業區評論全年產值方針方案和進步軋制速度時，質疑聲和憂慮聲此起彼伏。商場局勢困難，為了完成“月產能力到達8.5萬噸以上，軋機1750米/分鐘安穩出產”的方針，酸軋作業區組織了“燈塔舉動”思維大評論。咱們圍坐在一起，擺事實、講道理，分析商場局勢，剖析本身優勢和潛力，針對“高速運轉軋機振蕩”“切邊剪提速安穩運轉”等問題，與現場操作、點檢人員面對面摸實情、聽定見、找對策，著力把制約酸軋軋機速度進步的深層次問題挖出來，把設備運轉故障的蔭蔽性問題揪出來。作業區明確提出，要把思維匯到一個點、力氣擰成一股繩，盡全力完結全年方針使命，沒有退路可言！
結合大評論情況，作業區迅速舉動起來，研討擬定了《酸軋作業區全年方針完結方案》，確定了“提速、提產、降本”的總體方針。針對軋機提速、切邊剪運轉等要害問題，展開9項攻關方案，每一項方案都明確了詳細的方針、使命和責任人，確保各項工作可以有條不紊地推進。同時為了完成降本增效的方針，作業區還擬定了縮短軋機換輥時長、優化檢修模型、下降能源消耗等20項降本辦法。這一系列行動的擬定，堅決了全體職工攻堅克難、完成方針的決計和信心。“商場困難，但咱們都相信，只要心往一處想，勁往一處使，就一定能渡過難關！”軋機主操牛子偉說。
對標是明距離，要害要講技能
軋機振蕩一直是影響產線軋制速度和產能進步的最大阻力。曩昔，咱們都認為：工況條件便是這樣，咱們也沒辦法，只能這樣了。作業區活躍餞別“一引領兩融合”，把技能立異作為提產提效的重要抓手，深入展開“三學三促”“五爭五創”活動，引導職工勇于向現狀提問題、向改進要效益，推進“掙薪酬”理念深入人心。
“對標是明距離，要害還要講技能，要剖析厚料提速難的根本原因，從而處理它，把不可能變成可能！”軋機主操郭興亮主動請纓，組織出產、技能、設備等相關人員建立攻關小組，打響了厚料速度進步的攻堅戰。那段時刻，他一有空就學習振蕩理論，在酸洗入口段、酸洗工藝段、軋機段展開PFMEA分析，與班組成員一起研討各工序時序的糟蹋點，從優化焊接參數、調整焊機起套時序等多個方面擬定辦法，深挖提產潛力，一套“組合拳”下來，軋制速度平均值進步近7%，為產能進步發明了良好條件。
這一次攻關的順暢推進，讓咱們嘗到了“甜頭”。但郭興亮并不滿足，他與班組成員經過屢次技能研判，決議從細化排產、調整輥系精度、進步張力下降負荷方面再次入手展開第二輪的易振蕩物料速度進步攻關。經過數月攻堅，目前已將厚料軋制速度平均值進步近11.1%。“每一次技能的打破、每一秒時刻的節約、每一項提案的實施，都離不開作業區的引領和支撐，如此，咱們才干更加堅決地在提產提效道路上穩步前行。”郭興亮說。
提產一噸不嫌少，提速一秒也是提
“在部門'標桿文明'的熏陶下，凝練出‘秒文明’，圍繞產線提產提效問題，著重‘提產一噸不嫌少，提速一秒也是提’，極大地激發了班組職工的工作活躍性、主動性和發明性。”在日班作業長宓浩看來，讓職工自發地為提產提效獻計獻策，是推進酸軋作業區不斷前進的要害動力。
首鋼優秀共產黨員、甲班班長李俊陽注意到軋機平均每天至少需求停機更換軋輥6次，而每次換輥所花費的時刻存在顯著差異。短的時分，整個換輥進程用不了7分鐘；可長的時分，竟需求10分鐘之久。“多出來的3分鐘糟蹋在哪了呢，一定有辦法縮短時刻！”他決議從這兒入手，進步出產功率。
“每一次換輥，都是一次與時刻的賽跑。咱們要做的，便是找出那‘糟蹋的3分鐘’，讓時刻為咱們服務。”李俊陽的言語中透露出堅決與自信。他從換輥順控的每一步去分析，查找曲線，認真分析梳理出28條影響換輥時刻的因子，經過運用C&E矩陣對這28條影響因子進行打分計算，又利用Pareto圖挑選，精準定位影響換輥功率的六大要害因子，并經過一系列奇妙的改進辦法，成功將換輥時刻縮短30%以上，大大進步了酸軋產線的出產功率，月均可增加產值700多噸。
李俊陽僅僅酸軋產能進步、獻計獻策攻關的一個縮影，在整個作業區，像這樣的職工還有許多。他們圍繞著出產進程中的各個環節，活躍展開立異攻關，“優化軋機帶尾自動降速點，進步約6.8%的產能”“減少出口皮帶助卷器芯軸卷取圈數，年產值進步1400噸”“優化改進剪刃重疊量與間隙等辦法，DR材邊裂發生率下降40%”等等上百條改進提案和亮點，成為酸軋作業區完結全年方針使命的強大動力。
“面對達產達效方針使命，咱們不僅要打贏，更要打好，打得美麗。”酸軋作業區黨支部書記桑圣峰說，“在下一個挑戰到來之前，咱們要一鼓作氣，趁熱打鐵，竭盡全力，下一年開年也要打出個開門紅！”
