很多私營企業(yè)，大都從一些小作坊、家庭作坊起步，產品是有的，但是很少注重產品或企業(yè)名稱的定位。大都基于當時老板的一些喜好、興趣而命名，更談不上名稱與品牌的結緣。都是走一步看一步而已。直到走到一定平臺，才高呼：原來名稱也這么重要。 

　　企業(yè)品牌在創(chuàng)辦之前，創(chuàng)辦者往往根據自身的喜好、興趣、思想、追求、行業(yè)等因素給自己企業(yè)確定一個名稱。這就是企業(yè)最初的品牌。 

　　其實，在確定企業(yè)名稱時是需要按照一些數理、環(huán)境、地區(qū)、行業(yè)、政策等因素的規(guī)則，進行命名的。一個好的名稱可以：提升商品檔次和品位、提升企業(yè)形象、便于塑造品牌形象、節(jié)省大量廣告費用、品牌資產的迅速增值。當前，很多私營企業(yè)的名稱都存在著以下幾種情況： 

　　戶口復雜品牌亂象 

　　有品無名。私營企業(yè)的名稱和產品命名都存在或多或少的仿、照、搬，基本沒有考慮品牌命名與文化延伸、理念延伸層面問題。有的甚至是企業(yè)名稱和商標、產品名稱是多戶口局面，給傳播帶來很大不便。比如：K華藥業(yè)的商標是K毅，產品名稱又是ABC。如此一來，消費者只知道產品，根本不認識企業(yè)名稱和商標品牌。導致企業(yè)、商標、產品知名度的落差，引發(fā)傳播資源的浪費和投入縮水。 

　　有名無牌。很多私營企業(yè)的名稱基本都與商標品牌沒有關聯(lián)，還是前面所說的:一家多本戶口。要知道：品牌是需要有戶口本的，這個戶口本就是商標注冊證。沒有注冊商標的品牌是不受保護的，有時還會出現(xiàn)侵權的陷阱。 

　　品牌規(guī)劃誤區(qū)重重

　　面對復雜變化的行業(yè)環(huán)境與市場環(huán)境，私營企業(yè)要獲得并保持競爭優(yōu)勢面對的挑戰(zhàn)是嚴峻的，面對的機遇是有待把握的。 

　　目前大多數私營企業(yè)還不能明確自身的目標、定位和相關規(guī)劃，或者無法在管理實踐中實現(xiàn)所定目標和規(guī)劃。根據筆者在咨詢過程中同許多私營企業(yè)的接觸和分析發(fā)現(xiàn)，私營企業(yè)在運營過程中會經常走進如下陷阱與誤區(qū)： 

　　在大多數中小私營企業(yè)管理者的思維中，往往沒有品牌概念，好象覺得自己私營企業(yè)規(guī)模小，談不上私營企業(yè)品牌，這是一個非常錯誤的管理誤區(qū)。要知道，一個私營企業(yè)不管多么微小，總該有自己的名號吧，這個名號就是私營企業(yè)的招牌，要想這個招牌成為讓受眾知曉、認可、忠誠的品牌，必須從小處和細節(jié)做起。試想想：哪個知名私營企業(yè)，一開始就是知名品牌？哪個孩子一生下來就會說話，說我是知名私營企業(yè)家、知名演員？這都需要一個過程，私營企業(yè)主需要有品牌戰(zhàn)略規(guī)劃意識，需要對品牌進行維護、培植與積淀。 

　　形象系統(tǒng)形同虛設

　　很多私營企業(yè)，在形象的企劃上，認識不夠，導致對諸如視覺形象等方面的企劃沒有足夠的重視，缺乏系統(tǒng)的CIS，沒有自身私營企業(yè)的個性特征形象向受眾展示。很多私營企業(yè)連起碼的標志都沒有，更談不上系統(tǒng)導入VI視覺識別體系的實施和完全執(zhí)行。一些私營企業(yè)，雖然也找一些廣告公司設計標志，但缺乏系統(tǒng)的推廣與管理、缺乏執(zhí)行，只是作為一個掛在墻上的物而已，沒有完全認知這個標志設計的真正意圖和實施的意義。 

　　在形象的傳播上，很多私營企業(yè)也認識不夠，導致對私營企業(yè)形象的傳播方面沒有足夠的重視，沒有對自身私營企業(yè)的個性特征形象向受眾展示，往往在私營企業(yè)形象的傳播上，陷入凌亂、分散、點滴狀態(tài)，這樣，很容易使本來有限的傳播資源沒有得到很好充分利用，導致傳播資源和傳播成本的浪費。 

　　在傳播私營企業(yè)形象的運作過程中，需要對私營企業(yè)形象進行同一規(guī)劃、統(tǒng)一定位，對私營企業(yè)形象的傳播進行合理規(guī)劃，實現(xiàn)有限資源的整合效應，充分利用傳播成本，實現(xiàn)成本最小化、傳播效應的最大化。 

　　環(huán)節(jié)制勝品牌破局

　　企業(yè)的發(fā)展，經由籌辦、起步、壯大、穩(wěn)定、衰退、末路等階段，是企業(yè)命運的必然歷程。 

　　但是，我們可以不斷根據企業(yè)發(fā)展的狀況和階段，給予企業(yè)注入新生血液和打造企業(yè)的核心競爭能力，促使企業(yè)進入良性循環(huán)和持續(xù)發(fā)展的軌道，避免企業(yè)的宿命！對于私營企業(yè)走出困惑迷局，我們認為應該進行如下的戰(zhàn)略思考及因應對策： 

　　環(huán)節(jié)1．重組增活力 

　　企業(yè)陷入低谷，總不能一言放棄。企業(yè)要努力通過企業(yè)重組，大力加強經營集約化水平，要向一流的企業(yè)看齊，苦練內功，不斷增強自身的核心競爭活力和能力，增強對市場沖擊的對抗。 

　　環(huán)節(jié)2．市場拓通路 

　　企業(yè)要做好市場行情的研究，找準自己的市場定位，根據不同市場的特征確定產品和技術服務的市場拓展策略，要重視建設企業(yè)市場營銷和服務網絡，積極尋找期于合作伙伴、合作經銷（代理）商，加大企業(yè)品牌和產品的推廣縱度、廣度和深度，使客戶了解企業(yè)，信賴企業(yè)，愿意推廣、使用產品和服務。 

　　環(huán)節(jié)3．視野揚重生 

　　陷入低谷的企業(yè)，可以利用自身的資源，比如無形資產、固定資產、流動資產、技術力量等資源，通過多渠道、多視角、多方位，開展招商融資工作，進行風險分解，利益共享，快速實現(xiàn)企業(yè)的重生。 

　　環(huán)節(jié)4．資源提效益 

　　為提高可持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)通過融資，挖掘內力，大力增強研發(fā)力量，集中資源，增強產品的自主開發(fā)能力，掌握市場競爭的主動權。 

　　環(huán)節(jié)5．人力造團隊 

　　企業(yè)的競爭，就是人才的競爭。人才和團隊的競爭力將是中國企業(yè)參與市場競爭力的重要因素。從人力資源開發(fā)角度來看，一些私營企業(yè)由于忽視人才戰(zhàn)略和團隊建設，特別是營銷團隊建設，導致企業(yè)市場競爭能力低。 

　　陷入低谷的企業(yè)，要更加注重人力資源的再造和開發(fā)，激發(fā)員工的潛能、創(chuàng)造力和對集團發(fā)展的責任感；根據公司業(yè)務定位和發(fā)展需要，建立和維持合理的人才結構，塑造一流團隊， 

　　環(huán)節(jié)6．信息保暢通 

　　飛速發(fā)展的信息技術已成為提高企業(yè)管理水平的利器。 

　　低谷企業(yè)，應該參照和借鑒同類企業(yè)的經驗，將企業(yè)管理信息化提升到戰(zhàn)略的高度和議事日程，并結合公司實際積極推進企業(yè)信息化建設，建立和完善資訊溝通、交流、傳遞的暢通平臺，實現(xiàn)資訊的利用率和時效性。 

　　環(huán)節(jié)7．思危固品牌 

　　在企業(yè)輝煌時期，企業(yè)經營者要時刻樹立居安思危意識，切實做好企業(yè)品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃、傳播和品牌形象的維護與有效鞏固，鞏固和提升企業(yè)在市場競爭中，抗擊競爭對手的滲透和沖擊，提升企業(yè)競爭活力和能力。