在實踐中，企業文化、愿景與使命等幾個概念同領導力之間的關系很是模糊，比如，我們常聽到“企業文化是最有效的領導力”等這樣的主張，您是如何理解上述幾個概念與領導力之間的關系的?

  企業文化是一系列的價值觀，而這一系列的價值觀會影響員工的思維和行為。企業文化會不止會影響員工，外部的各個方面也會受影響。如果領導者通過企業文化來影響員工的思維和行為，那它發揮的領導力就是很大的。同時這種影響是在不知不覺中的，在不知不覺中就把行為規范化、典型化。使命和愿景是大企業文化的一個部分，通常我們講的企業文化就是愿景和使命，以此形成公司的目標、公司戰略以及價值觀。在操作層面，如果每一一個領導都有很好的操作技巧，他的價值觀和企業文化又是匹配的，那他發揮的能力就很大。比如說我們公司的文化強調創新，但下屬在嘗試中犯廠一個小錯誤，如果去懲罰他，那就不會有人再創新了，這就是企業文化和領導的行為出現了沖突。

  企業文化并不是一成不變的，如果感到文化阻礙了自己的思維方式、干擾了做事的方法，那就需要改變文化，所以當領導力上升到一定高度，就可以去改變文化。領導最關鍵的部分是超越和提升，如果能做到這兩點，企業就會出現新的思維、新的文化。