研究繼任管理的歐美學者發現，繼任者與前任的領導風格差異是企業長壽的最為關鍵的因素，而且那些成功繼任的CEO,會在工作中不斷地調整自己的領導風格，以適應公司的發展狀態和所處的環境；他們還發現，一個能夠將CEO繼任者的特征（領導風格、性格、協調性等）與企業發展周期、行業結構匹配得較好的企業，其業績會比那些匹配程度較低的企業好。在繼任者與前任的性格類型研究方面發現，一個具有前瞻性的經營者，一般在選擇繼任者時，總希望出現一個與自己性格有差異的候選人。他們提出了繼任者性格差異性的繼任學說，他們認為美國通用電氣GE公司的繼任管理就是這些研究成果的典范。

    如果把歷代的繼任者性格放在一起進行研究，會不會有驚人的規律呢？據目前文獻，歐美國家的學者沒有做這方面的研究，黃德華通過研究歷任繼任者性格在黃氏TOPK十字架分布圖，發現了企業的繼任者性格分布規律，那些成功的家族政權和家族企業，其繼任者性格分布圖，在TOPK十字架中是圓盤轉動式走向；而那些失敗的家族政權和家族企業，其繼任者性格分布圖，在黃氏TOPK十字架中沒有呈現圓盤式走向，一般是滯留在某個象限或某兩個象限內。通用電氣GE公司的8任CEO的性格分布圖在第一象限、第二象限和第四象限來回轉動，而在金融危機中破產的美國通用汽車GM公司，其14位CEO的性格分布圖集中在第二象限和第三象限，在兩個象限之間的移動頻率也過低，主要在同一個象限內移動，其性格圓盤基本停滯不動[1]。

    作為研究繼任者性格與繼任管理的專家，黃德華發現《功夫熊貓》實際上是描述人類關于繼任（接班）的電影，這里蘊藏著繼任及其管理的智慧。除了隔代指定繼任者，領導風格差異，留有余缺讓繼任者建立功勛樹立威望等，還有適應性繼任管理的智慧，所謂的適應性繼任管理，就是適應環境性格需求和適應前任性格需求的繼任管理，并讓繼任者性格在黃氏TOPK十字架圓盤中的分布路線圖轉動起來。《功夫熊貓》中的三位領導人的性格路線圖是從第二象限到第一象限，再到第三象限。繼任研究專家黃德華認為，和平谷的第四代領導人的性格將是第四象限或第二象限，最為可能的是孔雀王為熊貓的接班人。因為只有這樣，繼任過程將是順利的，繼任者以新的思維方式挑戰和平谷的未來所處的環境，實現和平谷與時俱進的發展。如果熊貓選了性格與自己類似的作為第四代接班人，那么和平谷組織就會逐漸脫離環境的變化，熊貓所犯的錯誤，繼續得以延伸惡化，最后錯誤就變成了癌癥，無法得到根治而死亡。

    龜仙人住在和平谷的最高處--翡翠宮，它是武功的創造者，在和平谷中享有至高無上的權威，受到所有動物的景仰膜拜。是和平谷的創始人，也是和平谷的第一代領導人。翡翠宮的另一個實權人物是浣熊師傅，它是龜仙人的徒弟，也被和平谷的居民們尊稱為“宗師”，在龜仙人的晚年，他是和平谷的實際領導人，無論龍之典傳給誰，在龜仙人百年之后，浣熊師傅肯定是和平谷的第二代領導人。只是，龜仙人清醒地意識到，在他百年之后，黑豹太狼有出獄的危險，而且為了得到龍之典和稱霸武林，將不擇手段，血洗和平谷，考慮到自己的嫡傳弟子浣熊，性格與黑豹太狼類似，盡管浣熊宗師是黑豹泰狼的師傅，但浣熊已經步入老年，而黑豹太狼血氣方剛，浣熊宗師戰不勝黑豹泰狼的可能性很大。需要找到一個性格與浣熊不一樣，性格上可以克敵黑豹泰狼的，并且是血氣方剛的第三代，即為浣熊找到好助手，才有可能戰勝黑豹泰狼。這個助手通過戰勝黑豹泰狼建立戰功，從而順利成為浣熊宗師的接班人，即和平谷的第三代領導人。這個接班人要能夠和浣熊宗師和平相處，并且能夠撫平浣熊師傅的心靈。這樣，和平谷就能穩定發展。

選出龍斗士，迎戰黑豹太狼，并給和平谷帶來安寧。是第一代領導人龜仙人與第二代領導人浣熊師傅的共同戰略目標。只是浣熊師傅只看到了武力解決，認為戰勝黑豹太狼必須是功夫非凡，而龜仙人認為戰勝黑豹太狼有兩個要素：功夫非凡和性格相克；武功屬于能力范疇，是可以訓練的，屬于后天的修煉。而性格屬于素質范疇，很難訓練出來，屬于龍之氣脈。性格類似，解決問題的方法類似，就容易鋼鋼相遇而兩派俱傷，性格相克，容易產生以柔克剛而獲勝機會更高。這是龜仙人勝于自己嫡傳弟子浣熊宗師的地方，剛開始，浣熊師傅不理解，電影里有個鏡頭說明了這一點,龜仙人和浣熊師傅的對話鏡頭：“龜仙人:是的，看著這棵樹，我不能讓樹為我開花，也不能讓它提前結果。浣熊師傅：但有些事情我們可以控制，我可以控制果實何時墜落，我還可以控制在何處播種，那可不是幻覺，大師。龜仙人：是啊，不過無論你做了什么，那個種子還是會長成桃樹，你可能想要蘋果或桔子，可你只能得到桃子，那個種子還是會長成桃樹。浣熊師傅：可桃子不能打敗太郎。龜仙人:也許它可以的,如果你愿意引導它、滋養它、相信它。”這表明龜仙人非常睿智，有很強的洞察力，眼光深邃而犀利。

    根據黃氏TOPK十字架圓盤的性格模型與理論[2]，我們可以得出，龜仙人走路很慢，說話也緩慢，但說話內容都富有哲學等，如，你的思想就如同水，我的朋友，當水波搖曳時，很難看清，不過當它平靜下來，答案就清澈見底了。這些都表明其行為風格是貓頭鷹型，浣熊師傅果敢擔當，說話快速利落，強調行動，比如他說“不試試，怎么知道呢？”，比如他說：“但有些事情我們可以控制，我可以控制果實何時墜落，我還可以控制在何處播種。”這些都表明浣熊宗師的行為風格是老虎型，熊貓阿波性格憨厚隨和，兼有樂觀、勇敢和堅強，耐力和耐心都勝人一籌，他經歷了從性格軟弱、隨遇而安到堅強面對，勇往直前。熊貓阿波的行為風格是考拉型，而貪婪兇狠的黑豹太狼，其行為風格屬于老虎型，悍嬌虎的行為風格屬于老虎型，性格勇猛剛強，膽大無畏。禪靈鶴的行為風格屬于孔雀，輕盈優雅，溫和善變。幻影螳螂每次會來點幽默來幫熊貓阿波脫離窘境，幽默而善解人意，其行為風格屬于孔雀。靈猴喜歡跟熊貓阿波開玩笑，當他看到熊貓阿波練功的情景時也非常的開心，幽默熱情，其行為風格屬于孔雀。俏小龍做事常憑直覺，嫵媚而善變，行為風格屬于孔雀型。在浣熊宗師的七個弟子中，只有熊貓阿波的性格和黑豹泰狼的性格是相克的，在TOPK十字架圓盤中，他們處在對角線上。所以，在浣熊師傅的七個弟子中，只有熊貓阿波才能以柔克剛戰勝黑豹泰狼。黑豹泰狼屬于“天行健，君子以自強不息”，而熊貓阿波屬于“地勢坤，君子以厚德載物”。兩者不在一個戰壕里，目標不一致，兩者屬于死對頭，兩者在同一個戰壕里，目標一致，兩者互補共存。龜仙人，認為熊貓阿波可以實現戰勝黑豹泰狼，并和浣熊師傅和諧共處。所以，就選擇熊貓阿波為浣熊師傅的接班人，既適應了當時環境的性格需求，又適應了浣熊師傅的性格需求。

    《功夫熊貓》啟示我們，成功的繼任管理者需具備三大核心特征，價值觀類似、能力卓越，性格差異。價值觀和性格很難改變，而能力是比較容易改變的。所謂的性格差異，就是繼任者與前任的性格要有差異。性格決定命運，是影響領導風格的關鍵因素。繼任研究專家黃德華認為，在選拔繼任者或接班人時，不僅僅要注意到性格的差異，更為重要的是在組織內形成性格TOPK圓盤轉動的接班人更替機制，才有可能打破盛極而衰的魔咒。適應性繼任管理要做到繼任者要適應組織的內外環境，他不僅僅是前任的同道異己者，而且歷任接班者的性格路線圖要轉動起來！這對我們選擇國有企業的掌舵人很有指導意義，也對我們民營企業在把企業交給第一代接班人時，訓練和指導第二代接班人的成長有指導意義，因為性格的培養在于兒童少年時代，第一代企業家退休后，要把精力放在第三代人的性格培養方面，促使三代人的性格分布圖在黃氏TOPK十字架圓盤上轉動起來。