5月14日曼聯1：1布萊克本，提前一輪奪得英格蘭頂級聯賽的第19個冠軍，超出利物浦的18冠成為英超王者，加上歐冠聯賽已進入決賽，據市場預估，曼聯隊本賽季收入將達到驚人的1億英磅。這支曼聯隊被稱為近年來實力最弱的一支，但卻連克強敵贏得勝利，其成功有多方面的因素，如超值引進小豌豆、吉格期寶刀不老等，但根本的原因還在于主教練弗格森爵士的運籌帷幄。弗格森在執教曼聯隊的25年期間，大小冠軍共贏得47個，多次歐足聯評為最佳主教練，被穆里尼奧、瓜迪奧拉、安切洛蒂、雷德克納普等世界級名帥一致推崇為歷史最佳主帥。一個教練能在同一支球隊執教25年之久，本身就是一個奇跡，何況還是在曼聯隊這樣的超級豪門球隊，更是不容易。弗格森之所以能夠取得成功除了球員、球迷、球隊老板的支持外，最主要在原因還在于他的卓越領導力。

    企業也是如此，商場如戰場，企業領導者就是戰場上的將帥，“將帥無能，累死三軍”，領導力在組織中發揮著至關重要的決定性作用，影響制約著企業的發展。筆者（孟祥磊老師）綜合弗格森爵士的成功經驗認為組織領導力在企業中可進行如下運作：

    一、團隊運作，重視整體。弗格森能取得成功的關鍵要素就是強調團隊的重要性，所有成員必須服務于團隊，團隊榮譽至高無上，嚴禁球星臨場隨意發揮，所以在賽場上我們會看到即使是前鋒如魯尼等也要參與防守，甚至還出現吉格斯擔任左后衛的情況，弗格森的所有戰術安排都以團隊利益為根本。企業中也應如此，企業領導應以打造不依賴于個人、整體運作的團隊為組織運作的根本，杜絕個人權威大于組織權威的現象發生，從老板、企業領導做起，組織面前人人平等，一切運作都以服務于團隊為目標。

    二、慧眼識珠，發掘人才。弗格森就是足球場上的“伯樂”，他善于發現人才，如本賽季以700萬英磅簽下的墨西哥“小豌豆”，本賽季在各項賽事中已打入20粒進球，包括多場關鍵入球，并在賽季后半段一舉將進球最多的貝爾巴托夫擠上了替補席，成為曼聯奪冠的功臣，而小豌豆的引進也被評為本賽季最佳引援。還有從葡萄牙里斯本競技隊先后發現、引進C羅和納尼、引進坎通納、基恩、費迪南德、維迪奇等等，均被球迷津津樂道。當然老人家也有一些個別的失敗引援，如貝隆等，但瑕不掩瑜，我們不能奢望所有的球員都能取得成功。企業領導也應具備有發掘人才的能力要求，要有識別人才的警覺意識，對細節敏感，在組織的實際運作中去發現人才。

    三、培養人才，創造價值。曼聯從來都沒有瘋狂的投資，尤其自被美國格雷澤家族收購后欠下巨額債務更是鮮有大手筆的引援，但曼聯在緊縮銀根的背景下依然能取得成功，這則要歸功于弗格森的球星培養能力，92黃金一代便是典型的例子，貝克漢姆、吉格斯、斯科爾斯等超級球星都是弗格森一手培養打造的92黃金一代的成員，92黃金一代統治英超近10年，所向披靡，更是在1999年橫掃歐洲成為歷史上第一支三冠王球隊，如今曼聯隊擁有全球最多球迷，市場價值最高，92黃金一代功不可沒。還有坎通納、基恩、C羅、魯尼、納尼等等，均在弗格森的培養下成為超級球星，功成名就。更難能可貴的是每位超級巨星離開后，曼聯都能在短期內進行有力的補充，如貝克漢姆離開后C羅接班，C羅走后又有納尼、瓦倫西亞頂上。可以說只要有弗格森在，任何球星離隊都不是問題。同理，人才的培養也是企業領導的基本職責，企業人才青黃不接，領導應負主要責任，而不應報怨缺人才，人才是要靠領導去發掘培養的。企業領導應建立完善的選人、用人、育人、留人機制及人才培養體系，將合適的人才放在適合的崗位上，人盡其責，通過日常的工作及訓練持續提升企業人才的綜合能力，在實戰中去發掘人才，培養人才，充分發揮人才的優點，限制其缺點及不足，使企業人才為企業發展創造價值的同時獲取相應的回報。人才能夠有序更替，則企業必能持續穩定發展。

    四、嚴明軍紀，從嚴治軍。弗格森還有一個著名的綽號——“吹風機”，即使如跟隨弗格森多年的吉格斯、斯克爾斯等老將，如果球沒踢好或做錯事情也會享受到弗格森牌“吹風機”的優待。吹風機的意思是說弗格森站在球員耳邊，大聲、嚴厲、不斷地斥責，甚至還夾雜著英式國罵。所以一些球員狀態不好或做錯事都戰戰兢兢，生怕老爺子的責罵。弗格森的球隊之所以能在球場上所向披靡，與弗格森的嚴明軍紀是分不開的，弗式足球講究整體配合，強調服從意識，所有球員必須絕對服從主教練的要求，否則只有走人。當年的貝克漢姆集萬千寵愛于一身，因娛樂生活過多而與弗格森產生矛盾，照樣被封殺、驅逐出球隊。雖然曼聯在貝克漢姆離隊后兩年都失落冠軍，但球隊依然挺過來了，并培養出了又一位超級球星——C羅。還有斯塔姆、范尼等，都是因為與弗格森作對而被掃地出門。所以沒有嚴明的紀律，就沒有曼聯恐怖的戰斗力。企業也是如此，沒有嚴明的紀律，組織運作就會雜亂無章、一盤散沙，無法形成有效的執行力及戰斗力。所以說企業領導必須構建一支紀律嚴明、有公平、公正、公開、客觀工作氛圍的、有戰斗力的團隊，樹立組織及流程制度的權威。當然弗格森的英式國罵等粗暴的溝通方式我們就不用學了。

    五、關愛下屬，以人為本。弗格森在管理球隊方面除嚴厲之外，還有關愛下屬的另一面，老爺子在英超是出了名的“護犢子”，其他球隊、媒體等如果攻擊曼聯隊員，必定會招來弗格森的有力反擊。心理戰也是弗格森的有力武器，弗格森擅長通過與其他球隊、對手、媒體等的罵戰來轉移視線，將矛頭轉移到自己身上來保護球員，并鼓勵球員，激發斗志。如此一來，球員無不感激主教練，在賽場上自然會拼盡全力以回報主教練。在球場下，弗格森也對球員關愛有加，像父親一樣的關心、愛護球員，取得球員、球迷、同行、競爭對手的尊重。球隊上下一心，同仇亂愾，士氣高昂，再加上球隊本身的超強實力，自然會取得好成績。所以說恩威并施是企業領導必備的基本能力要求，雖然現代企業已經意識到以人為本的重要性，但實施起來卻有不小的難度，有些企業領導只是做了個形式，喊喊口號，并未真正將以人為本落到實處。關愛下屬要用心去做，如果企業領導真正能做到用心去經營，將以人為本落到實處，員工自然能感受得到，員工感受得到就會有積極的響應，就會付出超值的回報，如此一來，企業凝聚力自然會水到渠成的得到提升。

    六、鐵血精神，永不言敗。曼聯還叫做“紅魔”，其魔性之一在于其恐怖的主場，令人窒息的主場氛圍令客隊不寒而栗，極少有球隊能在曼聯的主場全身而退；曼聯隊的魔性之二在于其超強的、恐怖的攻擊能力，曼聯成為世界上球迷最多俱樂部的主要原因就在于它的超強進攻能力，球隊集技術、力量、速度、效率、防守、血性于一身，富有美感又不失實效，創造了如7：1血洗羅馬、6：2橫掃阿森納等多場經典賽事，本賽季截至第37輪又以74粒進球獨占鰲頭，攻擊力可想而知；曼聯隊的魔性之三在于他們永不言敗的戰斗精神，冠軍拿到手軟卻仍對榮譽充滿渴望，比賽不結束就絕對不會放棄，看曼聯隊的比賽永遠都富有激情，充滿期待，尤其在落后時的瘋狂反擊更讓對手恐懼不已，曼聯隊制造的大逆轉也數不勝數，如1999年冠軍杯決賽在補時的最后兩分鐘以2：1逆轉拜仁，讓人蕩氣回腸，熱血沸騰。做企業也需要有奮發向上、努力拼搏的進取精神，企業領導者須從自身做起，以身作則，沒有激情就創造激情，將奮發向上的精神展示給下屬，致力于打造一支充滿活力、奮發進取、永不放棄、士氣高昂的具有戰斗力的團隊！

    弗格森爵士的卓越領導力還表現在重視細節、分析對手、臨場應變等方面一樣可以運用在企業管理運作之中，需要我們借鑒參考。