小老板創業多數單打獨斗，憑著一顆勇敢的心，用摸到石頭過土路子，再加上兩眼一睜忙到熄燈的狠勁，通常也會有三二年陽光燦爛的日子。可是每位小老板都有成為企業家的沖動和夢想，都會朝這個方向努力不和奮斗。只要多幾個玩笑錢，小老板就會招兵買馬，吹響擴張的號角。帶團隊頭沒規矩不成方圓，于是多數老板就想規距流程式，定下很多規章制度。

    專家說管理出效率更出效益，可是事實永遠站在專家的對立面！小老板立規則建制度，好日子就到頭了。管理始于計劃，這與小老板兵來將擋，水來土屯老方，摸到石頭過河的思想不兼容。管理講的流程，過程，細節，方法。由于多數小老板是粗曠經營，以制度一對照，小老板就發現原來公司就篩子，到處都在漏水，需做的必須做的太多，于是就越來越忙，于是越來越忙，可是讓小老板糾結的，制度有了，效一些沒的，決策越來越慢，員工的主動性越來越差，為什么會這樣？

    榜樣的誤導

    解鈴還需系鈴人，制度引發的問題，一定得從制度起源說起。翻開小老板的管理秘笈，基本上似曾相識，多數折射勝利（知名企業）的影子。其實小老板的管理有共同的源起―――不復制就是克隆的行業標桿。模仿永完是小老板創業第一戰略，毫不猶豫地把別人的好點子據為己有，永遠是小老板不二的方法。

    模仿本業是直切捷徑，此時卻是一種傷害。歷史永遠是為勝利者寫的，因中國人治學態度也不是很不嚴謹，喜歡為當權者圓謊，喜歡造神，于是幾個有限的案例通常被無限放大和激蕩，最后成為人人景仰的神話。會了徒弟餓死師傅是國人普遍思維，留一手是最常用的心想。由于一來勝利者講東西根本不多，好一點的普及一點經營管理常識，差一點也就是一個勵志故事，問題中國勝利者偏喜歡立碑坊，實的不能說，就玩點虛的，炮制造出一套成功企業方法論。為了隱藏自己偷雞摸狗的發家史，更彰顯的偉大，通常他們盡夸張的能事，從戰略思想到執行過程細節的方法無所不包，而且祥實生動，細致入微。

    中國從來就愛向榜樣看齊，如果看齊能帶來利益，就更趨之若鶩，于是向成功者學習熱浪一浪高過一浪。你一學習，榜樣就發笑！第一多了一個失敗者，第二少了一個潛在的對手。成功者的方法論講規范，流程，紀律，總結起來就兩點，第一按部就班，第二就是把一件事分成多件事干。學習基本上有兩個結果，第一丟掉小企業成功的法寶――靈活性，第二人為造事，制度越多事越多，越管越麻煩，最后剪不斷理還亂。

    其實每一個企業都有自己的苦難和沉淀，這就是一個企業的DNA，所以馬云說，別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情，所以也就拷貝不了淘寶，想一想聯想風云海爾制造，有多少人在學，可是聯想和海爾至今只有一個，道理也是一個。

    小企業沒有什么好的理念，只有實實在在干，在干中不斷總經提升的結果。

    主動追求的結果

    小老板企業不大，管理制卻很繁雜，多數是他們自己爭取的結果。小老板做企業經營管理粗放，追求的實用實效。規范管理講的過程細節，方法，追求的是完美。

以精細華管理為參標，小老板發現企業如篩子，到處都在漏水。企業漏水流的是老板的血，所以小老板通追求完美的制，管理出完美的企業。小老板創業是解決問題的人，成功源于把細節做好，把身邊的問題解決掉。任何人一件事重復得太久都會有審美疲勞，于是認為應把這些重復的事交給制，自己的時間有精力應往價值最大的地方投入。于是他們十分渴望一勞永逸，追求完美制度。所以小企業通常會患上大企業病，制度十分繁雜，你想到的他們想到，你沒看到的他會看到，你沒聽到的他會聽，看起來很美，用起來卻很受罪。

    小老板喜歡復雜的制度，也為了防人。小老板現公司只有十個人，自己根本看不過來，整個公司就像個篩子一樣，到處都是洞，能剩下錢才怪。小老板眼中員工不可能是焦裕祿，更不可能是雷鋒，因為人性本惡！即使提成給員工70%，他還會惦記剩下的30%，傻瓜才不貪污。只有制度健全，讓心數不正的人無懈可擊，才能管好公司。為了不讓人沒有空子可轉，讓人不會轉空子，讓人敢轉空子，需要完美制度，

    “血緣文化”是中國特色，中國小企業其實比大企業還要家族化，關鍵崗位不是大姑子就是小姨子或者表舅子，企業就變成了家務事，所謂清官難斷家務事，沒辦法最后只好白紙黑字，先說斷后不亂，當然說得越清楚，越明白越好，于是小老板的管理也就越來越復雜了。

    完美的管理聽起很美，用起來卻很受罪！完美就意味著面面俱到，對于抓大放小的老板而言就意味著繁瑣，制度越完美事就越多，最后剩下小老板在那時受苦受累。

    專家的瞎指揮

    小老板建立復雜的制度，不少是拜專家所賜。中國專家有絕活―――洗腦，灌迷湯！，當然每個專家都有一套自圓其說的理論，自苦以來文人相輕，他們認其它的都是錯的，要命的是他們都是自我營銷的高手。很多小老板經營得好好的，聽到專家一堂課，一本書，看一本書，學習一張光碟，于是有緊迫感的危機感，于是徹底否定原來做法，運用專家理念和方法建立一套全新的體系。

    中國沒有專家，特別是沒有中小企業實戰型的專家，本人個例外！管理大師德魯克曾預二十世紀最后十年，最偉有影力的專家交來自中國，可惜我們辜負了大師的重托，市場經濟三十年，我們帶一篇有影響力的商論文也沒有。中國專家分三類，一類崇洋迷外型，外國月亮比中國圓，比如某個自稱講課收費比哈佛教授還高的專家，一天就拿中國企業與外國比，然后說差距，樹榜樣，第二類專家當翻譯，把外國營銷思想翻譯成自己的語言然后說成獨他，比如有那么一位專家定位論倒騰成切割，也忽悠了不少人，第三類專家江湖郎中，在某一個知名企業鍍金，拿著這套模式四處叫賣，居然也能混碗飯吃。

    中國沒有專家，卻有賺錢的專家！中國專家沒有自己的商業思想，卻會包裝自己，由于不會實干，只好玩虛的，玩虛的就是創種過新名詞，包裝新概念。專家就要顯得高深則，所以把簡單的問題復雜化，讓普通人看不懂，也就成了專家。

    專家總是膽子大，亂說不怕，盡管多數中國專家治病的結果――――治病成功，病人死亡！，由于家丑不外揚的思想，很多人打落牙齡當血吞，用企業的血成就專家們名利雙收。

    小企業拒絕復雜

    小企業的盈虧分析，精明的老板扳著手指頭就能算明白；大概什么財務系統也就用不著。小小企業的生產計劃、銷售計劃、采購計劃，老板腦子一轉就想明白了；可能不需要什么信息系統可。小企業的市場狀況都裝在老板腦子里；大可不必借助管理工。小企業一般就那七八條槍，每個人都在老板眼干活兒低下干河，用不著什么復雜的崗位職責。小企業以活命為基本戰略，管理特點摸到石頭過河，復雜的規劃系統應該沒有用武之地。

    管理只有適用沒有最好，不同的階段，不同的模式。大企業講流程，講規矩重細節，這一切并不適合小團隊。小團隊的核心是關懷和親情，建立家一樣的歸屬感，就能激發員工自動自發，此時管理不重要，

    老板法則——簡單就是力量

    其實做企業本身也沒那么復雜，馬云說最優秀的模式往往是最簡單的東西。無論營銷還是管理莫不如此。比如全球第一的管理大題著就簡單直白地說希望我的經驗對企業有所幫助，被譽為有史以來影響最大的商業圖書定位理論，簡單得連小學生都看得懂。

    做企業業簡單是一種力量，把復雜的事情簡單化，把復雜任務簡單化，把復雜的人際關系簡單化，是一種素養，也是一種本事。

    世界首富比爾蓋茨就推崇此道，他在微軟宣場：能在辦公桌旁說的，就不到會議室，嘴巴能說清的，就絕不打一個文件。