當然，如果這個定位定得特別遙遠，那肯定會感到迷茫；如果定得比較近，也就沒有太大的價值了。
       
       不過，企業可以定一個品牌愿景，然后再列出中間要完成的幾步，而企業所做的任何工作都是為了這個愿景而完成的，這樣的話，怎么定都不會迷茫。

一個人只要活著就什么目標都可能達到，就像品牌目標一樣永遠沒有止境，只有蓋棺才能定論。從這一層面上講，品牌的目標都是虛的、遠的。

 一般情況下，企業平時完成的都是近期目標，就像產品的近期目標是可以完成的。品牌目標都是遠的，因為它的價值可以無限放大，你今天放大到什么程度，過兩年還會再放大。所以，你的品牌目標可以定一個，但不可能一下子就完成。你可以近期完成兩個，中期再完成兩個，最后才能達成結果。
   
       迪士尼代表快樂，它做的是市場的結果，而不是它的品牌定位，它的快樂是傳達了品牌的一個理念。所以，企業的目標不是說快樂本身，這一點大家應該都能理解。

品牌有內有外，就比如說人對外是一種感覺，內部素質又是什么樣的；我們要提高內部素質，那么品牌的外部表現又應該是什么樣子呢？ 這兩者是彼此聯系的。

大家都知道，企業內部文化包括理念和行為兩部分。但也有很多人說，企業文化就是老板文化，是企業內部的東西，這個好壞從來沒有定論。 所以，企業做品牌只是企業內部要造出一個什么樣的素質，然后再向外面表現出來。

 由此可見，品牌愿景定位如果比較遠，容易迷茫；可是如果定的比較近，就沒有價值可言。