什么是管理風(fēng)格？一般說(shuō)來(lái)，就是指管理者受其組織文化及管理哲學(xué)影響所表現(xiàn)出來(lái)的作風(fēng)、格調(diào)、行為模式等，例如海爾、三九是群牛式（集權(quán)式）領(lǐng)導(dǎo)體制。在海爾，張瑞敏是一言九鼎；在三九，趙新先是一人拍板說(shuō)了算。而聯(lián)想則是群雁式（民主式）的領(lǐng)導(dǎo)體制。在聯(lián)想，柳傳志在作出重大決策時(shí)，一般會(huì)和副總及部長(zhǎng)們交流和溝通，而且他還有一個(gè)做法，一旦一把手和副總發(fā)生矛盾的時(shí)候，首先要聽(tīng)副手的意見(jiàn)，而不是一把手的意見(jiàn)。在聯(lián)想看來(lái)，主管副總最了解有關(guān)情況，所以由他首先做出決策。

在日常的管理中，大致有以下四種管理風(fēng)格：

 1.指令式管理風(fēng)格

由管理者來(lái)指定下屬或團(tuán)隊(duì)的具體工作，做什么事，怎么做，什么時(shí)間做，在何處做，做到什么程度，事無(wú)巨細(xì)，面面俱到，可以稱(chēng)得上是高職責(zé)行為。

其管理行為模式是：“我做決定，你去做”。其使用的管理工具是告知、指示、指導(dǎo)和建立。

 2．教練式的管理風(fēng)格

在具有指令式特征的同時(shí)，管理者與下屬之間采取雙向或多向的溝通、傾聽(tīng)、鼓勵(lì)、輔導(dǎo)、澄清和激勵(lì)（稱(chēng)為高支持行為）。

       其管理行為模式是：“大家探討，我來(lái)決定”。其使用的管理工具是推銷(xiāo)、解釋、澄清和說(shuō)服。

 3．團(tuán)隊(duì)式的管理風(fēng)格

管理者給下屬以大致說(shuō)明，并與下屬一同展開(kāi)工作，注意傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)與感受，激勵(lì)下屬積極地參與。

 其管理行為模式是：“大家探討，一起決定”。其使用的管理工具是參與、鼓勵(lì)、合作和承諾。

  4．授權(quán)式的管理風(fēng)格

  管理者在充分相信下屬的前提下，給予下屬以充分的授權(quán)，在管理過(guò)程中更多地使用高支持（關(guān)系）行為。

其管理行為模式是：“你來(lái)決定，你來(lái)做”。

傳統(tǒng)的管理理論一般局限于比較不同管理風(fēng)格的優(yōu)劣，關(guān)注是哪一種管理風(fēng)格更有效，管理者應(yīng)該采用支持行為，還是職責(zé)行為，其結(jié)論往往是鼓勵(lì)管理者多采取授權(quán)式的或團(tuán)隊(duì)式的管理風(fēng)格。而許多管理者也存在固定的思維模式，認(rèn)為自己的管理風(fēng)格是長(zhǎng)期形成的，很難去改變，最終形成“本色管理”，拒絕改變，從而希望下屬適應(yīng)自己的管理風(fēng)格。