全國
手機版|
關注公眾號|
下載手機APP 企業中很多中層經理都是因專業業務出色而被選拔上來的，在角色發生變化后，很多管理者因為原來的角色慣性，所以無論是在思維上還是在技巧上，都保留著當員工時的很多習慣，尤其是思維上的一些定式造成了這些經理被提拔上來之后，反而沒有原先做員工時表現得出色，而且在心態上較之以前也發生了很多消極的轉變，因此作為企業領導，要協助中層做好以下四個方面的轉變：
1．由獨立貢獻轉為團隊貢獻
做為業務高手，只需專注自己的業務，只需將自己的“一畝三分地”種好，有糧交，自己也餓不著即可；對于團隊只需做好自己的事就算是有了貢獻；而成為領導者后，不僅要求自己的業務更加出色，更重要的還要讓整個團隊變得優秀，單單讓自己有成績、貢獻還不夠，更需要讓團隊成績突出。領導就像是由一個金牌隊員變為一個金牌教練，是隊員時拿個人金牌，是教練就要拿團體冠軍。
2．由做事轉為管人
作為團隊成員，只需專注做事的好壞，而作為領導，則要進行人的組織、激勵協調等工作。就好比果農只需種好自己的果樹，確保自己有收成就行；而村支書則要讓大家都積極種果樹，還要讓大家不但會種，還要種好，有收成了把稅能收上來。
3．勞力向勞心的轉變
做事靠出力而管人則靠“溝心”，也就是心靈溝通。領導應該做的就是走入下屬的心靈世界，并且將它引爆，領導要用心去感知員工，體悟員工所想。
人們經常說：“一切都是天意”！何謂“天意”，我們看這個“意”，上面是一個“音”字，下面一個“心”字，即是對方心中的聲音。
當你沒有聽懂下屬心中的聲音，下屬離你而去，一切都是天意；
當你沒有聽懂上司心中的聲音，沒有獲得晉升，一切都是天意；
當你沒有聽懂同事心中的聲音，他們不配合你，一切都是天意；
當你沒有聽懂客戶心中的聲音，客戶離你而去，一切都是天意；
當你沒有聽懂愛人心中的聲音，愛人離你而去，一切都是天意；
當你沒有聽懂孩子心中的聲音，他對你的叛逆，也是天意；
所以，領導者要用心去感知對方內心的聲音。
4．由專業技能向管理素養的轉變
打交道靠專業，更要靠素養，這是需要不斷實踐和訓練的。有人說：“讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數”。如果用在企業管理上，就是說，管理、領導他人也是需要不斷去練習的，素養也就是平素的修養，是需要融于每天的工作生活去打磨的。
