惰性是存在于人身上的普遍現(xiàn)象，企業(yè)是人組成的獨(dú)立個(gè)體，因此也具備了人的惰性。可是，縱然是“守株待兔”，在新的電子商務(wù)時(shí)代，也應(yīng)該具備創(chuàng)新的思維。

       在榮烏高速公路上，一只野兔闖入高速疾馳的轎車(chē)前臉護(hù)網(wǎng)，引發(fā)了一場(chǎng)“血案”，駕駛員耿師傅的意外驚喜，也告訴了我們，在新的電子商務(wù)時(shí)代，應(yīng)該采取新的“守株待兔”法，才能通過(guò)“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)”這棵樹(shù)，待到“兔”。

       隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，特別是在“富士康跳樓事件”以后，內(nèi)遷的主角富士康又導(dǎo)演了“攪局”之嫌的漲工資事件。其實(shí)，這本身也從側(cè)面反映了珠三角中小企業(yè)漸漸失去的人力密集型制造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。然而長(zhǎng)期養(yǎng)成的“守株待兔”心理，有可能把那些惰性不改的企業(yè)推入萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。電子商務(wù)預(yù)示著企業(yè)的未來(lái)，這已經(jīng)是毋庸置疑的事實(shí)，有疑問(wèn)的是企業(yè)怎么去正確面對(duì)電子商務(wù)，而不是等待。企業(yè)“守株待兔”的心理主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

       第一，企業(yè)當(dāng)前業(yè)績(jī)尚可，對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)嗤之以鼻。等到“天塌下來(lái)”的時(shí)候，最手足無(wú)措，最先壓死的一定是這類(lèi)企業(yè)，但是不值得同情。

       第二，花2800元注冊(cè)一個(gè)阿里巴巴，再花幾千元請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)公司建一個(gè)網(wǎng)站了事。也許因?yàn)楹苊Γ苍S因?yàn)闆](méi)有電子商務(wù)人才，也許因?yàn)樽隽税⒗锇桶蜎](méi)有效果，理由非常多。但是看一下他們的網(wǎng)站，產(chǎn)品上的不齊，關(guān)鍵詞一個(gè)都沒(méi)有設(shè)置好，能期望網(wǎng)站帶來(lái)流量，帶來(lái)成交嗎？其實(shí)只需要幾分鐘的設(shè)置就可以的。為此感到悲哀。

       第三，做了電子商務(wù)，用了很多的營(yíng)銷(xiāo)手段，依然沒(méi)有辦法，那是“守株待兔”的辦法不對(duì)。縱然“守株待兔”，那也是一個(gè)堅(jiān)持不懈，不斷調(diào)整的過(guò)程。何況當(dāng)前社會(huì)高速發(fā)展，信息飛速交換的時(shí)代，懷中的“樹(shù)”也應(yīng)該是高速運(yùn)轉(zhuǎn)才行的。

       電子商務(wù)時(shí)代，每一個(gè)企業(yè)都面臨著二次創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)之前，請(qǐng)企業(yè)先克服上面三種守株待兔的心理，現(xiàn)在有非常多的專業(yè)電子商務(wù)機(jī)構(gòu)逐漸發(fā)展了起來(lái)，與其摸著石頭過(guò)河，不妨借鑒一下專業(yè)服務(wù)外腦，最起碼不至于在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)定位初期就發(fā)生錯(cuò)誤。