一般情況下，在人才到位的時候，就必須進行統一的培訓。對于企業來說，育才是一項永久的工程，用才而不育才，人才便沒有持續競爭力。

      據說，紀浪子是一個有名的斗雞專家，周宣王因為愛好斗雞，便命他去負責飼養和訓練斗雞。10天后，宣王催問道：“訓練成了嗎？”紀浪子說：“還不行，它一看見別的雞，或聽到別的雞叫，就躍躍欲試。”又過了10天，宣王又問訓練好了沒有，紀浪子說：“還不行，心神還相當活躍，火氣還沒有消退。”再過了10天，宣王又說道：“怎么樣？難道還沒訓練好嗎？”紀浪子說：“現在差不多了，驕氣沒有了，心神也安定了，雖然別的雞叫，它也好像沒有聽到似的，毫無所應，不論遇見什么突然的情況它都不動、不驚，看起來真像木雞一樣。這樣的斗雞，才算訓練到家了，別的斗雞一看見它，準會轉身就逃，斗也不敢斗。”宣王于是去看雞的情況，果然呆若木雞，不為外面光亮聲音所動，可是它的精神凝聚在內，別的雞都不敢和它應戰，看見它就走開了。

      訓練斗雞何嘗不是在訓練一個精干的斗士呢？今天的企業老板們，我們的育才不正是也遵循這樣的規律嗎？企業招來的員工一開始并不都是人才，但經過一段時間的培育，無論從個人素質還是業務水平上都會有很大的提高，這些都需要一個過程。要知道，只有企業自己培育的人才，并且培育到一定火候，才能為企業帶來更大的價值。