在職場上，什么樣的業務員市場做得好、升職比較快呢？答案是——有想法的業務員升職比較快！

怎樣才算得上是“有想法”呢？就是能夠從不同的角度去認識市場的特點，從不同的角度去看待市場的操作方法，最重要的是看出市場中的不同，制定出不同的操作方案來，這就是有想法。

在你操作市場的時候，是否問過自己幾個問題：如果我是自己的競爭品牌，會怎樣去看待市場、操作市場？我采取一個策略，對手會做出什么樣的反應呢？我們經常采用的市場策略是否在這個市場一定有效呢？為什么不能采取其他的操作方法呢？很多時候，我們往往根據自己的想象去操作市場，把自己頭腦中認為正確的情況當成了實際，犯了主觀主義錯誤。

舉一個最常見的例子。為什么一定要用促銷來提高銷量呢？同樣的產品，你促銷他也促銷，相當于大家都沒有促銷，再說消費者對促銷已經司空見慣了，效果自然不會太大。很多時候，我們陷入了為促銷而促銷的境地，一旦銷量不好就條件反射般地想到促銷，這就是一種僵化的反應。難道，就沒有其他方法提高銷量嗎？決定市場優劣的僅僅是價格一個因素嗎？為什么一定要比促銷力度、比價格呢？我們的優勢何在？對手有沒有劣勢？我們能不能發揮自己的優勢去打擊對手的劣勢呢？對于種種問題，我們看看“有想法“的業務員是如何應對的。

一、“有想法”的業務員，需要善于思考、善于學習，時刻鍛煉。

比如，在大街上看到一個廣告，就可以思考如果自己是廣告設計者，會用什么思路進行設計，會與看到的廣告有什么不同；看到一個店面在做活動，可以想一想有沒有更好的辦法；遇到一個店面生意非常差，就設想一下如果自己是店老板會怎樣改變這種局面。時間久了，你就會養成隨時隨地思考的習慣，也就能產生無窮無盡的想法。

二、“有想法”的業務員也是不斷否定自己的業務員。

一些老業務員做了好多年就是升不上去，為什么？就是因為他們的思想已經僵化，他們習慣于按照自己認為正確的經驗去操作市場，頭腦中已經形成的操作模式很難去改變、去突破，所以操作沒有新意，市場不溫不火。其實，市場就是在不斷否定中發展的，業務員也是在不斷否定中進步成長的。不斷地否定自己，不斷地產生新的想法，市場才會有更好的發展，自己才能得到更好的成長。

三、“有想法”的業務員，會時刻問自己：“只有這一種操作方案嗎？有沒有其他的更好的方案呢？”

名將粟裕在每次戰斗前，至少都要準備兩到三個方案，為什么？當一個方案遇到問題的時候，立馬就有第二套方案跟上。所以，每次市場操作前至少準備兩套方案，這是你能產生出想法的基礎，因為要產生兩種方案，你至少要從兩個角度去認識市場，看問題就會更加全面。

四、“有想法”更重要的是在于差異化。

差異化說起來容易做起來難，而基本的一點就是否定你的第一想法，因為你的第一個想法一定是別人也能夠想到的。營銷的復雜性就在于它既是產品的競爭，也是人與人智力的競爭，而大部分人的第一想法都是一樣的，你能想到的別人也能想到。你要做一個“有想法”的業務員，就要比別人多想一步、多做一步，就要想出不同、做出不同來。也許你只是比別人多想一步，和別人只有一點差別，結果就可能大不一樣。

當然，“有想法”并不是隨心所欲，天馬行空，而是要立足于市場實際，脫離了市場現實的任何想法都將是無效的，甚至會受到市場的懲罰。市場實際是一切想法的基礎，我們要做的，只是站在不同的角度、不同的立場去認識和分析。