徐波已經將目光轉向上下游，上溯到生產環節，擬生產同品牌泡腳湯料或按摩膏，下游則考慮將來在服務外實現產品的銷售。
　　“連鎖好比是鋪水管，我們現在先將鋪水管的工作做好，到時候再考慮在水龍頭里放水還是放牛奶。”徐波說。
　　上市和并購
　　由于行業進入門檻較低，千子蓮在市場上也有數家旗鼓相當的對手。當務之急，千子蓮必須保持繼續搶跑的態勢，并在進入較慢的華南、西南、華中、東北市場加速拓店。
　　和幾年前相比，洗腳店的掙錢速度在變慢。租金上漲不算，千子蓮成為同行最愛“撬人”的公司，為此，徐波不得不進一步提高員工工資和福利，同時也不斷加強公司文化建設來增強凝聚力。
　　“以前山西太原的一家門店，幾個月就可以做到財務持平，一年可以掙500萬元。”徐波透露說，現在再要找到地段好、租金低的門店已經很難了。
　　未來，徐波希望通過管理和規模的擴張來降低成本、提高效益。千子蓮目前在國內和日本都有洽談并購的對象，“未來的擴張和前階段不同，我們會更倚重并購。”徐波表示要把融資來的錢花出去。
　　至于上市的地點，公司目前也在考慮之中。徐波說：“在中國，幾乎所有的連鎖都學自國外，只有足浴連鎖是中國獨特的現象。早在《黃帝內經》中就有關于足部按摩的記載，洗腳在中國有著非常悠久的文化淵源，我們要進一步挖掘其中的文化內涵，將千子蓮打造成中國足浴第一品牌。”