三度中招慘遭破產(chǎn)
　　《狼來了》的故事中，牧羊人受過兩次教訓后不再上當，但謝瑞麟顯然不與牧羊人同伙，因為他又經(jīng)受到第三次的教訓。在1997年6月，即金融危機前夕香港樓市接近頂峰時，謝瑞麟又斥資5億元，向麗新集團購入尖沙咀寶勒巷的寶利商業(yè)大廈，另外他參與的多項股票投資也宣告失利。于是，在1997/1998年度，集團的負債升上最高位，金額達13.4億元，負債比率升至自1992年以來的最高點，達100%。
　　雖然因盲目投資周身債務(wù)，但當時香港不少資深珠寶業(yè)人士表示，謝瑞麟本人在珠寶業(yè)內(nèi)，仍享有崇高的地位，許多珠寶的原料供應(yīng)商及行家都支持他，一直以來，行內(nèi)沒有聽過謝瑞麟有“不找數(shù)”(不還錢)的事。
　　當然，對于公司謝氏卻早已作好安排。2000年3月破產(chǎn)前夕，他將上市公司謝瑞麟珠寶的控股權(quán)，轉(zhuǎn)移給長子謝達峰，因此公司業(yè)務(wù)在他破產(chǎn)后仍能照常運轉(zhuǎn)。由于過程中謝氏家族延遲了兩個月向公眾公布，公司還曾被香港證監(jiān)會檢控處以罰款。
　　借自助游“咸魚翻生”
　　破產(chǎn)后的謝瑞麟一度消沉，他曾自稱“破產(chǎn)是我一生中事業(yè)污點”。他在破產(chǎn)初期，經(jīng)常失眠，整個人都失去光彩，“感覺無面目見人”。
　　然而從2003年開始的“自助游”，給香港的首飾業(yè)帶來了新機遇。“自助游”自2003年7月推出以來，一年內(nèi)就有超過260萬內(nèi)地客到港旅游，為香港提供約144億元旅游收入，而其中香港的珠寶業(yè)就大為受惠。不少內(nèi)地豪客在淡市中大手掃貨，購買幾萬元鉆戒都面不改容，簡直支撐“半邊天”。謝瑞麟公司依靠與旅行社合作，生意也蒸蒸日上。僅去年營業(yè)額就達4.7億港元，成績喜人。
　　在大的形勢鼓舞下，破產(chǎn)后的謝瑞麟本人，也開始積極與債權(quán)人斡旋談判。據(jù)專家分析，即使謝不提出債務(wù)重組，他為期4年的破產(chǎn)令，也會很快解除。屆時，若無人申請延長他的破產(chǎn)期，謝便無需繼續(xù)還債。但他認為“我欠人錢，有生之年都要還”，故選擇以“個人自愿安排”方式解決事件，此方法可將曾經(jīng)破產(chǎn)的紀錄“徹底清除”。
　　謝于過去4年，一直與債權(quán)人商討還款方案，直至3個月前，雙方最終達成共識，謝只需償還其總債項的百分之六，即1380多萬，所有債務(wù)可以一筆勾銷。最終他在破產(chǎn)令到期前22天一舉“洗底”。另外謝還多次強調(diào)，珠寶行業(yè)最講誠信，因此即使破產(chǎn)令已正式解除，他仍會積極想辦法還清全部欠款。
　　回復自由身后的謝瑞麟透露，破產(chǎn)后他一直出任公司珠寶顧問，仍然堅持返回公司上班。當被問及會否返回謝瑞麟珠寶大展拳腳、重新?lián)味碌嚷殑?wù)，他則大賣關(guān)子，表示等候公司公布。不過，“謝瑞麟”的接班人、現(xiàn)任公司主席謝達峰早前曾向傳媒透露，謝瑞麟解除破產(chǎn)令后，將不會重掌集團主席一職。