“創(chuàng)新，是目前中國各行各業(yè)永遠的動力。同樣，眼鏡行業(yè)的競爭也從經(jīng)營模式、品牌、價格、服務(wù)全面展開。顧客的需求從原來解決近視到追求功能與漂亮，發(fā)展到現(xiàn)在不同場合戴不同的眼鏡，所以要長遠發(fā)展，必須走品牌化道路。”銀川市華靜眼鏡公司副總經(jīng)理、寧夏銀帝建材有限公司總經(jīng)理王廣全道出自己多年在眼鏡行業(yè)打拼的“秘訣”。談笑間，我感到，這位剛過而立之年的創(chuàng)業(yè)能人臉上流露出來的不是歲月的滄桑，而是創(chuàng)業(yè)的成就感。
　　創(chuàng)業(yè)父子兵
　　事實上，銀川市華靜眼鏡公司是王廣全父子共同創(chuàng)業(yè)的果實，真可謂“創(chuàng)業(yè)父子兵”。1983年，王廣全的父親王良君背井離鄉(xiāng)，從老家浙江溫州北上創(chuàng)業(yè)來到了銀川。當時，囊中羞澀的王良君被這個規(guī)模不大、但充滿商機的城市吸引住了，他決定留下來，在銀川創(chuàng)出一番家業(yè)來。
　　但是，當時的王良君既沒有錢也沒有手藝，做什么呢？最后，他選擇了做眼鏡生意。他分析認為，一方面是這一行當不需用大量資金，基本沒什么“門檻”，批發(fā)少量眼鏡就能銷售，資金回籠、周轉(zhuǎn)快。另一方面，每個城市都有著龐大的近視群體，而且由于眼鏡易碎，加上每年隨著流行款式不同，更換率也高。為此，他斷定，眼鏡行業(yè)很有發(fā)展空間，尤其是對銀川這樣的新興發(fā)展城市。
　　剛開始，王良君把批發(fā)來的眼鏡(主要是墨鏡)裝在匣子里，站在街頭或者沿街步行叫賣。就這樣，歷經(jīng)一年的風雨洗禮，辛苦換來了回報，他在創(chuàng)業(yè)路上站住了腳跟，手頭有了一點資金。于是，1984年，已在眼鏡行業(yè)摸出門道的他在銀川小吃街租了家門面，做起了店面生意。從此，生意越做越好，走上了正軌。
　　從一家店到68家店
　　正在這個時候，年齡還不到20周歲的王廣全加盟了父親的創(chuàng)業(yè)隊伍。而且，年輕、心靈手巧的王廣全一上手，就抓住了核心，認真學習專業(yè)知識，引進配鏡設(shè)備和新產(chǎn)品。干一行愛一行，干一行熟一行，并選擇走專業(yè)化、品牌化道路。這時，華靜眼鏡不但生意興旺，而且已在同行業(yè)中迅速“走紅”，有了名氣。
　　然而，正是在生意紅火之時，王廣全父子卻意識到，把目光局限于銀川市場將會制約事業(yè)的發(fā)展。于是，他們思索向外拓展業(yè)務(wù)，并毫不猶豫地將目標鎖定在北京等大城市，去這些大市場競爭、“練兵”，分一杯羹。
　　抓住市場機遇，說干就干，王廣全父子立足銀川這一“根據(jù)地”，開始了向外擴張之路。目前，他們已在北京、上海、沈陽、天津、西安等城市開店68家，為700多人解決了就業(yè)問題。其中，在銀川共有分店3家。
　　說起企業(yè)快速發(fā)展的“訣竅”，王廣全認為，是公司堅持走專業(yè)化路線、品牌化道路結(jié)出的果實。20多年來，王廣全父子一直致力于以技術(shù)塑造品牌，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)品質(zhì)。另外，網(wǎng)絡(luò)健全，開展連鎖經(jīng)營，管理手段先進，產(chǎn)品品種齊全，這些都是華靜眼鏡的優(yōu)勢所在。
　　從眼鏡行業(yè)到多元化發(fā)展
　　伴隨著眼鏡分店在全國的“開花”，不滿足一個行業(yè)發(fā)展的王廣全父子又盯上了多元化發(fā)展。2000年，他們選擇進入經(jīng)營潔具行業(yè)，并選擇了代理經(jīng)營模式；2006年，他們又看好建筑市場，進入建材生產(chǎn)行業(yè)。2007年，成立寧夏銀帝建材有限公司，投資500萬元在賀蘭縣建立生產(chǎn)基地，生產(chǎn)、經(jīng)營各種新型建筑材料。其中，陶粒砌塊填補了我區(qū)墻體建筑材料的空白。
　　從以前一個事必躬親的小創(chuàng)業(yè)者，到現(xiàn)今掌握大權(quán)、對業(yè)務(wù)操控自如的大老板，這中間固然有太多的不易，而王廣全更多的是展望未來。對于時下滿懷雄心壯志的創(chuàng)業(yè)青年，他說，任何行業(yè)都有創(chuàng)業(yè)機會，機會要自己掌握；每個人無論從事怎樣的職業(yè)，對自己的工作一定要熟悉，要有專心、恒心和自信心。