中國的房地產(chǎn)界有幾門“大炮”，任志強(qiáng)是，潘石屹是，馮侖也是。

        身為萬通地產(chǎn)董事局主席的馮侖還有一個(gè)稱號(hào)——“地產(chǎn)界的思想家”。這位“思想家”很直率，說話很直白。在很多場合，無論是什么話題，馮侖總是能用一些詼諧、辛辣，而別人怎么也不敢說的話，一針見血刺向痛處，使得聽者不知該笑還是該哭。

        日前，馮侖在上海舉行的第一財(cái)經(jīng)中國經(jīng)濟(jì)論壇上又“野蠻”了一把，主講的題目是“企業(yè)在金融危機(jī)下的‘野蠻生長’”，演講依然延續(xù)了他一貫的風(fēng)格。

        全球金融危機(jī)發(fā)生以來，馮侖去過很多次紐約，也去了中國的很多地方，和中國相當(dāng)多的企業(yè)家，特別是民營企業(yè)家，不斷探討金融危機(jī)發(fā)生的原因。

        馮侖舉例說，1929年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，房地產(chǎn)行業(yè)也出現(xiàn)過一些危機(jī)，其中一個(gè)危機(jī)就是鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，在這種情況下有一些建筑師在幻想，今后一定可以住在摩天大樓里，如果住在摩天大樓里面，土地就可以大大節(jié)約，空氣、交通都會(huì)非常好，當(dāng)時(shí)所有的人都認(rèn)為這是癡人說夢(mèng)。

        但是危機(jī)使鋼鐵行業(yè)有了很大的創(chuàng)新沖動(dòng)，結(jié)果鋼鐵行業(yè)就在不斷研究，用鋼鐵來建房，取代石頭和木頭，解決了把樓蓋高的問題，后來又發(fā)明了電梯。最后，在上世紀(jì)30年代，紐約大部分的摩天大樓都已經(jīng)建成，人類開始居住在高層，“這就是危機(jī)帶來的創(chuàng)新”。

        他說，改革開放30年是一個(gè)轉(zhuǎn)型期，“我們是從羊腸小道走到高速公路，在走的過程當(dāng)中，我們的司機(jī)面臨很多的選擇。如果速度太快，可能就翻車了；如果你不走，天就會(huì)黑了；如果你走太慢，也有可能被后面的人追上，所以正確的駕駛方式對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來說是很重要的。”

         在馮侖看來，“野蠻生長”并不是一種消極的生長，也不是不講理的生長，而是“內(nèi)心的一股勁頭”，“是內(nèi)心的掙扎和抗?fàn)帲且环N向上的力量”。

        馮侖認(rèn)為，現(xiàn)在面臨金融危機(jī)的時(shí)候，仍然需要這樣一種“野蠻生長”的精神，就是在變革與創(chuàng)新當(dāng)中去尋找未來的出路。他坦言，作為企業(yè)，對(duì)外部環(huán)境無法選擇，所以在面對(duì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的時(shí)候，企業(yè)的選擇實(shí)際上是沒有選擇的選擇，只有一個(gè)方法就是“用創(chuàng)新和變革來超越周期”。

        半年多以前，北京房地產(chǎn)界的一些人在國貿(mào)附近聚會(huì)聊天，突然意識(shí)到，北京最好的建筑有一半以上是曾經(jīng)在海南折騰過的人建起來的，這批房地產(chǎn)企業(yè)并沒有像媒體所報(bào)道的或者是有些人期待的那樣過不下去了，比廣東的房地產(chǎn)企業(yè)過得好。探究原因，馮侖發(fā)現(xiàn)，海南的這些房地產(chǎn)公司是用“日子”的心態(tài)來做生意，廣東的房地產(chǎn)企業(yè)是用“蜜月”的心態(tài)來過日子，“我們知道蜜月非常的短，但是日子的時(shí)間是很長。”馮侖說，經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)，多數(shù)是日子，少數(shù)是蜜月，“但是目前我們用蜜月的思維來看待問題，你就會(huì)放大你的幸福，所以你往往會(huì)陷入另外一個(gè)危機(jī)。”

        如果按照日子的思維來做，馮侖直言，必須要?jiǎng)?chuàng)新，“有一點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)新就可以，用變革和創(chuàng)新要比別人過得稍微好一點(diǎn)”。

        他拿自己的老朋友王石為例，萬科之所以做得不錯(cuò)，一是因?yàn)榍趧冢跋喈?dāng)多的地產(chǎn)公司還在蜜月當(dāng)中沒有起來，在冬天的暖被窩里面不愿意起來，萬科就先起來了”；二是及時(shí)檢討了自己的策略，采取進(jìn)一步住宅產(chǎn)業(yè)化的政策，持續(xù)推動(dòng)大規(guī)模的增長；三則是走下神壇，把道德、外部環(huán)境等做一個(gè)重新的梳理，把所有的一切都打回到最低點(diǎn)，調(diào)整自己，把自己調(diào)整到社會(huì)期待的范圍之內(nèi)，過平常人的日子。

         馮侖說：“男人第一次脫離媽媽變成能人，大家會(huì)說他非常的英雄。如果英雄堅(jiān)持久一點(diǎn)就變成了偉人，如果再堅(jiān)持一下就變成了圣人。當(dāng)男人變成英雄，快接近偉人的時(shí)候，人就會(huì)迷失。現(xiàn)在萬科和王石回到平凡人，才會(huì)和日子貼近。”

        在這一輪的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中，民營企業(yè)的不少問題被暴露出來，并面臨著道德的考驗(yàn)，比如捐款事件、比如三聚氰胺事件。馮侖說，中國的企業(yè)現(xiàn)在面臨著一個(gè)巨大的危機(jī)，“一個(gè)企業(yè)家在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的時(shí)候，要擺脫‘野蠻生長’，要平衡你扮演的角色和公司的商業(yè)利益以及社會(huì)公眾對(duì)你的輿論壓力。”

         馮侖說，男人在接近偉大以后，就把自己的角色扮演得越來越多，但是“一個(gè)明星最多只能扮演兩個(gè)角色，不能扮演多個(gè)，而我們的企業(yè)家都扮演3個(gè)以上的角色，比如公司的董事長、董事、行業(yè)代表、社會(huì)道德化身等等”，馮侖認(rèn)為，這些角色在很多時(shí)候在打架，“當(dāng)你變成一個(gè)強(qiáng)勢(shì)行業(yè)大哥，可能就會(huì)傷害到一些中小企業(yè)，這些情況很復(fù)雜，所以民營企業(yè)成功以后要減少角色的扮演”。

        馮侖用了在美國看兒童排戲劇時(shí)學(xué)到的一個(gè)詞語——“角色榜樣”，比如奧巴馬就是一個(gè)角色榜樣，之所以可以當(dāng)選美國總統(tǒng)，是因?yàn)樗錾砗ⅰ⑴^斗、熱愛老婆。馮侖開玩笑說，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要追求講正確的話風(fēng)險(xiǎn)是很大的，“這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)要交給科學(xué)家、教授去講，他們天天跟真理同眠，所以他們的工作就是要追求真理，他要講正確的話。如果我們的企業(yè)家講正確的話那是搶了他們的話，所以我們要講對(duì)公司、員工、客戶等有利的話。”

        在馮侖看來，在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的時(shí)候，企業(yè)家除了要堅(jiān)持創(chuàng)新以外，特別要在周期性波動(dòng)的時(shí)候，善于扮演好自己的角色，做好自己應(yīng)做的角色榜樣，來平衡企業(yè)增長對(duì)商業(yè)增長和周邊道德的問題，只有這樣才會(huì)不斷地進(jìn)步。在他眼里，“‘野蠻成長’是過去的路徑，今后的路徑是健康成長”。