近日，衛華集團監事會在101會議室組織了“監事會工作實務與案件調查技巧”年度培訓。培訓結束后，韓憲保董事長對監事會整體工作及今后的發展發表了重要講話，希望監事會在公司集團化、多元化發展的關鍵時期發揮更大的作用。

       韓憲保指出，自2010年3月監事會換屆以來，秉承“邊工作邊改進，邊建設邊發展”的工作思路，在摸索中前進。通過一年多的發展，監事會工作在組織建設方面監事會確立了管理機制，搭建了基礎工作平臺，已基本實現了組織化和常態化和規范化。主要表現在，一是制定了議事規則和工作標準；二是建立了監事會的目標管理及考核機制；三是建立了監事會會議機制；四是設立了兼職監事“交叉任職、交叉監督”的工作模式。與此同時，在團隊建設、監督工作開展與干部評價等方面也做出了不錯的業績。

       韓憲保強調，隨著公司規模的擴大，管理水平的日益提高，董事會與監事會的重要性日益突出。對企業來說，監事會的設立屬于體制建設，有其存在的必要性，當公司發展達到一定規模，更凸現出監事會的重要性。我們要逐步改進，逐步提高，切實發揮監事會所履行的出資人監督職能，這也是以后我們的奮斗方向和目標。同時，韓憲保指出了監事會目前存在的一些問題。例如，受兼職因素影響，部分監事對監事會工作沒有給予足夠的重視，調研訪談等基礎工作還不夠深入；目前主要職能還是查辦案件，其他職能相對缺乏力度。因此，集團及各子公司監事會在基礎工作方面還有待加強。

       韓憲保對監事會今后的工作提出了五點要求。一是應該在組織上要有準確的定位，監事會從剛開始的虛設狀態到現在的有形化、組織化、常態化，并置于一個更高的位置，這就要求監事會以更高的視角、更高的層次、更高的境界來開展我們的工作。從點到線，從線到面，從面到體地逐步對集團公司進行全方位、立體化監督監控；二是各位監事一定要把握好自己所扮演的角色，找準定位，忠實履行監督職責，做股東及公司利益的堅定維護者。要堅持原則，勤勉敬業，廉潔自律，在言行上做好廣大干部員工的表率。在工作上盡職盡責，努力完成監事會所交辦的各項任務。正確處理好兼職監事與自身所在崗位的關系，合理安排時間，保證監事工作的有效開展；三是監事工作要將重心不斷下沉，盡可能的深入基層，多做調研訪談，多與子公司干部員工進行溝通，要對子公司的經營管理情況做到實質性了解。要注意工作方式，營造良好的監督調研氛圍，避免出現工作中的對立和緊張局面。子公司監事會主席要切實履行管理職責，深入探究改進監事會工作的方法和措施，確保監事依法履職，勤勉盡責；四是監事會要不斷拓展自身的監督職能，經營層在制訂公司管理制度時，要體現監事會的建議和意見。而且，監事會在干部評價方面要發揮更大的作用。五是大的子公司監事會可以根據工作需要設立監事會辦公室，并配備相應的工作人員。

       韓憲保強調，當前衛華集團正處于集團化、多元化發展的關鍵時期，今年我們要完成全年目標，時間緊、任務重。如何讓公司由大變強是目前緊迫又重要的任務，這就需要集團監事會加強集團化管理監督體系建設的研究工作，探索監事會工作的新途徑，新路子，及時揭示企業經營中存在的風險和漏洞，確保公司又好又快的發展，工作上不能縮手縮腳，畏首畏尾，要充分發揮所占有的資源和所處環境的優勢，力爭做出更新更大的成績。