6月14日上午，衛(wèi)華集團精益管理推進和評審委員會第十三次會議在行政樓101室舉行。會議主要就河南衛(wèi)華二期三個精益項目的關(guān)閉報告進行評審。冠卓公司精益咨詢顧問、集團精益管理項目評委及有關(guān)部門負責人、各項目組成員參加了會議。

       本次會議由衛(wèi)華集團企管中心副總監(jiān)王俊杰主持。首先各項目組長就項目自啟動以來的整體進展情況按照定義、測量、分析、改進和控制五個階段進行匯報，出席會議評審委員對項目完成情況進行了點評，并對后期的持續(xù)改進提出了建議。

       冠卓咨詢顧問廖偉在項目整體點評時指出，精益改善在集團實施的這一年多來，成立了近二十個項目，開展了兩期精益改善項目組。期間有坎坷，有懷疑，但應(yīng)該像豐田公司不放棄對精益的追求。集團前期所做的精益工作已經(jīng)為后續(xù)改善打下了良好的基礎(chǔ)，希望集團精益管理之路能夠堅定地走下去。
  
       河南衛(wèi)華總經(jīng)理周衛(wèi)東在總結(jié)講話中指出，經(jīng)過冠卓精益老師的建議和幫助，河南衛(wèi)華在精益的道路上邁出了扎實的一步，更多的人已經(jīng)明白推行精益的意義，掌握了推行精益的一些方法。希望河南衛(wèi)華在今后精益管理的道路上能夠戒驕戒躁，克服困難，克服阻力，堅持持續(xù)改善的動力，創(chuàng)造出更多的項目成果。

       之后，與會人員還深入生產(chǎn)區(qū)域?qū)Ω鱾€精益項目進行了現(xiàn)場考察和評審，并對現(xiàn)場中需要進一步改善的地方提出了意見。