“中國制造處在進退兩難的困境中，一方面‘越南制造’等憑借價格優(yōu)勢進駐中國市場，甚至搶占中國制造業(yè)的國際份額；另一方面，國內(nèi)企業(yè)還面臨著來自國際間貿(mào)易的壓力以及原材料、勞動力等成本的上漲，中國制造企業(yè)何去何從？”當(dāng)這個問題，拋給被譽為“全球第一CEO”杰克·韋爾奇時，他的回答是，中國企業(yè)肯定不可能長期依靠低成本持續(xù)下去，必須要提高產(chǎn)品質(zhì)量，進行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，提高國際競爭力，必須要有成千上萬家像蘋果這樣的公司，能夠為世界創(chuàng)造出獨一無二的產(chǎn)品。他同時預(yù)測，5年之內(nèi)，優(yōu)質(zhì)的中國制造群體品牌能使“中國制造”的國際品牌形象得到根本轉(zhuǎn)變。

在日前由GMC優(yōu)質(zhì)制造商聯(lián)盟主辦、環(huán)球市場集團承辦的GMC總裁論壇——“杰克·韋爾奇GMC中國行”上海首站的現(xiàn)場，杰克·韋爾奇就“中國制造”如何提升國際競爭力，圍繞企業(yè)關(guān)注的轉(zhuǎn)型升級、海外拓展、人才培養(yǎng)以及電子商務(wù)等熱點話題，與中國優(yōu)質(zhì)制造商代表展開直接對話。他認為，“中國制造”需要一個標(biāo)準(zhǔn)，通過嚴(yán)格篩選，幫助優(yōu)秀的制造企業(yè)、優(yōu)秀的產(chǎn)品以抱團的形式從龐雜的市場中脫穎而出，贏得國際競爭優(yōu)勢。

“原材料成本不斷地上升，在包括越南、印度等發(fā)展中國家甚至全世界各地都有發(fā)生，從‘中國制造’的角度來說，必須在價值鏈上要往上走，生產(chǎn)出高附加值的產(chǎn)品，中國的生產(chǎn)商做到更加有效率，必須要創(chuàng)造出自己的品牌。”杰克·韋爾奇指出，中國制造企業(yè)有能力為蘋果這樣的公司代工，說明中國有能力生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。“中國制造”并不缺少優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，之所以沒有國際一流品牌，是因為中國企業(yè)缺乏追求優(yōu)質(zhì)的理念。只要從現(xiàn)在開始關(guān)注品質(zhì)、建立品牌，5年內(nèi)，“中國制造”完全可以扭轉(zhuǎn)品牌形象，趕上“日本制造”和“韓國制造”。“但‘中國制造’作為一個整體，光有一兩個品牌是不夠的，只有讓‘中國制造’的整體形象得到提升，中國的品牌才能在全球市場上獲得更大的認同。”

針對目前中國企業(yè)紛紛在海外拓展業(yè)務(wù)的趨勢，杰克·韋爾奇表示，要樹立中國企業(yè)的海外形象，最佳的辦法還在于改善自身產(chǎn)品的質(zhì)量，這方面可以向日本、韓國品牌學(xué)習(xí)經(jīng)驗以及全球戰(zhàn)略布局，相信中國有能力生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品來。“當(dāng)一個公司到了本土之外的市場，必須要把最棒的人才和員工帶到當(dāng)?shù)厝?，要對?dāng)?shù)厥袌鲇凶銐虻牧私?，生產(chǎn)所在國沒有且質(zhì)量好的產(chǎn)品，給當(dāng)?shù)叵M者帶來真正價值的產(chǎn)品，有些跨國企業(yè)沒有成功，原因就在于他們沒有生產(chǎn)出當(dāng)?shù)鬲氂械漠a(chǎn)品或者差異化的產(chǎn)品。”

那么對企業(yè)來說，如何看待和怎樣進行創(chuàng)新呢？杰克·韋爾奇在論壇上，也與眾多企業(yè)家也分享了他對創(chuàng)新的理解，“創(chuàng)新每天在每個公司都會發(fā)生，比如一些增加附加值的創(chuàng)新，能夠?qū)崿F(xiàn)更多的產(chǎn)品功能性，有些創(chuàng)新可能也并不一定是顛覆式的，但是對于企業(yè)，應(yīng)該在它每月業(yè)務(wù)展開過程中，不斷在各個層面，各個角落尋找創(chuàng)新，是機器、是人還是新的服務(wù)理念？這些會幫助企業(yè)不斷贏得客戶，而留住客戶對于公司來說是最有價值的東西。”