9月28日，青島武船重工有限公司在青島海西灣舉行“深潛水工作母船”、“多功能打撈支持船”、“3200噸雙臂架變幅式起重船”和“100M樁架打樁船”四型船出塢儀式。此次出塢的四型船均屬于技術含量高、制造工藝復雜的特種工程船舶，能夠創造性實現四艘不同型號船同時出塢不僅是技術上的一次大膽嘗試，為后續船舶建造提供了更多可借鑒的經驗，更是青島武船重工朝世界一流造船企業邁進了堅實的一步，也標志著中國船舶重工集團公司和青島市政府的全面合作再次結出豐碩成果。

緊貼現代造船模式要求精心打造海西灣海工基地

武昌船舶重工有限責任公司即武船抓住中國船舶制造業大發展和中國船舶重工集團公司環渤海發展的重要戰略機遇，按照集團“創建中國最強最大、國際一流船舶集團”的戰略目標，于2006年開始在青島海西灣投資建設新基地。武船海西灣基地占地120萬平方米，水深港闊、不凍不淤，與日韓等大型造船企業同處“黃金造船地帶”，是武船海洋工程裝備和大噸位船舶建造基地。基地以打造國內一流海洋工程裝備和大型船舶制造基地為目標，高水平、高標準地進行硬件生產設施的配置，按照現代造船流程建立生產線。青島武船通過現代造船模式的建立，擁有海洋工程制造能力和大型船舶批量建造能力。

武船人以劈山填海之勢僅用3年時間便建成擁有由鋼料堆場、預處理工場、理料場、切割加工工場、部件裝焊工場、分段裝焊工場、零部件集配工場共七個工場組成的亞洲最大鋼結構廠房和配套有2臺600T龍門起重機、4臺40T門座起重機、1座浮箱式塢門可同時建造一艘30萬噸級FPSO殼體及一座半潛式鉆井平臺的30萬噸級海工塢的大型生產企業，青島武船重工在成為青島市船舶產業集群重要組成部分的同時，亦作為青島海西灣和中國造船業迅速崛起的又一顆新星被造船業所矚目。

聚焦國際市場走科學高效精細生產之路

青島武船重工是武船按照“軍民結合、寓軍于民、大力協同、自主創新”的要求建立的軍民互融動態保軍基地，是執行武船總部的軍品、海洋工程、橋梁鋼結構、大型船舶、特種船舶、重型裝備六大主業搏擊市場策略的重要組成部分。青島武船重工始終秉承科學高效精細生產的原則，依照國際先進造船模式不斷創新進取，以世界先進水平為標桿，采用現代的項目管理模式，實行總裝制造，實現設計、采購、物流、生產、調試等基礎管理的ERP信息共享和殼、舾、涂一體化，縮短產品制造周期，提高生產效率，志在打造符合國際標準的高端大型船舶和海洋工程制造基地。公司自2009年7月28日正式投產以來，已順利完成兩條8200DWT散貨船的交付，目前在制的7型14艘各類船舶正在緊張有序的建造過程之中，已累計完成工業總產值27億元。

公司通過與國際知名企業建立戰略合作關系等多種方式，快速適應國際市場規則，掌握國際標準和規范，以出口西歐的高端海洋工程船為突破口，積極開拓國際海洋工程、特種船舶、能源裝備市場，增強公司在國際市場上的競爭力和影響力。近期，在全球造船市場深度低迷的情況下，公司憑借自身的管理優良和良好聲譽順利承接首個海洋工程項目，吹響了公司挺進國際海洋工程市場的沖鋒號。公司堅持面向全球廣納賢才，引進國外高端管理、設計、營銷團隊，結合企業內部員工素質工程的開展，積極培養產品研發領軍人才、高級經營管理人才、技術帶頭人和產品營銷人才，為企業壯大和提升國際影響力增加砝碼。

公司始終秉承武船傳統軍工企業優良作風，本著一切以客戶關注為焦點的原則，保持民船軍造的最高標準，依托武船總部國家級技術中心體系架構的雄厚科研技術力量支持，始終注重以科技和創新引領企業快速發展。通過全面推進科技創新工程，加大科技投入，充分發揮科技創新的支撐引領作用，提升公司自主創新能力，為客戶打造精品船，通過短短3年時間的歷練，已培養出一支能打且敢打硬仗的職工隊伍，正在海西灣完成從創業起步到快速發展的有效積累并以雄心勃勃的武船氣勢在海西灣描繪恢弘藍圖。

發揚武船精神建卓越企業，鑄武船品牌

青島武船重工以“創建一流企業，鑄造國際品牌”作為自己的企業愿景，在設計、制造、服務、營銷等各階段都強調品牌意識，不斷深入推進卓越績效，以卓越的工作、卓越的設計、卓越的管理、卓越的團隊、卓越的能力、卓越的績效、卓越的文化不斷提升核心競爭能力。深入推進“五精”管理，即深化精細化管理，加強精確設計，開展精益生產，推進精度造船，奉獻精品工程。不斷追求卓越，走創新發展之路，通過建立無污染的低碳生產線，力爭以最小的資源消耗創造最大的社會效益和經濟效益，打造綠色武船。

公司圍繞武船總部六大主業的發展方向，不斷通過技術、生產、質量、經營等職能戰略，來形成相互支撐的公司戰略管理體系，運用國際先進的海工管理體系保證產品質量，實施以行為為基礎的安全管理，關注環境和職業健康，承擔社會責任，并于2010年底順利取得ABS質量管理體系和安全環境管理體系認證，不斷推進質量管理體系、職業健康管理體系、環境管理體系、保密管理體系、黨建管理體系、風險管理體系、現代生產管理體系等體系建設，實行精細化管理，優化業務流程，規范工作行為，使公司業務工作體系化、規范化、可視化。