俞有飛在報告中詳細部署了集團2012年的重點工作。一是戰(zhàn)略調(diào)整，集團轉(zhuǎn)型。集團處于從實業(yè)集團到控股集團的轉(zhuǎn)型期。2012年集團組織架構(gòu)將根據(jù)集團總部定位的調(diào)整而調(diào)整，集團總部將逐步向“控股公司”的定位過渡，集團各個產(chǎn)業(yè)將逐步向“事業(yè)部”制轉(zhuǎn)變；二是立足主業(yè)，多元發(fā)展。要立足現(xiàn)有主業(yè)，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，通過形成產(chǎn)業(yè)間良性互動以及與資本運營的協(xié)同作戰(zhàn)，提高企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營效益，逐步形成新的商業(yè)模式，實現(xiàn)衛(wèi)華的持續(xù)、快速發(fā)展；三是制度變革，流程再造。2012年，集團要把推行流程再造作為提升企業(yè)運營管理水平的重要舉措，把管理改善的重點放到流程改善上。將流程化和信息化結(jié)合起來，通過2至3年的努力，實現(xiàn)集團從職能化組織向流程化組織的轉(zhuǎn)變，成為高效率運營的卓越績效企業(yè)；四是關(guān)心員工，建設(shè)幸福衛(wèi)華。集團將在韓憲保董事長建設(shè)“幸福企業(yè)”六條標準指導(dǎo)下，塑建衛(wèi)華優(yōu)秀的企業(yè)文化，要關(guān)愛員工、善待員工，努力建設(shè)幸福衛(wèi)華。

會上，韓憲保還與各子公司負責人分別簽訂了《2012年目標責任書》。