4月14日上午，衛(wèi)華集團2012年第一季度新項目推進會在集團總部辦公樓101會議室召開。

會上，韓憲保對各公司提出了五點要求：一、盡快完善制度建設(shè)。各公司的制度建設(shè)不僅要務(wù)實，還要有針對性。開發(fā)的新項目要凸顯本行業(yè)的專業(yè)性、實用性；二、嚴抓管理。各公司的管理要逐步規(guī)范有序，確保生產(chǎn)經(jīng)營的項目可持續(xù)發(fā)展。要以考察、考核等方式量化工作的落實情況，以管理行為和工作標準來體現(xiàn)管理的成果。同時，還要明確獎懲制度并予以實施；三、明確授權(quán)與被授權(quán)。各公司和各項目負責人要認真履行自己的職責，及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中存在的問題，力戒形式主義，用積極的工作態(tài)度和高度的責任心帶領(lǐng)團隊高效運營。要振奮工作精神，重在“做”，端正工作作風，貴在“實”。申請集團授權(quán)的公司，要拿出值得信賴的管理措施，用廢寢忘食的勁頭和真抓實干的作風把重點工作抓出成果來，讓集團能夠放心授權(quán)；四、重申衛(wèi)華的管理模式。集團今后對采購、工程方面采用“不信任管理模式”，實施相關(guān)制度明確審計中心、企管中心、法律中心、監(jiān)事會參與管控環(huán)節(jié)。集團對各新項目公司的財務(wù)、人事、采購系統(tǒng)采用垂直管理，逐步建立集中采購制；五、加強廉潔工作。各相關(guān)部門要做好對中層以上和重要部門、重要崗位人員及新員工的“廉潔自律”培訓(xùn)工作。要用指標量化開展廉潔工作，從源頭預(yù)防并杜絕集團內(nèi)部經(jīng)濟案件的發(fā)生。

會上，投資發(fā)展中心通報了2012年2月6日新項目推進會工作跟蹤表跟蹤落實情況。華德孚、華之尚、中筑、華原、河南紳蘭、長垣紳蘭、紳蘭居裝飾、農(nóng)林公司等公司依次匯報了今年第一季度目標完成情況和主要工作以及下階段的重點工作，與會領(lǐng)導(dǎo)進行了點評。