“因為長垣的大部分起重機企業，設計圖紙一樣，生產流程一樣，管理方式一樣，銷售模式一樣，服務理念一樣，競爭策略一樣，廠容廠貌、廣告宣傳也一樣，甚至連企業名稱都近似。”仿冒已經成為行業發展的最大障礙，甚至是殺手。一家企業生產出一種新產品，如果市場銷路好，大批同類企業就蜂擁而至，血拼成本，直到把利潤榨干。

嚴重同質化、惡性競爭、產品低端化、附加值低等問題并非一個“重組”能夠解決的課題，或許這是自2009年政府啟動重組至今收效不巨的成因。

當然，重組推進難還有企業控制權的博弈。2010年，隨著宏觀經濟好轉，長垣起重機行業之間的內部重組擱淺，其內在原因就是，起重機老板內心深處“寧當雞頭不當鳳尾、怕讓位、怕丟權、怕別人控股”的心態作怪。

走產業升級、產品升級之路，才是長垣起重機行業做強的關鍵。事實上，當地政府也看到這一點，提出了產業升級的思路，走重組之路時，對企業的技術升級之路更加看重，讓一批龍頭企業快速實現產品差異化，突出重圍。比如，克瑞正是實現了從門式、橋式傳統起重機跨越到塔式起重機行業的轉變，并通過技術開發，迅速實現了高速增長，擺脫了在低端市場競爭的局面。

事實上，有業內專家并不看好長垣起重機行業內部的重組，因為不同的企業捏合到一起，純粹的規模合并，未必能達到最優效果。大企業大集團需要企業內生性發展壯大，而非簡單的并購重組。