公司的科技發展現狀如何？起重機械未來的發展方向是什么？衛華下一步的科技工作重點是什么？創新中出錯會不會被追究責任？這些頗受全體員工關注的焦點話題，在10月24日下午召開的集團2013年科技大會上，被一一揭曉。

當天下午，集團行政樓101會議室內座無虛席，來自集團總部及各子公司技術、生產、質檢、采購等相關部門的負責同志、骨干員工共140余人齊聚一堂，隆重召開集團2013年科技大會。而此次大會的召開，無意中開創了多個衛華發展史中的第一。

集團成立以來的首次科技盛會

在會議召開前夕，集團技術與制造中心就發布了OA通知。許多老員工在看到通知時均表示，加盟衛華以來從未見到集團召開過科技大會?？萍即髸攸c是什么？對企業和員工的發展有哪些影響？大伙兒紛紛在心里打下一個問號。

會議上，集團領導總結了企業多年來的科技成果、發展經驗，分析了科技工作的現狀，并對今后一個時期的科技發展方向、產學研工作進行了周密部署。正如大會主持人、集團副總裁李全振所說：此次科技大會是工作總結部署會，也是一次動員會、鼓勁會、加油會，是集團成立25周年來的第一次科技盛會。

首次表彰科技工作先進者

邵松濤是河南衛華通用橋機設計部的員工。入職衛華以來，他始終兢兢業業，先后主持或獨立設計開發了400t大噸位輕型起重機、5-160t輕巧型橋式起重機、80/20t電廠系列專用起重機等一系列科技成果，起草各類技術標準15項，優化吊鉤組、車輪組等零部件，編寫各類計算程序11個，開發各類培訓課件約20課時，為公司產品技術改善做出了很多貢獻。

在此次科技大會上，和邵松濤一樣為企業發展提供先進技術保障的12名優秀員工受到了集團的表彰。陣陣掌聲中，這些員工被評為集團“科技先進工作者”，這也是集團成立以來，首次授予優秀員工“科技先進工作者”稱號。

首次公開闡述創新文化

今年年初，集團董事長韓紅安提出了“民主、道歉、快樂”文化，之后，他又提出了“創新文化”。雖然在小范圍會議中多次強調創新文化的重要性，卻從未大范圍公開闡述。

此次科技大會召開期間，韓紅安董事長因事不能參加，但卻讓俞有飛總裁轉達了他對企業和員工的殷切希望。他強調，衛華的成績來源于創新，衛華的發展要依靠創新。

俞有飛總裁在講話中通過進化論闡述了發展的規律，通過諾基亞、福特汽車、安彩玻殼、柯達和電商、互聯網應用等實例深刻闡述了市場競爭的殘酷和企業創新的巨大意義。俞有飛指出，創新是衛華發展的不竭動力，“不創新，就死亡”，而科技創新是諸多創新中制約企業生產力發展的首要因素。

他在講話中多次強調，衛華要以世界一流企業為榜樣，保持謙虛謹慎，加快創新步伐，在不斷的變革中適應市場、適應環境。

首次提出建立寬容失敗的機制

眾所周知，衛華的管理是以標準化管理為主，伴隨著企業的不斷發展壯大，部分管理制度可能會約束員工創新積極性。為及時防止制度制約，激勵員工勇于創新，充分調動員工的積極性，此次科技大會上，集團首次公開提出要建立健全寬容失敗的機制。

俞有飛在講話時指出，創新發展需要吸引更多優秀的技術人才加入衛華，同時需要為全體員工建立更好的發展平臺。他強調，要健全創新激勵機制，鼓勵和保護勇于創新的員工，通過層層把關避免和界定責任原因，允許在創新中出現失敗，寬容因創新產生的失誤。

針對未來的發展，俞有飛強調，衛華的產品轉型要從三個方面努力，通用起重機逐漸變成更節能的歐式起重機；專用型的要提高檔次針對不同新領域的高端用戶；模塊化零組件和起升、運行單元作為一個抓手突出同質化產品的重圍。

俞有飛要求，全體員工要樹立科技為先的理念，堅持創新引領發展，要認識到“抓科技就是抓經營，抓創新就是抓發展”，充分發揮科技創新在企業發展中的引領作用；要精心組織，認真編制集團科技中長期規劃，關鍵技術領域要瞄準世界前沿，使集團科研導向與市場需求有效對接；要強化科技組織系統的統籌協調，建立技術系統溝通機制，加強協同和聯動，促進資源的優化配置和開放共享；要建立更好的激勵機制，加大人才培養，加強專業技術的學習培訓，關心技術人員的工作和生活，健全“賽馬”機制；要建立寬容失敗的機制，鼓勵保護勇于創新；要通過建立起重機技術聯盟、海外并購等形式，引進國外先進技術，整合各方優勢資源，以技術創新帶動產業升級，用三到五年時間，使集團科技水平達到國際一流水平。

參會員工紛紛表示，科技大會的召開本身就是創新，而俞總的講話思想性、理論性、實踐性都很強，為企業有針對性地開展工作指明了方向，大家對企業今后的發展更具信心。