原標(biāo)題：本土機(jī)器人企業(yè)如何打破虧損困局？

樂(lè)收生意寶訊自2013年以來(lái)，我國(guó)工業(yè)機(jī)器人逐漸進(jìn)入上升期。逐漸消失的人口紅利促使“機(jī)器換人”和自動(dòng)化生產(chǎn)成了制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必經(jīng)之路。

《中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告(2018)》數(shù)據(jù)顯示，2018年我國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到62.3億美元，超過(guò)了整個(gè)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模的70%。

按照《機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》所設(shè)定的目標(biāo)，我國(guó)原計(jì)劃在2020年完成自主品牌工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)量達(dá)到10萬(wàn)臺(tái)，如今這一數(shù)字提前三年被突破。

然而這些數(shù)字反映的只是表面現(xiàn)象，現(xiàn)實(shí)反饋是，當(dāng)前我國(guó)共有28個(gè)省的40多個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和500多家企業(yè)在工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)之中，但本土品牌機(jī)器人僅占4%。同時(shí)，國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人銷(xiāo)量也連續(xù)多年蟬聯(lián)世界第一，而本土產(chǎn)品卻不足10%。

意即，我國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)繁榮，而需求與銷(xiāo)量都不屬于本土企業(yè)。許多本土企業(yè)常年處于虧損狀態(tài)。2018年，國(guó)內(nèi)一些大品牌企業(yè)也開(kāi)始出現(xiàn)了銷(xiāo)量下滑，本土品牌生存形勢(shì)更加嚴(yán)峻。

對(duì)于我國(guó)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于起步晚、人才匱乏、核心技術(shù)掌握不足、量產(chǎn)能力低下、產(chǎn)品和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失，本身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就比較薄弱。再加上一些企業(yè)盲目逐利、惡性競(jìng)爭(zhēng)，傷害了消費(fèi)者的信心，便更加導(dǎo)致企業(yè)銷(xiāo)售出現(xiàn)困難。

那么，如何才能打破困局、走出這種困境呢？

業(yè)內(nèi)人士總結(jié)出四種方法，供企業(yè)參考：

一，與大公司合作。這種辦法一方面可以提升企業(yè)實(shí)力，增強(qiáng)產(chǎn)品功能和吸引力，另一方面所需成本也不大，對(duì)初創(chuàng)企業(yè)有較高友好度；

二，建立體驗(yàn)店。通過(guò)線(xiàn)下實(shí)體體驗(yàn)的方式，來(lái)增強(qiáng)消費(fèi)者的信心和購(gòu)買(mǎi)欲，或能幫助企業(yè)更好的銷(xiāo)售；

三，打造IP。企業(yè)可以與大IP合作，也可以自己制造IP，有了IP的加持或許產(chǎn)品會(huì)更有銷(xiāo)售空間；

四，打造通用平臺(tái)。通用平臺(tái)能夠增強(qiáng)自家產(chǎn)品的適用性和便捷性，也可以成為促進(jìn)銷(xiāo)售的一種有效辦法。
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