作者：丁瑞/章海建


單位：中國鐵建國際集團有限公司


中國鐵建國際集團有限公司(以下簡稱“鐵建國際”)于2016年11月以聯營體的模式中標卡塔爾盧賽爾體育場項目。該體育場將成為卡塔爾2022年世界杯主體育場，承擔開幕式、閉幕式、決賽等重大賽事和慶典活動。


該項目從前期跟蹤投標，到后期具體實施階段，直接和間接參與的企業多達200余家，其中設計咨詢類公司約30家，供應商近100余家，參建的施工企業超過50家。該項目實施不僅發揮了中國技術、中國裝備、中資企業的主力優勢，同時引進近15個國家的專業公司參與全程的競標、設計和現場施工，讓該項目成為名副其實的第三方市場合作的典范。


項目基本情況


該體育場設計整體呈馬鞍形，直徑312米，東西高74米，南北高58米，可容納92100多名觀眾，比北京鳥巢國家體育館還多1000多個座位，是目前世界上容納觀眾第二多的國際足聯FIFA標準的專業足球場。該項目是中國企業第一次以設計施工總承包的身份參與建設世界足聯最高標準的專業足球場，也是中國企業首次執行世界杯主體育場設計建造任務，更是目前中國企業在海外建造的規模最大、容納人數最多的專業場館。


該項目具有體量大、施工精度要求高、系統集成種類多等特點和難點，屋面索膜結構總面積達59800平米，約5600噸，是世界上面積最大、重量最重的屋面索膜結構體系;屋面受壓環最重的一吊近470噸，是目前卡塔爾鋼結構房建項目建造史上最重的一吊;同時，主體鋼結構上接屋面索網結構，外接幕墻結構，巨型壓環起著承上啟下作用，必須做到精準對接，分毫不差。


此外，作為要滿足世界杯比賽、觀看、轉播等多需求的特大型、綜合性的場館，場館座位、通風設施、裝飾、音響等諸多配套建設極多，僅機電設備就有20多個主系統和近80個子系統，使得該體育場成為一個極為復雜的綜合體，也使得該項目成為場館建筑史上技術要求最高、施工難度最大的項目之一。


第三方合作在項目進程中的運用


為攻克特大型場館項目諸多技術難題，滿足國際足聯標準和歐美建設規范，并保證項目順利實施，鐵建國際積極整合全球優勢資源，廣泛尋求第三合作方，協手推進項目有序開展。


一、前期投標


作為世界性的特大型體育場館項目，工程體量大、知名度高、專業性強、施工工藝復雜，對于成立于2012年、尚未有大型體育場館組織實施經驗的鐵建國際來說，無疑是一個巨大的挑戰。為保證投標的順利進行，鐵建國際與卡塔爾當地知名建筑公司HBK組成的緊密型聯營體共同參與競標，鐵建國際充分發揮大型項目管理經驗和全產業鏈優勢，HBK公司充分發揮屬地影響和技術資源力量，雙方聯合組成強有力的競標團隊。


此外，聯營體又廣泛與英國、奧地利、意大利、美國、阿聯酋、沙特、卡塔爾等十幾個國家的國際知名承包商達成分包合作意向。同時，邀請了包括北京城建集團、上海寶冶、巨力索具、精工鋼構、遠大幕墻、華為、三一重工等中國企業為我方提供部分方案和報價，累計獲得來自40多家公司的360余份報價，為成功中標該項目積累了堅實的基礎。


二、項目組織管理


該項目是由鐵建國際與HBK公司組成的緊密型聯營體實施，雙方依據一定的股比共同參與項目的管理，利潤共享，風險共擔，并建立三級項目管理體系，即：監管委員會(每方一名，是最高爭議解決機構)、執行委員會(每方兩名，是項目執行決策機構)、現場委員會(每方兩名，為項目實施具體事務管理機構)，所有事務決策(包括財務支出)均需雙方同意后方可實施。雙方依據各自優勢，經過協商達成一致對外、內有分工的合作模式，鐵建國際主要負責項目設計管理、主體鋼結構、屋面索膜結構等技術難度高、挑戰大的工作;HBK公司負責機電設備安裝、幕墻工程等需要當地資質和業績要求等工作;對于難度系數相對不大的混凝土結構工程和裝飾裝修雙方采取自施和共管的模式。緊密型聯營體的管理模式，既充分發揮了各自的專業優勢，也起到了相互監督制衡、防范重大風險的作用。


三、項目設計


設計是工程建設的靈魂，主導項目的發展。該體育場建筑造型借鑒“法納爾”燈籠和具有當地特色盛裝椰棗的豐收金碗，外圍主體由鋼結構和屋面索膜結構以及幕墻結構組成，屋面采用世界上目前跨度最大的魚尾交叉式索網結構，體系極為復雜，設計和施工極具挑戰性;另外，根據業主要求，該場館在世界杯后需要改建成其他用途，以滿足可持續發展和降低改造成本的目標;施工圖設計與賽后改建設計必須同步并行等。對設計工作的全局性、前瞻性和技術性都提出極為苛刻的要求。為此，聯營體聘用了中東第一大設計公司KEO，并整合了北京建筑設計研究院、英國AFL公司等多家國內外知名設計咨詢機構為該項目制定設計優化方案。經過半年的努力，最終出色完成優化設計方案和可行性報告，不但降低了成本，也減小了施工難度。


最可貴的是，參與標前設計優化方案的單位基本都轉為了標后專業設計分包商，保證了優化方案的落地實施，也對整個項目的順利推進提供了強大的智力支撐和建設方案。


四、施工建設


面對如此龐大的、復雜的、涉及眾多領域，而且對技術要求極高的工程，鐵建國際堅持讓專業的人做專業的事，打破國際地緣邊界，整合了國際知名施工建筑企業，打造最強建設“天團”。其中英國AFL公司為建筑分包單位，中國北京建筑設計院(BIAD)負責主體鋼結構及屋面索膜結構，意大利HILSON MORAN公司負責暖通工程，西班牙MYAA公司負責裝飾裝修，黎巴嫩LIGHTING GROUP公司負責室內外照明，英國AVC GROUP公司負責音視頻及廣播，美國FALCON公司負責餐飲廚具，等等。項目集結了近15個國家40多家第三方企業參與，讓該項目組織管理和施工團隊成為名副其實的國際化聯合艦隊，堪稱一次建筑施工的世界杯大賽，為保證項目的順利進行提供了有力的技術支持和力量支撐。


五、技術支持


為確保鋼結構和層面索膜結構施工生產的精準無誤、萬無一失，鐵建國際匯集鋼結構、索膜領域的國內外專家，對專項方案進行研討和打磨，專門邀請原鳥巢總工程師、上海市機械施工有限公司總工程師等國內知名業內專家研討鋼結構和索膜的施工方案。在項目實施過程中，聯營體項目部專門邀請德國Pfeifer公司、法國Freyssinet公司、西班牙VSL公司等全球范圍內知名的索膜承包商和咨詢公司來到現場，共同研究討論了索膜的安裝方案。


此外，聯營體項目部還聘請了北京建筑設計研究院和意大利的知名咨詢公司Maffeis分別作為鋼結構和索膜結構的現場技術服務咨詢方，并從國內標準委員會聘請獨立專家，隨時到現場指導工作。


為保證鋼結構施工，鐵建國際專門從國內引進具有行業領先優勢的精工鋼構從事分包，同時，還在全球范圍內招賢納士，引入當地知名吊裝設備及服務供應商Al Jaber提供先進的設備和技術;在具體組織實施過程中，通過將中國國內長期積極實踐經驗和扎實的理論計算能力與之融會貫通，相得益彰，實現“中外合璧”。


通過專業設計咨詢公司對鋼結構、索膜結構和幕墻結構的施工過程提前做了變形分析模擬，將每一個施工步驟中可能設計到的變形值做了分析并出具了指導監控數值，極為有效地監控了結構施工過程，控制了施工誤差。


六、屬地人員管理


由于該項目國際關注度較高，卡塔爾政府和業主對于參與本項目建設的各方參建單位對于勞工福利的要求非常高。聯營體項目部想方設法為全體參建的多國員工提供人文關懷，積極打造一流項目營地，按照星級標準建設員工宿舍，四人一間配衛生間，有健身房、娛樂室、影視播放室等，2019年歐洲人權組織對本項目勞工營地檢查后給予了非常高的評價，并稱這是目前見過的最好的員工宿舍。項目營地設立多個餐廳，以滿足不同國籍勞工的需要。為做好健康防疫工作，聯營體項目部還定期為工人免費體檢，現場有專業醫務站，24小時配有醫生和護士。充分保障工人休息權，保證工人每周必須休息一天。天氣炎熱時，聯營體項目部在現場提供空調大巴車，供工人隨時休息、降溫。施工期現場還隨時配備冰水和果汁，減少員工中暑概率，為全體參建員工提供貼心的關懷，保證了有序運轉。


第三方市場合作的幾點啟示


在經濟全球化、文化多元化、信息共享化的浪潮推動下，絕大多數國家涌入全球市場，在全球產業鏈的相互聯動、同頻共振中，共同塑造全球大市場，為開展第三方市場合作提供了廣闊空間，提供了發展思路。


一、第三方市場合作是“走出去”的必然選擇


中國企業要“走出去”，就必須突破長期以來歐美等國家形成的市場壁壘。第三方合作無疑可以發揮“借雞下蛋”的作用，通過第三方大項目合作，發揮各自的產能優勢和技術優勢，以突破長期處于壟斷地位的歐美等國家的壁壘。


二、第三方市場合作追求的是互利共贏


隨著中國經濟的快速發展，在產業發展上積累了一定優勢，成為全球工業鏈最齊全的國家，但在諸多領域仍處于中端水平，一些產業技術水平有待提升。中國企業同發達國家的關鍵技術和先進裝備相結合，與發展中國家的城市化、工業化需求對接，有助于促進全球產業鏈合作，形成全球經濟增長新動力。


三、第三方市場合作尚需在更高層次上發展


作為新生事物，第三方市場合作還存在理論支撐不足、實踐經驗缺乏等問題，尤其是在推動政治互信、標準互認、規則互通、文化互融等方面還有更廣泛的上升空間，需要從頂層設計做起，打通合作的各個通道，為中國企業更自信地“走出去”，開展第三方合作奠定理論和制度基礎。


來源：微信公眾號 國際工程與勞務雜志 作者:丁瑞/章海建