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下載手機APP 2021年，中國內外貿成績單亮眼。看內貿，社會消費品零售總額超越44萬億元，跨上新臺階。看外貿，貨品進出口總額超越39萬億元，繼續保持全球榜首。
近日，國務院辦公廳印發《關于促進內外貿一體化開展的定見》(簡稱《定見》)，提出到2025年，內外貿法律法規、監管體制、運營資質、質量規范、查驗檢疫、認證認可等銜接愈加有用，商場主體內外貿一體化開展水平進一步提高，內外聯通網絡愈加完善，政府管理服務繼續優化，內外貿一體化調控系統愈加健全，完成內外貿高效運行、交融開展。
內外貿一體化有哪些亮點?對企業終究有何影響?
破除障礙——
疏通國內國際雙循環
?
中國已經成為全球第二大消費商場和榜首貨品買賣大國。
商務部有關負責人介紹，近年來，外貿企業活躍開拓國內商場，內貿企業活躍拓寬海外商場，內外貿交融加速。一起，內外貿一體化依然存在短板，一體化調控系統不行完善，統籌使用兩個商場、兩種資源的才能不行強，內外貿交融開展不行順暢，還不能徹底適應構建新開展格式的需求。針對這些問題，《定見》從完善內外貿一體化制度系統、增強內外貿一體化開展才能、加速內外貿交融開展、完善保障措施4個方面提出了15條工作措施。
針對國內外商場規矩差異，《定見》提出在買賣自由化便利化、知識產權保護、電子商務、招標招標、政府收購等方面實行更高規范規矩，一起推進內外貿產品“同線同標同質”。
圍繞商場主體培養，《定見》著重培養一批國內國際商場協同互促、有較強創新才能和競爭實力的優質買賣企業，引導帶動更多企業走一體化運營道路。
在物流方面，《定見》明確支持引導外貿企業、跨境電商、物流企業加強事務協同和資源整合，加速布局海外倉、配送中心等物流基礎設施網絡，并提出繼續支持中西部區域、縣域商貿物流基礎設施建造，疏通區域間、城鄉間流轉網絡。
商務部研究院學術委員會副主任張建平表明，內外貿一體化開展是中國從“買賣大國”邁向“買賣強國”所必須努力的一個方向。《定見》的一大亮點是明確將培養一批內外貿一體化運營企業，這些企業既做進口又做出口，完成進出口平衡開展。
“特別是在當時全球經濟復蘇仍面臨巨大挑戰和壓力的情況下，中國愈加迫切需求經過內外貿一體化，使廣闊企業愈加自如地在國內、國際兩個商場中提高競爭力、拓寬出售途徑，經過內外貿的均衡開展，培養一批跨國公司。”張建平說。
在山東泰山鋼鐵集團有限公司董事長王永勝看來，《定見》針對內外貿一體化中存在的難點堵點，為促進內外貿交融開展提供了有力的方針支持，對制造業有著深遠的活躍影響。
“泰山鋼鐵的中心產品‘400系不銹鋼’占全國25%的商場份額，產品遠銷全球20多個國家和區域。”王永勝說，以典型的不銹鋼產品為例，泰鋼產品銷往荷蘭、德國、芬蘭等國家，即使產品到達國際規范，往往也需求應對雜亂的監管方針。《定見》提出加強國內商場規矩與國際通行買賣規矩對接，將協助企業愈加沉著地面臨國內國際商場出現的新變化新要求，取得更大開展空間。
搶抓時機——
各類企業活躍“破圈”
記者在采訪中發現，面臨國家推進內外貿交融開展帶來的盈利，企業紛繁摩拳擦掌、搶抓商機。
有的自動“破圈”，測驗“多條腿走路”。“內外貿一體化不是一時之計，而是不斷適應商場的‘自我革命’。”仔細閱讀《定見》之后，寧波市海曙區華茂集團國際買賣事務負責人顧蔚軍備受鼓舞。
據顧蔚軍介紹，面臨原資料價格上漲、海運集裝箱“缺柜”等問題，企業活躍整合外商資源，在印尼、菲律賓等國家構建起產供銷一體化的海外服務網絡，并開展海外直播帶貨等線上“屏對屏”形式，出售額不降反升。華茂集團在近期內貿范疇也活躍“破圈”。比方，針對企業出產出售的兒童益智類教育玩具、著手類科學小試驗學具等產品，顧蔚軍和搭檔們一方面打造教娛潮玩個性化門店，讓實體店“圈粉”年輕顧客;另一方面與B站、小紅書、抖音等途徑深化協作，提高國內用戶對企業產品的消費體會。“雖然有一定轉型成本，但咱們對未來很達觀!”
有的瞄準熱門，活躍探索海外商場。新冠肺炎疫情發生后，人們居家聚餐的需求增長，特別是預制菜需求的快速增長，讓得利斯(8.070,0.00,0.00%)集團這樣的食物加工企業迎來了新時機。
“在日本，龍頭預制菜企業有一半收入來自海外。”前不久舉辦的山東省兩會上，得利斯集團董事長鄭思敏的話引發很多人關注。鄭思敏告知本報記者，目前公司事務以內貿為主，外貿部分則主要是從南美洲、大洋洲進口大豆及牛肉，一起從事板栗和豆沙等特色農產品出口。“《定見》提出‘加強綠色食物、有機農產品、地輿標志農產品認證和管理’‘降低內外貿商品流轉成本’，對咱們預制菜等產品向海外商場拓寬帶來重要利好。現在，RCEP落地生效，咱們也打算進一步在供給鏈方面加強與國外廠商的協作。”她說。
有的苦練內功，延伸工業鏈布局。成立于1985年的恒安集團，旗下心相印日子用紙等主導產品商場占有率長期在國內獨占鰲頭。近年來，該公司活躍引進國際先進出產設備，在福建晉江、湖北孝感、湖南常德等地建起了日子用紙原紙造紙基地，一起先后在馬來西亞收購上市公司，在俄羅斯等國投資建廠，進一步延伸工業鏈、布局國際商場。
恒安集團總裁許清流對本報記者表明，現在，國內外顧客的個人衛生認識不斷提高，這有利于衛生用品商場的精細化及高質量開展。目前，恒安集團正自動順應內外貿交融開展趨勢，繼續優化產品組合，精心設計內外貿產品的包裝、材質和功用，推進高級產品出售，活躍拓寬女性健康、嬰童健康、晚年健康、防疫醫護等高增長潛力的工業。
敞開開展——
質量更高，動力更足
多位業內人士表明，全面協調繼續推進內外貿一體化開展，能夠協助企業走出原有的“一畝三分地”，經過“買全球、賣全球”把生意做得更大。
福建晉江鞋紡城有限職責公司副總經理杜曉彤將《定見》反復研讀了很多遍，從中找到不少利好。“泉州制鞋行業發達，晉江鞋紡城有近千家商戶從事運動鞋原、輔料的買賣。在售產品中，大約70%供給國內商場出售，剩余30%主要供給外貿出口。自從2020年晉江鞋紡城獲批‘國家級商場收購買賣試點’后，相關事務進一步延伸到成品鞋和服裝。”杜曉彤說。
他告知本報記者，《定見》的很多內容與鞋紡城商戶們休戚相關，方針出到了咱們心坎兒里。“比方，為了提高買賣功率，咱們正在推進‘線上線下(44.120,0.00,0.00%)一體化’買賣形式。然而，鞋面資料、紡織布料等產品的色彩、質量、光澤、氣味更多時候還是要買賣雙方現場感觸。”杜曉彤說，《定見》提出“繼續提高國內國際規范一致性”“推進內外貿產品同線同標同質”“推進內外貿數字化開展”等針對性行動，有利于鞋紡城解決這些內外貿交融開展過程中遇到的難題。
內外貿邊界不斷淡化，還意味著中國企業與全球工業鏈的更深層次交融。
位于浙江的君禾泵業股份有限公司是一家專注出產出售家用水泵高新技能企業，產品從前主要供給歐美商場。近年來，該公司提前布局，使用多年來與國際品牌協作開發的經驗和全工業供給鏈優勢，活躍尋求自主技能和品牌的突破，有用抵擋新冠肺炎疫情的沖擊。
“國家推進內外貿一體化開展，進一步疏通國內國際雙循環，將為企業帶來更多時機。例如，自從君禾泵業實施國內國際一體化的自主品牌戰略后，咱們著手大力培養國內的經銷網絡，經銷商從30多個拓寬到目前超300個，自主品牌終端產品在國內國際兩個商場的年出售金額超越了4000萬元。”君禾泵業股份有限公司總經理張君波對本報記者表明，內外貿一體化不僅要求企業保持過硬的產品品質，還需求在產品開發、途徑建造、規矩規范等方面下功夫。《定見》的出臺，有望使國內國際商場規矩對接進一步加速。“‘一把尺子量究竟’，能讓咱們更好地聯通兩個商場。”
商務部、海關總署等部門相關負責人表明，下一步，將落實落細《定見》要求，完善工作機制，繼續優化管理服務，完善內外聯通網絡，提高商場主體內外貿一體化開展水平。人民日報海外版作者：記者王俊嶺
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買賣外貿
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中國已經成為全球第二大消費商場和榜首貨品買賣大國。
商務部有關負責人介紹，近年來，外貿企業活躍開拓國內商場，內貿企業活躍拓寬海外商場，內外貿交融加速。一起，內外貿一體化依然存在短板，一體化調控系統不行完善，統籌使用兩個商場、兩種資源的才能不行強，內外貿交融開展不行順暢，還不能徹底適應構建新開展格式的需求。針對這些問題，《定見》從完善內外貿一體化制度系統、增強內外貿一體化開展才能、加速內外貿交融開展、完善保障措施4個方面提出了15條工作措施。
針對國內外商場規矩差異，《定見》提出在買賣自由化便利化、知識產權保護、電子商務、招標招標、政府收購等方面實行更高規范規矩，一起推進內外貿產品“同線同標同質”。
圍繞商場主體培養，《定見》著重培養一批國內國際商場協同互促、有較強創新才能和競爭實力的優質買賣企業，引導帶動更多企業走一體化運營道路。
在物流方面，《定見》明確支持引導外貿企業、跨境電商、物流企業加強事務協同和資源整合，加速布局海外倉、配送中心等物流基礎設施網絡，并提出繼續支持中西部區域、縣域商貿物流基礎設施建造，疏通區域間、城鄉間流轉網絡。
商務部研究院學術委員會副主任張建平表明，內外貿一體化開展是中國從“買賣大國”邁向“買賣強國”所必須努力的一個方向。《定見》的一大亮點是明確將培養一批內外貿一體化運營企業，這些企業既做進口又做出口，完成進出口平衡開展。
“特別是在當時全球經濟復蘇仍面臨巨大挑戰和壓力的情況下，中國愈加迫切需求經過內外貿一體化，使廣闊企業愈加自如地在國內、國際兩個商場中提高競爭力、拓寬出售途徑，經過內外貿的均衡開展，培養一批跨國公司。”張建平說。
在山東泰山鋼鐵集團有限公司董事長王永勝看來，《定見》針對內外貿一體化中存在的難點堵點，為促進內外貿交融開展提供了有力的方針支持，對制造業有著深遠的活躍影響。
“泰山鋼鐵的中心產品‘400系不銹鋼’占全國25%的商場份額，產品遠銷全球20多個國家和區域。”王永勝說，以典型的不銹鋼產品為例，泰鋼產品銷往荷蘭、德國、芬蘭等國家，即使產品到達國際規范，往往也需求應對雜亂的監管方針。《定見》提出加強國內商場規矩與國際通行買賣規矩對接，將協助企業愈加沉著地面臨國內國際商場出現的新變化新要求，取得更大開展空間。
搶抓時機——
各類企業活躍“破圈”
記者在采訪中發現，面臨國家推進內外貿交融開展帶來的盈利，企業紛繁摩拳擦掌、搶抓商機。
有的自動“破圈”，測驗“多條腿走路”。“內外貿一體化不是一時之計，而是不斷適應商場的‘自我革命’。”仔細閱讀《定見》之后，寧波市海曙區華茂集團國際買賣事務負責人顧蔚軍備受鼓舞。
據顧蔚軍介紹，面臨原資料價格上漲、海運集裝箱“缺柜”等問題，企業活躍整合外商資源，在印尼、菲律賓等國家構建起產供銷一體化的海外服務網絡，并開展海外直播帶貨等線上“屏對屏”形式，出售額不降反升。華茂集團在近期內貿范疇也活躍“破圈”。比方，針對企業出產出售的兒童益智類教育玩具、著手類科學小試驗學具等產品，顧蔚軍和搭檔們一方面打造教娛潮玩個性化門店，讓實體店“圈粉”年輕顧客;另一方面與B站、小紅書、抖音等途徑深化協作，提高國內用戶對企業產品的消費體會。“雖然有一定轉型成本，但咱們對未來很達觀!”
有的瞄準熱門，活躍探索海外商場。新冠肺炎疫情發生后，人們居家聚餐的需求增長，特別是預制菜需求的快速增長，讓得利斯(8.070,0.00,0.00%)集團這樣的食物加工企業迎來了新時機。
“在日本，龍頭預制菜企業有一半收入來自海外。”前不久舉辦的山東省兩會上，得利斯集團董事長鄭思敏的話引發很多人關注。鄭思敏告知本報記者，目前公司事務以內貿為主，外貿部分則主要是從南美洲、大洋洲進口大豆及牛肉，一起從事板栗和豆沙等特色農產品出口。“《定見》提出‘加強綠色食物、有機農產品、地輿標志農產品認證和管理’‘降低內外貿商品流轉成本’，對咱們預制菜等產品向海外商場拓寬帶來重要利好。現在，RCEP落地生效，咱們也打算進一步在供給鏈方面加強與國外廠商的協作。”她說。
有的苦練內功，延伸工業鏈布局。成立于1985年的恒安集團，旗下心相印日子用紙等主導產品商場占有率長期在國內獨占鰲頭。近年來，該公司活躍引進國際先進出產設備，在福建晉江、湖北孝感、湖南常德等地建起了日子用紙原紙造紙基地，一起先后在馬來西亞收購上市公司，在俄羅斯等國投資建廠，進一步延伸工業鏈、布局國際商場。
恒安集團總裁許清流對本報記者表明，現在，國內外顧客的個人衛生認識不斷提高，這有利于衛生用品商場的精細化及高質量開展。目前，恒安集團正自動順應內外貿交融開展趨勢，繼續優化產品組合，精心設計內外貿產品的包裝、材質和功用，推進高級產品出售，活躍拓寬女性健康、嬰童健康、晚年健康、防疫醫護等高增長潛力的工業。
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他告知本報記者，《定見》的很多內容與鞋紡城商戶們休戚相關，方針出到了咱們心坎兒里。“比方，為了提高買賣功率，咱們正在推進‘線上線下(44.120,0.00,0.00%)一體化’買賣形式。然而，鞋面資料、紡織布料等產品的色彩、質量、光澤、氣味更多時候還是要買賣雙方現場感觸。”杜曉彤說，《定見》提出“繼續提高國內國際規范一致性”“推進內外貿產品同線同標同質”“推進內外貿數字化開展”等針對性行動，有利于鞋紡城解決這些內外貿交融開展過程中遇到的難題。
內外貿邊界不斷淡化，還意味著中國企業與全球工業鏈的更深層次交融。
位于浙江的君禾泵業股份有限公司是一家專注出產出售家用水泵高新技能企業，產品從前主要供給歐美商場。近年來，該公司提前布局，使用多年來與國際品牌協作開發的經驗和全工業供給鏈優勢，活躍尋求自主技能和品牌的突破，有用抵擋新冠肺炎疫情的沖擊。
“國家推進內外貿一體化開展，進一步疏通國內國際雙循環，將為企業帶來更多時機。例如，自從君禾泵業實施國內國際一體化的自主品牌戰略后，咱們著手大力培養國內的經銷網絡，經銷商從30多個拓寬到目前超300個，自主品牌終端產品在國內國際兩個商場的年出售金額超越了4000萬元。”君禾泵業股份有限公司總經理張君波對本報記者表明，內外貿一體化不僅要求企業保持過硬的產品品質，還需求在產品開發、途徑建造、規矩規范等方面下功夫。《定見》的出臺，有望使國內國際商場規矩對接進一步加速。“‘一把尺子量究竟’，能讓咱們更好地聯通兩個商場。”
商務部、海關總署等部門相關負責人表明，下一步，將落實落細《定見》要求，完善工作機制，繼續優化管理服務，完善內外聯通網絡，提高商場主體內外貿一體化開展水平。人民日報海外版作者：記者王俊嶺
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