一是突出重點排項目。召開項目建設(shè)專題會議，早計劃、早部署、早落實。圍繞“鄉(xiāng)村振興示范、產(chǎn)業(yè)發(fā)展保障、生態(tài)治理提升、防災(zāi)安全保供”四條主線，以補短板、促提升項目為支撐，梳理、安排新建、續(xù)建及前期重點項目13個，細化年度目標(biāo)、季度進展、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室，對項目進行清單化管理，對標(biāo)對表落實，形成“大抓項目”的良好開局。

 

二是突出成效跑項目。抓住年初項目“落地”的關(guān)鍵期，水利前期重大項目-均溪三級水庫改建工程節(jié)后已完成前期咨詢服務(wù)招標(biāo)文件公示。龍泉市智慧水網(wǎng)水平臺項目已上線龍泉市水平臺門戶2.0版本，初步確定水災(zāi)害防御、智慧河湖兩大綜合應(yīng)用主體功能設(shè)計，項目進入加速建設(shè)階段，全力保障平臺在主汛期前投入實戰(zhàn)，實現(xiàn)數(shù)字賦能。

 

三是突出進展推項目。建立項目服務(wù)推動機制，積極推行“一線工作法”，開展1-2次面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的水利宣傳服務(wù)，了解基層項目建設(shè)需求，推動水利項目建設(shè)進度，策劃對接項目生成落地;建立一周一例會、一季一點評項目工作機制，面對面討論項目，點對點解決問題;建立項目進度展示墻，建設(shè)項目掛圖上墻，每季度標(biāo)識完成情況及成效;將項目工作數(shù)量和質(zhì)量列為干部和科室業(yè)績評價的最重要因素，積極營造“一切圍著項目轉(zhuǎn)、一切盯著項目干”的濃厚氛圍，全力推動項目建設(shè)進展。

 

(來源：龍泉市人民政府網(wǎng)站)

 

標(biāo)簽：

 

項目建設(shè)

 

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