該公司堅(jiān)持踩準(zhǔn)燃煤采購(gòu)節(jié)奏，合理控制燃煤庫(kù)存，繼續(xù)保持燃料成本區(qū)域?qū)?biāo)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，細(xì)化燃料管理工作，聚焦保供控價(jià)責(zé)任，瞄準(zhǔn)監(jiān)裝、監(jiān)運(yùn)和區(qū)域?qū)?biāo)，全面推進(jìn)燃料精益化管理。從春節(jié)開(kāi)始，該公司燃料戰(zhàn)線每日組織定時(shí)召開(kāi)云調(diào)度會(huì)議，立足專業(yè)化管理，對(duì)各基層火電企業(yè)“一廠一策”進(jìn)行超前預(yù)控和統(tǒng)籌安排。同時(shí)，該公司加強(qiáng)燃料指標(biāo)過(guò)程管控，認(rèn)真督促、協(xié)調(diào)各廠抓緊與省內(nèi)煤企洽談確定月度中長(zhǎng)協(xié)合同煤價(jià)，通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)研判、踏準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)奏、強(qiáng)化省內(nèi)煤調(diào)運(yùn)、增加長(zhǎng)協(xié)煤比重、減量采購(gòu)市場(chǎng)煤等舉措，取得了良好成效。大唐集團(tuán)作者：肖可劉軍

 

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華銀電力火電企業(yè)

 

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