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下載手機(jī)APP 中國石化新聞網(wǎng)訊“B區(qū)和C區(qū)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)模塊化施工累計(jì)縮短工期近一個月，人工機(jī)具本錢費(fèi)用比原計(jì)劃下降45%左右，削減高處作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患220多項(xiàng)，鋼結(jié)構(gòu)模塊化施工成為項(xiàng)目運(yùn)營精益辦理的最大亮點(diǎn)。”6月30日，煉化工程十建公司泰國石油清潔油品工程項(xiàng)目部區(qū)域經(jīng)理劉立超和穆倫，在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析會上受到好評。
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面臨泰國石油清潔油品項(xiàng)目深重的施工使命和海外工程居高不下的人工機(jī)具本錢壓力，項(xiàng)目部29名中方辦理人員帶領(lǐng)近700名泰國籍參建職工齊上陣，圍繞清潔油品項(xiàng)目總體建造方針，依據(jù)鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、工藝管道等專業(yè)施工布局及特色，科學(xué)部署、周密策劃，建立模塊化施工工作小組，統(tǒng)籌把控項(xiàng)目建造進(jìn)度，經(jīng)過精益化辦理，著力打造海外項(xiàng)目建造攻堅(jiān)創(chuàng)效“新引擎”，全力下降項(xiàng)目運(yùn)營本錢，提高項(xiàng)目建造工效。
“要完成海外項(xiàng)目攻堅(jiān)創(chuàng)效方針，就得依靠技術(shù)立異、工效提高，降本錢、增效益。”穆倫深有感觸地說。在泰國石油清潔油品項(xiàng)目開工伊始，項(xiàng)目部有備無患，經(jīng)過深入分析泰國境內(nèi)人工機(jī)具及國內(nèi)人員調(diào)遣本錢壓力，決議組成以項(xiàng)目部總工程師為組長的施工技術(shù)立異團(tuán)隊(duì)，并掛牌建立“青年立異工作室”。
在施工技術(shù)立異團(tuán)隊(duì)和“青年立異工作室”的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部開發(fā)應(yīng)用了全方位自動焊接、人員大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)體系、質(zhì)量辦理手機(jī)APP、物資供應(yīng)全流程管控平臺等11項(xiàng)技術(shù)立異成果。鋼結(jié)構(gòu)、大型塔器設(shè)備完成模塊化裝置，工藝管道完成工廠化預(yù)制，施工工效比項(xiàng)目建造初期提高近2.5倍。
項(xiàng)目部依據(jù)施工組織策劃方案，以優(yōu)化完善模塊化施工為要害線路，對鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)實(shí)施統(tǒng)一下料、集中焊接、一體化裝置的施工策略，讓該項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)模塊化施工率達(dá)到了60%以上，項(xiàng)目建造施工工效得到明顯提高，人員機(jī)具本錢及工期壓力得到較大緩解。
“咱們以嚴(yán)控項(xiàng)目運(yùn)營大本錢為主線，以模塊化施工為項(xiàng)目運(yùn)營導(dǎo)向，讓精益化辦理、施工技術(shù)辦理立異成為項(xiàng)目攻堅(jiān)創(chuàng)效的新引擎。”區(qū)域經(jīng)理劉立超說。(田元武)
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十建泰國項(xiàng)目
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面臨泰國石油清潔油品項(xiàng)目深重的施工使命和海外工程居高不下的人工機(jī)具本錢壓力，項(xiàng)目部29名中方辦理人員帶領(lǐng)近700名泰國籍參建職工齊上陣，圍繞清潔油品項(xiàng)目總體建造方針，依據(jù)鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、工藝管道等專業(yè)施工布局及特色，科學(xué)部署、周密策劃，建立模塊化施工工作小組，統(tǒng)籌把控項(xiàng)目建造進(jìn)度，經(jīng)過精益化辦理，著力打造海外項(xiàng)目建造攻堅(jiān)創(chuàng)效“新引擎”，全力下降項(xiàng)目運(yùn)營本錢，提高項(xiàng)目建造工效。
“要完成海外項(xiàng)目攻堅(jiān)創(chuàng)效方針，就得依靠技術(shù)立異、工效提高，降本錢、增效益。”穆倫深有感觸地說。在泰國石油清潔油品項(xiàng)目開工伊始，項(xiàng)目部有備無患，經(jīng)過深入分析泰國境內(nèi)人工機(jī)具及國內(nèi)人員調(diào)遣本錢壓力，決議組成以項(xiàng)目部總工程師為組長的施工技術(shù)立異團(tuán)隊(duì)，并掛牌建立“青年立異工作室”。
在施工技術(shù)立異團(tuán)隊(duì)和“青年立異工作室”的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部開發(fā)應(yīng)用了全方位自動焊接、人員大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)體系、質(zhì)量辦理手機(jī)APP、物資供應(yīng)全流程管控平臺等11項(xiàng)技術(shù)立異成果。鋼結(jié)構(gòu)、大型塔器設(shè)備完成模塊化裝置，工藝管道完成工廠化預(yù)制，施工工效比項(xiàng)目建造初期提高近2.5倍。
項(xiàng)目部依據(jù)施工組織策劃方案，以優(yōu)化完善模塊化施工為要害線路，對鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)實(shí)施統(tǒng)一下料、集中焊接、一體化裝置的施工策略，讓該項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)模塊化施工率達(dá)到了60%以上，項(xiàng)目建造施工工效得到明顯提高，人員機(jī)具本錢及工期壓力得到較大緩解。
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