近年來，鉆井二公司大力推進數字化轉型、智能化發展，將“數字公路”鋪設到技能支持、安全管控、生產運營等領域，“云”上助力鉆井生產。
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工作人員在位于盤錦的鉆井二公司安全監督中心長途監控生產情況(受訪單位供圖)

針對隊伍不會集、技能支撐受限等實際情況，鉆井二公司搭建了“專家會集決議計劃+指令直達現場+底層精確履行”的技能管理結構。借助EISS(中油油服鉆井信息管理系統)加強對鉆井參數、工具挑選、人員操作等7個方面的進程監管，全天候全方位對標剖析，第一時間制定應對措施，及時消除生產運行堵點。上半年，鉆井二公司均勻井深、鉆機月速、均勻機械鉆速3項生產技能指標同比增長;均勻鉆井周期、完井周期、井下事端復雜率別離下降。

以“全流程管控”為中心，鉆井二公司堅持數字化、信息化帶動安全管理高效運行。在重點施工區域、重點部位裝置視頻監控系統，現場和安全管理部門“一鍵互聯”，施工進程實時受控。借助“斗極”衛星定位系統，跟蹤車輛運行狀況，對接連駕馭4小時的司機及時預警，對超出額外時速的車輛及時預警。開展設備“云巡檢”，通過手機App菜單式巡檢加電腦后臺數據深度剖析，實現現場巡檢不漏項、管理指向更清晰。

與此同時，鉆井二公司圍繞公司“數據湖”同享體系，設計開發“慧工作”生產經營一體化智能工作平臺。通過不斷地整合和優化，工作效率提高近10倍。