走進坐落青山河畔的長江鋼鐵廠區，廠房屹立，草木蔥蘢，空氣中散發甜甜桂花香。出產現場高爐鐵水奔涌、煉鋼爐臺飛虹、軋線紅龍絡繹，成品庫區域，一輛輛大型運送車輛絡繹不絕將各類產品材運往各地，一派秋日收獲的喜人景象。

今年以來，特別是下半年以來，面對嚴峻的鋼鐵行業局勢和巨大的出產運營壓力，在馬鋼的堅強領導和大力支撐下，長江鋼鐵堅持算賬運營、精益運營，緊盯商場和現場，以“噸鋼贏利”為方針，緊緊圍繞“低本錢、高功率、差異化、快節奏”作業主線，錨定“接受精品建材基地任務，盡力打造國有控股商場化運營機制標桿”方針，打破慣性思想，深化革新打破，調整運營策略，搶抓商場機會，加快從出產高效向運營高效改變，奮力打好扭虧為盈翻身仗。

“9月份公司累計完結出售收入9.5億元，順利完結月度扭虧為盈。一起，鐵前、鋼軋產線降本成效顯著、指標繼續優化，為推動出產運營績效繼續改進奠定了堅實的根底。”長江鋼鐵黨委書記、董事長張峰如是說。

聚集兩頭商場 在精研判快調整上下功夫

走進長江鋼鐵收購部部長蘇高泉的作業室，無論是作業桌上還是書柜里，都擺滿了厚厚的收購清單。

“面對嚴峻的商場行情和劇烈的同質化競爭，咱們加強商場研判，科學制定收購策略。”蘇高泉介紹，收購部以下降收購本錢和優質保供為切入點，充沛研判商場行情，建立“拓商場、補信息、抓機會、控庫存、調結構”作業政策，拓展收購渠道，調整資源布局，引入有競爭實力的供應商，側重培育誠信運營的戰略合作伙伴，充沛比價議價，保證跑贏區域價格指數。一起，密切重視出產動態，當令合理調整庫存，梳理物流運送，盡力做到體系性降本增效。

在下降進口鐵礦石庫存方面，將庫存時刻由原先保證15天、應戰12天，進一步壓縮到保證12天、應戰9天。在下降進口鐵礦石鐵檔次方面，以鐵檔次60%為基準，原先60%以上檔次占63%、60%以下檔次占37%，而9月份，60%以上檔次僅占18%、60%以下檔次則上升到82%，在保證不添加后續出產耗費本錢的根底上，有用下降了鐵礦石的收購本錢。在燃料收購方面，針對8月份收購均價較高的狀況，收購部結合商場行情，經過下降燃料庫存、避開商場高位收購等辦法，完結了9月份收購本錢環比下降。

收購要降本，出售要創效。

營銷部以“近地化、終端化、品牌化、精細化”政策，不斷提高營銷作業水平。“近地化”，將安徽、南京列為中心主商場，擴展商場出售比例；“終端化”，堅持資源直發終端，加強工程直供用戶開發，截至9月底，直發工地比例由年初的25.6%添加至74.3%；“品牌化”，一方面放大“榮恒”品牌性價比優勢，另一方面抓好馬鋼品牌運營優勢，進一步安定安徽區域螺紋產品定價話語權；“精細化”，狠抓效益商場，以用戶需求和效益規范為作業重心，統籌做好產銷一體化，側重提高效益規范產品的出售。

“9月份，效益商場出售占比92.5%，其間揚州、上海等周邊區域城市以投放高強鋼、效益規范為主；9月份，效益規范出售占比38.5%，已經接連兩個月占比接近40%，較往年均值提高了12個百分點以上。”營銷部部長余鋼表示，將繼續重視商場行情改變，在鋼材定價上進行靈活調整，更好貼近商場，安穩出售節奏，在保證產銷平衡的根底上，爭奪效益的最大化。

聚集算賬運營 在低本錢高功率上作文章

上午10時，長江鋼鐵煉鐵總廠3號高爐中控室內，煉鐵總廠安全出產科科長蔣發貴正經過監控觀察高爐出產、出鐵狀況，并認真記錄高爐出產各項參數。

“9月份，煉鐵總廠鐵水產值優異，各項經濟技術指標穩中向好。”蔣發貴說，今年下半年以來，煉鐵總廠聚集“低本錢、高功率”作業主線，圍繞“下降高爐原燃料耗費，進步噴煤比、下降焦比”這一方針，深化算賬運營、精益運營，尋求極致降本，強化工序協同，在推動高爐穩產、高產的一起，推動鐵水本錢繼續下降。

煉鐵總廠堅持細算賬、算細賬，“能省一點是一點、能省一分是一分”。一方面與收購部、制作部等部門密切交流，結合出產實際，活躍采用性價比高的經濟料代替進口主流礦，既能滿意高爐出產用料需求，又能充沛統籌經濟本錢。另一方面，經過探索適宜布料矩陣、優化爐型控制規范、調整送風參數等，進一步進步煤氣利用率，并經過強化爐內外根底操作和渣鐵處理，有用提高出鐵功率。在日常出產中，強化內外和諧交流，全面把握進廠原燃料質量和保供信息，活躍預判不同物料結構可能給高爐操作帶來的影響，提前應對，科學配置資源，全面做好燒結、能介等工序的聯接與配合，為高爐安穩高效出產發明了活躍條件。

鐵前體系算賬運營成效顯著，鋼軋體系同樣不遑多讓。

走進轉爐出產現場，爐前操作工精心對剛完結出鋼的轉爐進行清渣作業。

9月份，轉爐工序在繼續落實少渣煉鋼的根底上，經過使用生白代替輕燒白云石，全月轉爐渣料耗費進一步下降，輔料噸鋼本錢大幅下降；轉爐工序、軋鋼工序區域協同聯動，在成品成分控制方面不斷優化，推動合金降本……鋼軋工序全面強化精益辦理，深入推動降本增效。

“鋼軋工序科學調整冷料結構，靈活調整總裝量，同步優化渣料結構，有用下降了煉鋼工序本錢。”鋼軋總廠安全出產科科長許亮介紹，經過施行鋼坯直軋工藝，配合連鑄添加鋼坯保溫面積、進步鋼坯紅送熱功率，有用下降了煤氣耗費和燒損。一起，經過強化產品質量進程管控，對關鍵環節、關鍵工藝、控制關鍵進行嚴格把關、狠抓細節管控、進程管控，保證產值質量合格。此外，各作業區加強降本細節管控，時刻做好各降本項目進度的盯梢以及各項目本錢預測，及時采取辦法和諧偏差項目，并經過召開本錢推動會、分享經歷等方式，壓責任、增動力、鼓干勁，引導整體員工盡力尋求極致低本錢、高產值。

聚集革新打破  在建機制強激勵中聚合力

出產安穩高效離不開員工的熾熱干勁，而員工干勁倍增的背面則是長江鋼鐵堅持革新打破出臺的一系列激勵機制。

為激起廣大員工干事創業熱心，長江鋼鐵充沛發揮國有控股商場化運營機制優勢，活躍探索差異化管控途徑，在馬鋼各部門、單位支撐下全面解放出產力，著力探索構成更高效的公司辦理結構和有用運行機制。一方面在煉鐵總廠、鋼軋總廠等單位設立7個贏利中心，擔任執行公司戰略，直面商場搶抓贏利；另一方面，經過展開技術支撐與辦理服務，為贏利中心輸送專業支撐與辦理服務，收入從服務掛鉤和履職績效中獲取。

“咱們還經過堅持‘分灶吃飯’‘贏利查核’‘商場模仿’‘贏利分享’‘體系掛鉤’5個準則來建立相關機制，全方位激起員工的活躍性、主動性、發明性。”安全出產部（能源環保部）總調度長、管控中心副主任唐強介紹。

堅持“分灶吃飯”準則。經過劃小運營核算單元，主線廠、營銷兩端實施內部模仿商場，別離核算單元贏利，分灶查核、分灶吃飯，完全打破原先一起吃“大鍋飯”的狀況。

堅持“贏利查核”準則。贏利中心單位的本錢與費用測算均以當期商場實際價格為準，實施每日一算、當月累計，并根據商場實際平均價格測算當期贏利，重視整體贏利改變狀況，而不再查核單項出產指標。

堅持“商場模仿”準則。以全國首要商場鐵水、鋼坯、建材的當期價格作為參閱目標，實施鐵水、鋼材內部定價，按照跑贏當期價格的水平，模仿計算贏利。

堅持“贏利分享”準則。秉持贏利同享，實施贏利超額分享與虧損對等查核規矩，為員工建立干事創業平臺，更好地激起員工的智慧力量。

堅持“體系掛鉤”準則。非贏利中心單位的獎金收入與贏利中心單位掛鉤50%，另外50%則由各單位履職績效評價狀況決定。

潮平兩岸闊，乘勢再揚帆。“順利完結月度扭虧為盈，印證了馬鋼決策的正確和各項辦法的有用性，也為咱們做好下一步作業增強了決心。咱們將活躍接受馬鋼精品建材基地任務，以‘低本錢、高功率、差異化、快節奏’為作業指導政策，繼續提高專業化、高效化水平，進一步提高盈利才能，改進運營績效，盡力為打造潛力十足大而強的新馬鋼作出新的更大貢獻。”張峰決心滿滿地表示。