今年以來，馬鋼長材產銷研團隊深入貫徹落實算賬運營理念，以商場需求、產品效益為導向，攜手聯動，全面強化優勢產品、高附加值產品的出產安排策劃。前三季度，長材事業部型鋼外標材、線棒材高強鋼筋產品、重型H型鋼獨有產品同比別離增長15%、5%和18%。

為確保關鍵產線運轉安穩，優勢產品、高附加值產品提質增量，馬鋼長材產銷研團隊協同發力，深入施行四個方面措施。

一是加大新產品、獨有產品的開發力度。堅持效益極致化、功率最大化準則，加大新產品和獨有產品的開發力度。今年1-9月份，累計開發H型鋼新種類標準20多個。

二是加強商場開辟，把握機遇，順勢而為。營銷中心緊盯商場變化，加強科學研判，積極拓展外部商場，二季度長材型鋼出口簽約量立異高。針對H型鋼產線結構復雜、產能受限等制約因素，出產計劃團隊強化鋼軋銜接，優化組產策略，按照營銷實時需求，快速保質保量兌現，有效提升產品競爭力。

三是優化產線分工，避峰就谷，降本增效。制作管理部積極優化組產形式和產線分工，對于產能不滿或待輥系的產線，采用階段性集中停軋或避峰就谷安排出產等方式，在降工序出產本錢；對于棒材、型材共用標準進行本錢測算，在確保產品質量和訂單交期的前提下，優先選擇工序出產本錢較低的產線排產。

四是安穩工藝，優化成分規劃，下降本錢。在確保產品性能合格的基礎上，制作管理部積極對各產線種類成分進行規劃優化，努力下降合金本錢。該團隊還持續做好線棒材高強鋼筋產品性能首檢和一次查驗合格率盯梢工作，把控好產品查驗和發貨的節奏，確保交付客戶的每一件產品都是精品。

“當時，鋼材商場局勢仍然復雜多變，加強自律控產、調整優化種類結構是搏擊商場風浪的關鍵所在，而擴大優勢產品、高附加值鋼材份額則是增強盈利能力的中心要素。”馬鋼長材產銷研團隊負責人表明，該團隊將高效聯動、彼此支撐、協同發力，進一步推進高附加值產品迭代晉級、立異創效。