企業該怎么做，發展方向怎樣定，如何規避大的風險……  如此等等問題無時無刻都擺在企業的面前，由于自己的產品或品牌缺乏一定的知名度，很想突破現有的局限，但苦于不知道如何尋找出路，或者缺乏完善的操作層面技術，與大企業大品牌的競爭，總感覺自己底氣不足，認為無法與之相抗衡，這實際是缺乏長期的戰略規劃，小富即安，一味追求短期利益滿足的思想在作祟，老是認為守著自己的一畝三分田就知足了，從而嚴重束縛了企業的發展，這就是標題所說的“小老板心態”

    企業若要在激烈的消費品市場上爭得一席之地，確實有一定的難度，但也不是不可能，一些企業不甘于現狀，積極謀求發展，在企業暫時沒有強大的媒體推廣能力下，先從市場的細分做起，從渠道的規劃做起，集中全部的精力，扎扎實實地從一個網點到一個區域，由一個兩個區域，再圖謀整個大市場，從而逐步建立起屬于自己的銷售領地，許多現在響當當的巨無霸大都經歷了這樣的發展歷程，可見，穩扎穩打、步步為營戰略戰術在企業的發展初期是一個比較現實的明智之舉。

    當前，有一個普遍的現狀是，在國內有許多企業家成功了不知是怎么成功的，失敗了不知是怎么失敗的例子非常多，絕大多數中國的企業沒有戰略，尤其是中小型企業根本就不懂戰略，所謂的戰略只是一個簡單的想法或打算，走一步看一步是絕大數企業家的做法。

    如今，企劃對于企業來說至關重要，現在不是點子時代，也不是簡單促銷時代，而是系統性營銷時代，各個環節相互關聯，相互影響，市場競爭越來越激烈，更要求我們的企劃迎頭跟上。當市場出現問題，而產品、人員、團隊都很優秀時，不要總是抱怨市場難做，要深刻反思，企劃這個環節有沒有漏洞，系統性、創造性的企劃有沒有做。總有一些經營者自詡產品如何出色，比市面上同類產品都要優秀，甚至還有詆毀主要競爭品牌的意味，這種心態非常自然，但問題是他卻沒把產品做好。產品好不一定就有好市場！好產品只是奠定了成功的基礎！如今這“酒香也怕巷子深”的年代，沒有好的經營思想，沒有好的營銷企劃，好產品依然會與市場失之交臂。

    因此，意識到這個問題后，企業就要統籌考慮，重視企劃工作，通過重新定位；根據自身的創新與努力，找準產品的核心利益點和差異化運作模式，運用一切有效資源成為引導本地區產業中的主導型企業，尋找到在行業生態系統中的位置；可以預計到的是，一個企業，不論實力強弱如何，重要積極應對，想方設法通過對外的市場拓展、品牌塑造，建立起自身具有市場影響力和產業鏈號召力的優勢品牌的時候，自然而然的也就會完成自身在新的行業生態系統中的價值收益，以此實現可持續的發展。

   當然，企業特別的中小企業依靠自己的能力創建強勢品牌，搭建自主生態系統，注定是一條最為艱辛的出路，但也注定是一條價值最大化的出路。