同樣的時代背景，同樣的經濟制度，同樣的法律條件，同樣的行業，為什么有的企業能夠快速發展，而有的企業只能保證生存，甚至無法繼續經營？回答了這個問題，就明白企業為什么會低效？

　企業低效是指企業運營過程中效率低下的現象，主要表現為工作效率低，企業效益低，投入產出比小，更具體地表現為：企業目標不明確、決策性失誤、產品市場占有率低、企業形象不好、計劃落實不到位、員工積極性不高、管理者權力濫用、客戶抱怨和投訴較多、約束機制失效、資源極大浪費、生產和服務等過程脫節、企業文化混亂等。

　效率低下的根本原因在于企業管理水平低下，而企業管理水平又取決于管理者的管理主張、管理能力和管理方法。根據五行克生原理，管理者的思想與觀念生管理者的管理策略、管理方法，再生管理水平，較高的管理水平生企業高效運行，而較低的管理水平克企業效率與效益。

　有人說：“我們低效不是管理上的問題，而是沒有先進設備和一流的技術。”企業沒有先進的設備和一流的技術，顯然會產生低效現象，但果真與管理沒有任何關系嗎？如果公司的設備和技術來自于購買，就需要一定的資金，而高水平的運營管理可以使公司更多更快地把產品轉化為利潤，高水平的資產與資本管理可以使資金流向更有價值的地方。如果公司的設備和技術來自于自身的研究，就需要一定的創新，創新又來自于人的創造性思維，沒有創新就是人的問題，人的問題還是管理的問題。

　除了設備和技術，導致企業低效的原因是人力資源管理不善和企業的低俗文化。如果選人選對了，符合崗位要求的標準，就能夠避免低效；同樣的道理，在育人、用人和激勵人的過程中都很科學，必定能夠提高工作效率，必定能夠留住人才，這是人力資源管理與企業高效的相生作用；反之就是相克。我們再談談企業低俗文化，這是指企業內低級的、庸俗的文化，通常表現為：拉幫結派、內部斗爭、花邊新聞、小道消息、不良行為等。如果企業內產生了這樣的現象，一個人會影響到幾個人，使大家的情緒和心理受到影響，表現在工作中就是不愿努力，或無法專心，因此降低了工作效率，從而造成企業低效-全球品牌網-。這個過程就是五行原理中的相克原理，即低俗文化克制了企業效益的增加。

　如果企業低效的問題得不到良好的解決，企業必然會走向死亡。怎樣從根本上解決低效現象？根據五行克生原理，凡是克制企業高效運營的因素要加以遏制；凡是促進企業高效運營的因素要加以提倡和改善。因此，只有正確地處理企業內的克生關系，才能從根本上解決企業低效現象。