者要即時化獲取全面數據信息，掌控局面，監督，控制和管理各分支機構和各部門，唯有財務才可以實現這個功能。所以財務必須上升到管理和決策中來，企業至高層才能做出科學決策，才能對企業有全面系統的掌控與了解，才能實現從做事向管理轉變，從救火向防火轉變。財務的管理水平將體現企業的管理水平，財務的地位將體現企業的規模和擴張的能力。

物——倉儲管理

企業的真正資產全部是以物的形式存在的，設備、產品、車輛原材物料等。財務是對企業資產進行金額性描述的，以資金的方式記錄資產的，那么倉儲則是對企業資產是以物化形式進行數量描述的，物品不會因市場價格的變化而進行數量變動，但是物品狀態的變化及屬性的改變又會影響它價值的改變。所以對倉儲的管理則是一個動態的管理，對任何一個物品、設備、原材物料要有永久的跟蹤，直到消亡。倉儲同財務一樣要實現信息化管理，同時要實現檔案化管理，流動性管理，實現最大限度區域調配與共享。降低存貨、實現庫存貨物的最大流動性，是倉儲對企業的最大貢獻。

產品——市場部管理

產品在倉儲的角度來講就叫“貨”或者“庫存”，在市場與銷售的角度來講則是“產品”.產品是企業精神和企業文化與理念得以體現的最終載體。然而庫存量的增加往往與產品的開發無效有關，無效產品越多庫存就越大，產品品種越多越難實現規模效益，產品開發數量越多管理成本就越高。對產品的管理需要從整個周期管理入手，從調研、開發、生測、試銷、批量生產、宣傳銷售、衰落、淘汰、死亡整個周期要有追索性。要求追索性就需要有專門人員對產品進行管理，進行產品終生跟蹤和管理。只有有效的開發、管理和控制產品品種，才能實現實現規模效益，有規模才有品牌，有品牌效益才能疊加，企業的整個產、供、銷系統才能提高效率并降低成本，資源才能聚集，否則企業將變成一個大而全的雜貨鋪，什么都有卻沒有品牌，沒有優勢。不能有效把握和控制品種，企業最終將成為貪焚靈魂驅動下的死神。

生產制造企業的經營策略

核心管理團隊文化與信仰驅動下，人力資源是靈魂，財務管理是第一管理，在大市部的規劃下，技術指導下的大規模生產，銷售部門作為最后的競爭力體現部門，這就是系統競爭力。特別是功能性產品生產制造企業更是如此。

生產制造企業的內部管理只要抓住了這幾條核心的韁繩，就會擁有可用之兵、可調之將，企業才能政令暢通，令行禁止，執行力強，矛盾才會容易顯現和暴露，企業至高層的系統管理水平才能得以提升，企業系統競爭能力才會提升，高績效的企業文化才能修成正果，企業才會動而不亂。