從中國原創網游的發展看，續作不紅，是個難以繞過的怪圈。為了防止“精品戰略”可能產生的偏差，巨人網絡對研發機制進行了改革:集團建立研發技術平臺，各研發項目子公司化，集團出資占51%的股份，研發人員全員出資占49%。研發成功就由集團代理運營;研發失敗子公司破產。如此一來，研發人員均有主人翁感，獎罰分明，處處開花。《征途2》就是在這種新機制下被發掘，才被列為公司重點推廣網游。

這其中，史玉柱更大的布局，在于讓公司擺脫對他的依賴，他必須鍛煉這個團隊。

兩年來，轉型中出現波折，有一些成長上的，暫時性的，他說，這都難免。

直到有一天，史玉柱被通知，可以玩《征途2》，團隊已不擔心挨罵。史玉柱的“工作”才真正上演。

從巨人網絡公布的財報看，第四季度單季凈利潤3500萬美元，同比增長16.9%，環比增長10.8%，現金儲備9億多美元。去年4個季度連續實現收入環比增長5%以上，顯然已經走出網游業低谷，步入上升通道。巨人網絡在紐交所掛牌，扣除現金儲備后市盈率約6倍，無網絡泡沫。

如今，《征途2》苗頭不錯，最讓史玉柱滿意的是，玩家流失率低。膽小還是膽大，史玉柱現在一切以財報數字說話。

中插：如今的史玉柱在轉型，雖然現在他是上市公司老板，但他的投資風格變得比以前要謹慎很多，這與他之前幾十年“狂風暴雨”式的投資態度形成比較強烈的反差。